A Környezetvédelmi Világnapon indítja a WBCSD útjára új „SOS 1.5” projektjét: egy tudományos alapú, éghajlat-politikai cselekvési keretrendszert, amely segít a vállalatoknak minél gyorsabban, elkötelezetten végrehajtani a nettó nulla szén-dioxid kibocsátásra való áttérést.

Ez egy vállalatokat segítő keretrendszer annak érdekében, hogy szektortól függetlenül, minél gyorsabban, de 2050-re biztosan elérjék a nettó nulla szén-dioxid kibocsátást.

Az „SOS 1.5” ütemtervet vállalatok dolgozták ki vállalatoknak. Az ellenálló és rugalmas nulla szén-dioxid kibocsátású jövő felé vezető út első „SOS 1.5” mérföldköve: az általános ütemterv elindítása azokkal a kulcsfontosságú lépésekkel és akciókkal, amelyek segítik a vállalatokat abban – induljanak bármely ágazatból – , hogy beindítsák, folytassák és felgyorsítsák a nettó nulla kibocsátást célzó folyamataikat.

„SOS 1.5” kulcsfontosságú lépések a vállalatok számára:

  • A cél iránti elkötelezettség megalapozása
  • Megérteni az éghajlati kockázatokat és lehetőségeket
  • Beállítani a karbonmentesítés mérföldköveit és céljait
  • Klímaprogram készítése a vállalati stratégiával összhangban
  • Az erőforrások széles körű mozgósítása a hatás elérése érdekében
  • Az éghajlat változással kapcsolatos cselekvésekbe való bevonódás, és ezek nyilvánosságra hozatala és kommunikálása

Az üzleti világ felelőssége, hogy a világot 1,5 ° C-os biztonságos működési tartományban tartsa: zöld munkahelyek teremtése, a gazdasági növekedés biztosítása és ellenállóbb társadalom felépítése. Valamennyi vállalatnak a tudománnyal összhangban kell végrehajtania az éghajlat változási cselekvési tervét, annak érdekében 2050 előtt elérje a nettó nulla szén-dioxid kibocsátási szintet.

Az „SOS 1.5” támogat minden üzleti vállalást és kezdeményezést az 1,5 ° C-os cél elérése érdekében, és keretet biztosít a vállalatok számára az éghajlatváltozás elleni küzdelemben és nettó nulla szén-dioxid kibocsátás teljesítéséhez.

Bővebben itt olvashat róla.

Összhangban az ENSZ „Race to Zero” kampányával:

Az 1,5 ° C-os cél elérésére irányuló összes üzleti törekvés és fellépés támogatása érdekében a Környezetvédelmi Világnapon elindított „SOS 1.5” ütemterv támogatja és összhangban van a „Race to Zero”, COP 26 kampánnyal, amely az üzleti világ, városok, régiók és befektetők támogatását, tudását, képességét annak érdekében mobilizálja, hogy a válságból való kilábalás eredménye egy egészséges, ellenálló és nulla szén-dioxid kibocsátású világ és gazdaság legyen.

 

Az ALTEO második Integrált Jelentése a 2019-es év pénzügyi eredményei mellett a társaság fenntarthatósági jelentését is tartalmazza. A kitartó építkezésnek köszönhetően 2019-ben az ALTEO a hazai energetikai szektor egyik meghatározó szereplőjévé nőtte ki magát.

A társaság folyamatosan megerősíti pozícióját a fenntartható gondolkodásmódot a középpontba állító, úgy nevezett ESG vállalatok között, és sorra aknázza ki az energetikában rejlő üzleti lehetőségeket. (Az Environmental, Social and Governance szavakból álló rövidítéssel – ESG – a fenntarthatóságnak működésükben kiemelt jelentőséget tulajdonító cégeket, befektetőket, befektetési vállalkozásokat jellemzik a nemzetközi gyakorlatban.)

