2026 februárjától a BREEAM minősítési rendszer 7-es verziója lépett életbe, amely a hazai új kereskedelmi ingatlanok teljes életciklusát vizsgálja, beleértve az energiafogyasztást, a beépített anyagok karbonlábnyomát és az épület végső kezelését. A fenntartható, minősített épületek magasabb bérleti díjat, jobb likviditást és olcsóbb finanszírozást biztosítanak, míg a minősítés nélküli ingatlanok akár 15–30% értékvesztést szenvedhetnek. A korábbi V6 verzióban regisztrált projekteknek 5 évük maradt a lezárásra, de a V7 a jövőálló, ESG-kompatibilis fejlesztések kulcsa lett a piacon.

További részletek ITT olvashatóak.

 

Sikeresen lezárult a Nestlé és a Sustainable Business Academy első közös, hiánypótló regeneratív mezőgazdasági képzése, amely átfogó képet adott a talajmegújító gazdálkodás elméleti alapjairól és gyakorlati alkalmazásáról. A program célja az volt, hogy a résztvevők naprakész, tudományos megalapozottságú ismereteket szerezzenek a regeneratív szemlélet kulcsterületeiről, valamint azonnal alkalmazható megoldásokat vigyenek haza saját gazdaságukba. 

A képzésen 15 gazdálkodó vett részt, akik a terület elismert szakértőitől tanulhattak. A résztvevők közül hatan női gazdálkodók voltak, ami jól jelzi, hogy az agrárium megújulásában egyre nagyobb szerepet vállalnak a női szakemberek is. 

A képzés átfogó, 5 hetes tematika mentén vezette be a résztvevőket a klímaváltozás mezőgazdaságra gyakorolt hatásainak és a fenntarthatósági trendeknek a megértésébe, részletesen bemutatva a talajegészség megőrzésének lépéseit és a regeneratív gazdálkodás gyakorlati alapjait, valamint segítve őket abban, hogy eligazodjanak a generációváltásból fakadó lehetőségek és kihívások között. A kurzus célja az volt, hogy olyan tudást és szemléletet adjon, amely egyszerre növeli gazdaságuk ellenálló képességét és hosszú távú jövedelmezőségét.  

„Nagyon örülünk a kurzus sikerének, és annak, hogy egyre több gazdálkodó ismeri fel a regeneratív módszerek nyújtotta előnyöket. Bár a Nestlé a regeneratív átállást támogató LENs programmal jelenleg az ország nyugati részében aktív, a klímaváltozás hatásainak következtében a téma országszerte egyre jobban érdekli azokat a gazdálkodókat, akik érdeklődnek a fenntartható és profitábilis megoldások iránt” – mondta Hőgyész Anna, a Nestlé Hungária fenntarthatósági vezetője. 

A program zárásaként a résztvevők a sikeres vizsgát követően a Felnőttképzési Törvénynek megfelelő (a Felnőttképzési Adatszolgáltatási Rendszerben regisztrált) tanúsítványt kaptak. A vizsgabizottság elnöke, Sipos Katalin, a WWF Magyarország igazgatója kiemelte: „Nagyon izgalmas volt látni a résztvevők nyitottságát a tanfolyam anyagára és a kritikus gondolkodást a jelenlegi mezőgazdasági gyakorlatokról. Miközben a környezeti szempontok gyakran ellenállást váltanak ki az agráriumban, a képzésen résztvevő fiatal gazdák nívós elemzéseket készítettek saját földterületük tájtörténetéről, a klímaváltozás konkrét hatásairól, végül pedig a talajok és a természet funkcióit figyelembe véve mutattak be farmszintű fejlesztési terveket.” 

Lévai Gábor, a Sustainable Business Academy képviselője hozzátette: „A képzés iránti érdeklődés egyértelműen megmutatta, hogy ennek a képzésnek helye van a piacon. A résztvevők is megerősítették, hogy a közoktatás keretein belül a regeneratív mezőgazdaság még alig jelenik meg, így valódi hiánypótló programról beszélhetünk. Az oktatók által képviselt gyakorlati tudás olyan kiemelt hozzáadott értéke a képzésnek, amely a Sustainable Business Academy teljes képzési kínálatának sajátja. Tervezzük a folytatást, mert a szakmai igény és a gazdálkodói nyitottság is adott.” 