A 2019-es évvel lezárult a 2016-ban meghirdetett hároméves beruházási ciklus, amely során a társaság 20 milliárd forintot meghaladó befektetési és fejlesztési volument valósított meg, főként a megújuló energiaforrásokra fókuszálva. A monori, nagykőrösi, és balatonberényi naperőművi beruházások átadásra kerültek, emellett a bőnyi szélerőműpark megvásárlásával egy akvizíció is történt. Így a megújuló energiára támaszkodó erőművi portfólió összesen 54 megawattra bővült, amely a társaság teljes erőművi kapacitásának több mint 50 százalékát jelenti. 2019-ben elindult a Gibárti Vízerőmű rekonstrukciója is.

 

A társaság a körforgásos gazdaság szellemében elindította Hulladékgazdálkodási Divízióját. E mellett korunk egyik legnagyobb kihívására – az energiatárolás problematikájára reagálva – az ALTEO a sikeres tesztüzemet követően Zuglóban a közép-kelet-európai régióban az egyik elsőként átadta 6 MW kapacitású villamos energia tárolóját és befejezte annak a társaság szabályozási központjába való integrálását.

A koronavírus-járvány ideje alatt több idő jut a családi étkezésekre, 10-ből 5 háztartásban pedig a gyerekek is kiveszik a részüket a konyhai munkából – derült ki a Nestlé által készített reprezentatív kutatásból, amely a magyar családok étkezési szokásait vizsgálta a karantén ideje alatt. Ha közös sütés-főzésről van szó, egyértelműen a palacsinta a sztár, a receptválasztásnál legtöbbször már az interneten keresünk, a menü összeállításánál pedig a családtagok ízlése a legfontosabb szempont.

A karantén, illetve az otthoni oktatás ideje alatt sok családban jut több idő a közös étkezésekre, mint korábban – derült ki a Nestlé az Egészségesebb Gyerekekért program keretében a magyar családok körében készült reprezentatív kutatásból . A felmérés célja az volt, hogy megvizsgálja az étkezési szokások átalakulását a járvány idején. A karantén alatt a válaszadók egyharmada együtt ebédelt a családjával, náluk ez lett a nap fő étkezése. A megkérdezettek negyven százaléka szerint nem történt változás a járvány előtti időhöz képest, ők többségében férfiak és közel kétharmaduk vidéken lakik.

 

Tízből öt családnál hetente többször is közreműködnek a gyerekek a sütés-főzésben, napi szinten viszont már kevesebben segítenek. Sok háztartásban a gyerekek döntenek a menüről, így közvetetten bár, de ők is hozzájárulnak a család táplálkozási szokásainak alakításához. Az országban egyértelműen a palacsinta a sztár, ha közös sütésről van szó: a szülők közel fele vonja be a gyerekeket ennek elkészítésébe, akár a fővárosról, akár vidékről legyen szó. Nagyon népszerűek még a különböző édességek és péksütemények, ezek elkészítésénél szintén szívesen segédkeznek a kisebbek. Általánosan az jellemző, hogy a felnőttek bevonják a gyerekeket az ételkészítésbe, legyen szó a recept kiválasztásától kezdve a tojások feltörésén át az alapanyagok előkészítésééig. Mindössze a válaszadók 23 százaléka mondta azt, hogy náluk semmilyen konyhai feladatot nem látnak el a gyerekek.

 

„Azok a gyerekek, akik részt vesznek a főzésben több zöldséget és gyümölcsöt fogyasztanak, nyitottabbak egészségesebb étkezési szokások kialakítására, kiegyensúlyozottabban táplálkoznak, a közös főzés során jobban megismerik az összetevőket, fogásokat, alapanyagokat. Vezető élelmiszeripari vállalatként arra törekszünk, hogy minden lehetséges platformon edukáljuk a szülőket és a gyereket, illetve irányt mutassunk abban, hogy ne csak együtt főzzenek, de egészségesebb fogásokat is készítsenek. Kiemelten fontosnak tartjuk a gyerekek támogatását a megfelelő táplálkozási szokások kialakításában, ezért is indítottuk el 2018-ban a Nestlé az Egészségesebb Gyerekekért programunkat” – mondta Tompa Gábor, a Nestlé vállalati kommunikációs igazgatója.

 

A receptválasztáshoz mindenféle segítséget igénybe vesznek a szülők, de a gyerekek kívánsága a megkérdezettek közel 80 százalékánál döntő szempont. A kutatásból az is kiderül, hogy bár vidéken az ebéd többségében a családi recept szerint készül, összességében már elsősorban az interneten vadászunk receptek után. A napi menü kiválasztásánál legtöbbször a család ízlése mérvadó: a válaszadók 72 százaléka úgy főz, hogy az étel mindenki szerint finom legyen, és csak ezt követő szempont, hogy egészséges és tápláló étel kerüljön az asztalra. A megkérdezettek kicsit több mint felének fontos, hogy az otthoni alapanyagok felhasználásával készüljön az ebéd. Összességében a szülők inkább főznek, mint rendelnek: utóbbi opcióra csak 7 százalékuk szavazott.

A fenntartható élelmezési rendszerek kialakítása jelentheti a kulcsot az emberek és a bolygónk egészségének megőrzéséhez. A jelenlegi iparszerű élelmiszer- és mezőgazdasági termelési rendszer nem fenntartható, ezért átalakításokra van szükség mind gondolkodásban, mind pedig a módszerek terén. A pandémia helyzet rámutatott  ezen rendszerek fontosságára és sérülékenységére, sokat kell tenni, hogy valóban ellenállóak és rugalmasak, azaz fenntarhatóak legyenek.

Májusban és júniusban került sor a BCSDH három exkluzív kerekasztal-beszélgetésére, a helyzetre való tekintettel virtuális formában, közel 40 vállalatvezető részvételével. A megbeszélések célja az volt, hogy meghatározzák azokat az élelmezéssel és természettel kapcsolatos fókuszterületeket, ahol a BCSDH konkrét ajánlásokat és akciókat tud megfogalmazni az üzleti szektor számára. Az online kerekasztal-beszélgetés virtuális házigazdái a BCSDH három tagvállalata, a Nestlé Hungária Kft., a SIÓ-Eckes Kft. és a TESCO-Globál Áruházak Zrt. voltak.

A résztvevők egyetértettek abban, hogy az élelmiszer ellátórendszerek átláthatóságának, ellenállóképességének növelése és az innovatív vállalati megoldások támogathatják a fenntarthatóbb élelmiszerrendszerekre való átállást. Ennek jelentős lépései a rövidebb és diverzifikált ellátási láncok kialakítása, az élelmiszerpazarlás minimalizálása a teljes értékláncban, valamint a természeti értékek sokszínűségének rehabilitációját és megőrzését szolgáló gazdálkodás és befektetések megvalósítása.

„Az élelmiszerláncokat is nehéz helyzetbe hozta a koronavírus, ráirányítva a figyelmet a nyitott rendszerek kitettségére és globális folyamatok problémáira, a biodiverzitás fokozottabb védelmére.
Ha tudunk tanulni a hibákból a pandémia után egy energia- és anyagtakarékos és klímabarát gazdaság kialakítása hozzájárulhat az ellenállóbb gazdaság felépítéséhez. Jelentős potenciál rejlik a rugalmasabb, rövidebb ellátási láncok kialakításában, valamint az élelmiszerhulladékok keletkezésének megelőzésében és a jogszabályi megfelelésen túlmutató, a természeti értékek védelmét szem előtt tartó gazdálkodás kialakításában.” –
mondta el felvezető előadásában Ifj. Chikán Attila, a BCSDH elnöke, az Alteo Group vezérigazgatója.

A BCSDH célja, hogy az október 8-i éves üzleti ebédjén és az erre az alkalomra megjelenő kiadványban olyan ajánlásokat és akciókat fogalmazzon meg az üzleti szektor számára az élelmezés és a természet területén, ahol valódi hatást tudnak elérni a vállalatok, valamint olyan üzleti megoldásokat mutasson be, amelyek könnyen adaptálhatók más vállalatok számára is.

Az Action 2020 program 2020-eas főtámogatója a Nestlé, kiemelt támogatója a Deloitte, az E.ON és a McDonald’s, támogatói pedig: Alteo, Essity, Folprint, HungaroControl, HVG, MOL, Rossmann, Unilever.

 

Folyamataink felülvizsgálata és fejlesztése alapvető gyakorlat a Coface-nál. A digitális technológia által nyújtott lehetőségeket figyelemmel kísérjük, és az előremutató ötleteket – melyek segítenek bennünket a fenntarthatósági célok elérésében – igyekszünk beépíteni mindennapi működésünkbe.

Ennek jegyében indult együttműködésünk a DocuSign-nal, a tavalyi év végén. A szolgáltató által kínált automatizált, elektronikus dokumentumküldési és nyomon követési rendszer integrálásával jelentősen csökkentettük a korábbi folyamat környezetterhelését, valamint kényelmesebbé és gördülékenyebbé tettük ügyfeleink számára a szerződéskötést. A rendszer egy óriási előnye viszont pont a jelenlegi, kihívást jelentő helyzetben mutatkozott meg, hiszen lehetővé tette, hogy biztonságosan, akár otthonról is tudjunk szerződni partnereinkkel, ezáltal megóvva ügyfeleink és munkavállalóink egészségét.

A digitális szerződéskötés bevezetése környezettudatossági szempontból alapvető volt cégünk számára. A francia anyacég kezdeményezését követve a közép-kelet-európai leányvállalatok közül elsőként váltottunk az elektronikus aláírásra. Ahogy a lenti ábra is mutatja, a bevezetés óta 3 641 kilogramm papírt, 81 273 liter vizet, 8 192 kg szén-dioxidot és 537 kilogramm szemetet* „spóroltunk meg”, ennyivel sikerült csökkenteni a cégcsoport ökológiai lábnyomát az új rendszer használatának köszönhetően.

A fenti számok talán még jobban értelmezhetőek, ha egy kicsit hétköznapibb megközelítést alkalmazunk a mérésre. A DocuSign riportja alapján 25 fát mentettünk meg, egy ¾-ig megtöltött medencényi vizet spóroltunk, valamint két autó szén-dioxid kibocsátásával, és nyolc láda szeméttel kevesebb terhet róttunk a környezetünkre.

*A projektben részt vevő 19 leányvállalat adataival számolva, a DocuSign rendszer becslése alapján, amely a borítékok számát, az egy borítékban küldendő oldalak számát, és a címzettek számát veszi alapul a kalkulációhoz.

A rendszert az első időszakban cégcsoporton belüli dokumentumküldésre használtuk, majd 2020 elejétől tettük elérhetővé ügyfeleink számára is. Ezáltal az elmúlt időszakban háromszorosára nőtt az elektronikusan kiküldött dokumentumok száma. Ez részben a járványhelyzet által támasztott új követelményeknek is betudható, ugyanakkor azt tapasztaljuk, hogy partnereink rendkívül pozitívan értékelik a kezdeményezést, melynek segítségével közösen tehetünk egy biztonságosabb, élhetőbb jövőért.

A világ egyik vezető kintlévőség-biztosítójaként, a fenntartható fejlődés biztosítása a Coface cégcsoport egyik alappillére. Több mint 70 éves tapasztalatunkkal és szakmai tudásunkkal támogatjuk ügyfeleinket kockázatkezelési döntéseik meghozatalában, valamint kereskedelmi ügyleteik biztosításában, ezáltal lehetővé téve számukra a biztonságos és fenntartható gazdasági fejlődést.

 

A MagNet Bank 2010-ben indította útjára a Közösségi Adományozási Programját (KAP), melynek keretein belül lehetőséget biztosít ügyfeleinek, hogy fontos társadalmi ügyeket támogassanak a bank profitjából. A banki ügyfelek a rájuk eső banki nyereség 10 százalékáról rendelkezhetnek minden évben, melyet felajánlhatnak a programban résztvevő szervezetek számára.

2019-ben az ügyfelek a szakmai zsűri által előzetesen kiválasztott 56 szervezet közül választhattak. 29 421 344 forint oszlott el 7 kategóriában, melyek közé tartozott például a Gyógyítás, az Esélyegyenlőség vagy az Oktatás-nevelés kategória is.

A MagNet Bank nem csak a résztvevők gondos kiválasztására szentel figyelmet, de kiemelten kezeli a pályázatok megvalósításának utánkövetését is. Az adományok a megvalósult projekteknek köszönhetően több, mint 90 ezer ember életére voltak hatással. 10 000 rászoruló ember napi élelmezését tették lehetővé, 8709 gyermek egészségügyi vagy szociális helyzetén javítottak és 4460 segélyvonalon történő hívást finanszíroztak, támogatva az erőszak, kirekesztés áldozatait és a lelki betegségben szenvedőket. További érdekes adatok találhatóak a MagNet Bank KAP beszámolójában.

 

 

A program 10 éves évfordulójára – a klímaváltozás elleni globális küzdelemhez való csatlakozás jegyében – már kiválasztották a résztvevőket, azonban a szokásos tavaszi rendelkezési időszakot őszre halasztották. 2020 tavaszán erőforrásaikat a járványhelyzet megoldására fordítják, és banki megoldásaikkal próbálják segíteni azokat a szervezeteket, melyek nehéz helyzetbe kerültek, és/vagy maguk is harcot vívnak a koronavírus okozta károk enyhítésében. Ilyen megoldás például a Segítő Bankkártya program, melynek keretében ügyfeleik bankkártyás vásárlásaikkal támogathatnak fontos ügyeket felkaroló szervezeteket, úgy hogy az nekik nem kerül pénzbe. A válaszható támogatottak között megtalálhatóak szociális, egészségügyi és oktatási területeken tevékenykedő szervezetek is.

A Deloitte és a Carbon Pulse együttműködésében 2020. június 18-án egy egész napos, angol nyelvű online konferencia kerül megrendezésre, amelynek fókuszában az EU kibocsátáskereskedelmi rendszerének (ETS) kitett vállalkozásokat és a növekvő globális széndioxid-piacot érintő kritikus kérdések állnak.

A konferencia hátteréről

A Carbon Pulse és Redshaw közös vállalkozásaként indult Carbon Forward konferencia idén 5. éve került megrendezésre Londonban, és 2019 óta már regionális piacokon is kiegészül kibocsátás-kereskedelmi eseményekkel. A most megrendezésre kerülő szakmai rendezvényen elsősorban a regionális piac iránt érdeklődő, vállalati vezetők vesznek részt.

A programról

Az előadások és panelbeszélgetések elsősorban a COVID-19 járvány és az EU ETS szabályozás hatását vizsgálják majd a régió gazdaságára nézve. Vezető elemzők, kormányzati képviselők és iparági vezetők adnak átfogó képet a jávány utáni globális fellendülés várható alakulásáról, és hogy ez mit jelent az EU ETS-t, az európai zöld megállapodás egyéb szempontjait, a nemzetközi légi közlekedés kibocsátáskompenzációs és -csökkentési rendszerét (CORSIA), illetve a vállalatok éghajlatváltozás kezelésére irányuló döntéseit tekintve.

Az eseményen Lukács Ákos, a Deloitte Fenntarthatóság és klímavédelem üzletágának vezetője tart szakmai előadást, valamint moderálja az eseményt indító panelbeszélgetést.

A rendezvény további előadói:

Mark Lewis, Head, Sustainability Research, BNP Paribas Asset Management

Dirk Forrister, President, CEO, International Emissions Trading Association

Ingvild Sorhus, Lead Analyst, EU Carbon, Refinitiv

Yann Andreassen, Senior Analyst, EU Power and Carbon, ICIS

Peter Vis, Senior Advisor, Rud Pedersen Public Affairs

Jan-Willem van de Ven, Head of Climate Finance, Carbon Markets, EBRD

Clive Lambert, Founder, FuturesTechs

Andrei Marcu, Executive Director, ERCST

Representative, DG Climate Action, European Commission *

Representative, Government of Hungary *

Louis Redshaw, CEO and Founder, Redshaw Advisors

Ben Garside, Director and Co-Founder, Carbon Pulse

(* felkérés alatt)

Regisztráció és bővebb információ a programról itt található.

 

 

 

Az elmúlt hónapokban a Shell ingyen kávéval kínálta a koronavírus elleni küzdelem frontvonalában dolgozó orvosokat, nővéreket, mentősöket, tűzoltókat, katonákat, rendőröket, kamionosokat, akik a töltőállomásokra látogattak.

A kezdeményezéshez világszerte 30 országban több mint 15 000 Shell töltőállomás csatlakozott. Magyarországon összesen 38 965 kávéval köszönték meg a nem mindennapi hősök munkáját, akik fáradhatatlanul végzik a feladatukat nap mint nap. Az ajándék cappuccino vagy eszpresszó ezekben a rendkívüli napokban csupán egy kis apróság volt, de azok számára, akik a kialakult helyzet miatt még többet utaztak, még több munkát láttak el, jóleső figyelmességet jelentett.

A Shell töltőállomásai ezentúl is, a járványügyi helyzetre felkészülten várják a vásárlókat. A felületeket továbbra is, egy nap többször fertőtlenítik, a kasszánál plexifalat helyeztek el, töltőállomás dolgozói pedig maszkban és gumikesztyűben fogadják az érkezőket.

Két évvel ezelőtt kereste meg a Manupackaging Magyarország Kft.-t egy nem hétköznapi csomagolástechnikai feladattal a Pepco áruházlánc, amely Gyálon építette meg legújabb és egyben eddigi legnagyobb régiós logisztikai központját. A 100 000 m2-es központban természetesen nem csak az épület mérete gigantikus, hanem az áruforgalom is kiemelkedően nagy.

A feladat egy olyan csomagoló sor kialakítása és telepítése volt, amely képes óránként 120 kimenő rakatot lecsomagolni, megfelelő stabilitás és minimális költség mellett a csomagolóanyag- és az energiafelhasználást tekintve. További elvárás volt, hogy a kapacitás és a termelékenység maximalizálásának érdekében a lehető legritkábban kelljen megállítani a gépet fóliacsere miatt.

A Pepco két úton indult el: a Manupackaging, felmérve a pontos igényeket, a rakatok formáját, kirakását és stabilitását, továbbá a teljes rakatépítési munkafolyamatot, a stretch-fóliázásban és egy hozzá tartozó, speciálisan kialakított fedőfólia-adagolóban látta a megoldást, míg egy konkurens vállalat a stretch-hood technológiát javasolta.

A puding próbája

A javaslatok a gyakorlatban is megmérettetésre kerültek: a Pepco összekészített 4 valós, életszerű tesztraklapot a megszokott árufajtákból, amelyeket mindkét vállalathoz elküldtek gyári csomagolási tesztre. Az elsőként próbált megoldási javaslat, a stretch-hood a legjobban akkor alkalmazható, ha a rakat formája szabályos (nincsenek kilógó dobozok, termékek), vagyis a fólia minden oldalon egyformán szorosan tud ráfeszülni. A komissiózott rakatok esetében azonban az itt-ott kiálló elemek miatt a stretch-hood nem tud kellően megfeszülni,
így a palettát sem tudja elég stabilan tartani. Végül a stretch-hood módszer a gyenge tartóerő mellett is drágábbnak bizonyult, mint a másik, egyedi stretch-fóliás megoldás.

Kihívás: minimális csomagolási költség

Ez után következett a Manupackaging csapatának elképzelése. Az első megoldandó feladat a költséghatékonyság érdekében az volt, hogy az automata gépeken általánosan elvárt standard 60 my vastagságú fedőfólia helyett vékonyabb típussal is tudjon dolgozni a gép. Ezt a fedőfólia-adagoló motorizálásával sikerült elérniük, aminek köszönhetően egy jóval vékonyabb, 35 my vastagságú fedőfóliával is meg lehetett oldani ugyanazt a csomagolási feladatot, s ezáltal több mint 40%-al csökkent a csomagolási költségek ezen része.

Kihívás: maximális gyorsaság

A csomagolási költségek minimalizálása mellett további kihívást jelentett a gyorsaság és hatékonyság, hiszen az óránkénti 120 raklapos sebesség igazán nem mindennapi. Egyértelmű volt, hogy a kívánt sebesség érdekében olyan automata forgógyűrűs stretch-fóliázó gépre van szükség, amely egyszerre két fóliatekerccsel dolgozik.

Annak érdekében, hogy a gép kapacitása elérje a kívánt szintet, és eleget tudjon tenni a stretch-fólia tekercsek cseréjére vonatkozó elvárásoknak, a Manupackaging szakemberei úgy tervezték át a gépet, hogy a megszokott 16-20 kg-os tekercsek helyett egyszerre két 40 kg-os tekerccsel tudjon dolgozni. A rendszer így 380-390 raklapot tud lecsomagolni egyhuzamban tekercs-csere nélkül.

A végeredmény

A Manupackaging Magyarország megoldása tehát a piac egyik leggyorsabb, legmegbízhatóbb, két kocsis, forgógyűrűs fóliázó gépe lett, amely az Omega névre hallgat. Különlegességeivel – így a 40 kg-os stretch-fólia tekercsekkel, illetve a motorizált fedőfólia adagolóval – maximalizáltni tudták a termelékenységet, és minimalizálni a csomagolóanyag költségét.

A vállalat által ajánlott technológiával a PEPCO 40%-kal kevesebb fólia felhasználás mellett több mint háromszor nagyobb tartóerővel csomagol, így garantálva a komissiózott rakatok stabilitását.

Biztonság és garancia

A tárgyalások kezdetén végzett kalkulációkat a várható csomagolási szükségletről és költségekről – melyek végül pontosan megegyeztek a valós, többször ellenőrzött végleges számokkal – a Manupackaging természetesen szerződésben is vállalta. Roppant vonzó volt ezen felül a cég által kínált egyedi karbantartási szerződés is, amely szerint:
egy technikus kolléga havonta egy alkalommal a helyszínen, működés közben ellenőrzi a gépeket, és a bontás nélküli kisebb karbantartásokat elvégzi,
● bármilyen egyéb probléma esetén garantálják, hogy 6 órán belül a helyszínre érkezik a technikus, és megkezdi a hiba elhárítását,
évente 3 alkalommal a nagyobb karbantartási munkálatokat is elvégzik.

Végül, de nem utolsó szempontként a Manupackaging eleget tudott tenni a nemzetközi igényeknek is, vagyis minden megoldást garantálni tudott a Pepco lengyelországi központi raktárában is, aminek köszönhetően a magyarországi két gépes megrendelés mellett a vállalat oda is elnyerte az egy sorra vonatkozó tendert. Így nem okozott problémát az elvárás, hogy egyazon beszállítóval dolgozzon együtt a két logisztikai centrum, tekintettel arra, hogy a Manupackaging mindkét országban vállalni tudta a lokális szerviz garanciát és az anyagkiszállítást.

Mindennek fényében a megbízó nagy elégedettségére a rendszer közel két évnyi munka után megkezdte működését a Pepco gyáli logisztikai központjában. A csomagolás természetesen szintén a Manupackaging saját gyártású stretch fóliáival, tetőfóliáival, ragasztószalagaival és egyéb csomagolóanyagaival történik, hiszen így tudják garantálni a legmagasabb minőséget.

A Pepco büszkén jelentheti ki, hogy ez a speciálisan kialakított, egyedi igényekhez alkalmazkodó gép egyedülálló hazánkban, és még a környező országokban is legfeljebb csak hasonló található.

 

Márkaboltot nyitott a japán Daikin magyarországi képviselete Budapesten, ahonnan a jövőben már közvetlenül szolgálja ki a lakosságot. A cég a „mindent egy kézből” elv alapján nyújt a klímakialakításra vonatkozó tanácsadástól a kivitelezésig tartó komplex épülethűtési-fűtési megoldásokat. Az üzlet virtuálisan is megtekinthető és felkereshető, így a tanácsadás és a termékkiválasztás online is igénybe vehető. A vállalat megbízásából a GfK által végzett kutatás szerint a megkérdezettek bő egyharmada kíván a közeljövőben légkondicionálót vásárolni, így a klímapiac további jelentős növekedésére lehet számítani.

A Daikin 1991 óta van jelen a magyar piacon: a japán anyavállalat itthoni képviselete lakossági, ipari és kereskedelmi használatra forgalmaz klímaberendezéseket, hőszivattyúkat, és folyadékhűtőket széles termékkínálatban. 2020. május 20-án a cég újabb fontos mérföldkőhöz ért: átadta exkluzív márkaboltját Budapesten, a Promenade Gardens irodaházban, amely a jövőben a Daikin hazai értékesítésének meghatározó zászlóshajójaként prémium kategóriás hűtési-fűtési megoldásokat kínál 3+2 év garanciával a lakosság részére.

Daikin bemutatóterem és márkabolt: tudatos helyszínválasztás

A Daikin új budapesti márkaboltjának a Váci úton található Promenade Gardens ad otthont. Az irodaház földszintjén kialakított üzlet bármely irányból számos közlekedési eszközzel könnyen megközelíthető. Innovatív és környezetbarát megoldásaival ez az épület a Váci úti irodafolyosó egyik legmagasabb műszaki tartalmú irodaháza. Az épületegyüttes Daikin-referenciának is tekinthető, hiszen a gyártócég által kiépített komplex hőszivattyús megoldás szolgálja ki a 25 ezer négyzetméteres alapterület teljes hűtését, fűtését és melegvízellátását. A beépített energiahatékony rendszer nemcsak a megfelelő hőkomfort elérésében játszik fontos szerepet, hanem a környezettudatos tervezés követelményeinek is megfelel, így a 2021-es épületenergetikai előírási szint elérését is támogatja. A Daikin által szállított és beüzemelt rendszer az elmúlt két teljes szezon fűtése és hűtése során jól vizsgázott, hiszen problémamentesen üzemelt.

Első magyarországi Daikin márkabolt

A Daikin Hungary Kft. több mint fél millió eurós beruházással hozta létre 300 négyzetméteres márkaboltját. A márkaboltban egy átlagos otthon főbb helyiségei találhatók meg, így lakó-, vagy hálószobára optimalizált fűtő-hűtő klímaberendezések, illetve hőszivattyúk és légtisztítók is megtekinthetők működés közben. A márkabolt megnyitásával a Daikin célja, hogy a rendszerbe integrálás, a kivitelezés és a kialakításra vonatkozó tanácsadás ne csupán a Promenade Gardens-hez hasonló méretű ipari partnerek, szálloda- és irodatulajdonosok számára legyen elérhető, hanem ingatlantípustól függetlenül a lakossági szegmens is közvetlenül igénybe tudja venni a cég tapasztalatát, akár lakás vagy családi ház, akár magántulajdonban lévő nyaraló fűtésének vagy hűtésének kialakításáról vagy korszerűsítéséről van szó. Amellett, hogy tájékoztatást ad a készülékekről, a kiszolgáló személyzet tanácsadással is szolgál az érdeklődőknek a megfelelő megoldások kiválasztásához. A Daikin a fizikai boltnyitás előtt – az elmúlt időszak változásaira reagálva – egy virtuális bemutatótermet is megnyitott, amelyben a nap 24 órájában körbe lehet nézni, és az érdeklődőknek akár telefonon vagy videóbeszélgetés formájában is rendelkezésre állnak a Daikin szakértői. A fizikai boltnyitással továbbra is elérhető ez a szolgáltatás, de mostantól már személyesen is látogatható az üzlet. A Daikin által telepített készülékekre a vállalat 3+2 év garanciát biztosít. A Daikinmegoldásai ráadásul olyan modulokkal rendelkeznek, amelyek lehetővé teszik a legtöbb smart home rendszerbe történő integrálást, így a felhasználók akár egyetlen gombnyomással be- vagy kikapcsolhatják a hűtést, a fűtést, a világítást, az audiót, ráadásul a rendszerek figyelemmel kísérik a felhasználó szokásait és igazodnak ahhoz. A márkabolt a lakossági termékek mellett üzleti megoldásokat is bemutat, és a jövőben kiterjesztett valóság (AR) megoldással fog bővülni: ez a szolgáltatás életre kelti a gépészetet azáltal, hogy betekintést nyújt a gépek, berendezések működésébe, robbantott ábráiba.