A Nestlé hosszú távú célja, hogy beszállítói láncában elősegítse a talajmegújító, klímatudatos gyakorlatok elterjedését. A most lezárult képzés, melynek folytatását a vállalat tervezi, újabb fontos lépés volt abban, hogy a regeneratív mezőgazdaság Magyarországon is egyre szélesebb körben váljon ismertté és alkalmazottá. 

A Market értékteremtési szemléletének szerves része a már meglévő értékek megmentése és megőrzése a jövő generációi számára. Ennek egyik kiemelkedő példája a januárban átadott Villa Esterházy, amely Esterházy Péter egykori rómaifürdői otthonából vált újra inspiráló alkotói térré.

„Az utóbbi években üresen álló épület állapota folyamatosan romlott, mígnem a Market koordinálásával olyan megújulási folyamat indult el, amelynek eredményeként nem egy új ház született, hanem egy megőrzött és helyreállított érték tért vissza a város szövetébe. A felújított épület nem műemlék, és építészeti értelemben sem tekinthető kivételesnek vagy különlegesnek; jelentősége kultúrtörténeti szempontból kiemelkedő. A Villa Esterházy a felújítással visszakapta a hangját: olyan térként éledt újjá, amely ismét alkotásra, gondolkodásra és párbeszédre hív.” – mondta el az ünnepélyes megnyitón Nagy Edit, a Market Építő Zrt. szponzorációs és CSR vezetője. 

A ház megmentésének kezdeményezése Vámos Miklós nevéhez fűződik, a megvalósítást pedig Óbuda-Békásmegyer Önkormányzata tulajdonosi szerepvállalása tette lehetővé. A terveket a Hetedik Műterem készítette, a generálkivitelezést a Market Építő Zrt. irányította, közel ötven építőipari partner bevonásával.

A felújítás során kiemelt figyelmet kapott az épület eredeti karakterének megőrzése, miközben korszerű műszaki és energetikai megoldások biztosítják a hosszú távon fenntartható működést. 

A bejáratnál elhelyezett emléktábla is jelzi: az épület 2025-ben született újjá, hogy ismét az alkotás otthona legyen. A villa a jövőben nemzetközi alkotói térként működik majd, műfordítókat és külföldi szerzőket fogadva. A földszint irodalmi esteknek és könyvbemutatóknak ad helyet, míg Esterházy Péter egykori dolgozószobája látogatható emlékhelyként várja az érdeklődőket.

Ahogy Scheer Sándor, a Market Építő Zrt. vezérigazgatója fogalmazott a megnyitón: “büszkeséggel tölt el, hogy kezdeményezésünkre példátlan építőipari összefogás jött létre, és partnereinkkel közösen hozzájárulhattunk ahhoz, hogy Esterházy Péter szellemi öröksége méltó környezetben éljen tovább.”

A Waberer’s 2026-ban is folytatja több éve következetesen épített flottamegújítási programját és az idei járműtenderek eredményeként a vállalat összesen 925 eszközt cserél a nemzetközi közúti flottában, valamint a magyarországi logisztikai szegmensben. A csereprogram mintegy 57 millió euró értékű beruházást jelent. A program célja a magas rendelkezésre állás és a megbízható ügyfélkiszolgálás erősítése, miközben a korszerűbb járművek a hatékonyabb üzemeltetésen keresztül a vállalat fenntarthatósági törekvéseihez is hozzájárulnak.

Európai benchmark: a Waberer’s is az egyik legfiatalabb flottával dolgozik az EU-ban

Európai kitekintésben a járműállományok átlagéletkora jóval magasabb: az európai autóipari szövetség (ACEA) adatai szerint az EU-ban a tehergépjármű-flotta átlagéletkora 13,9 év, ami jelentősen meghaladja a nagy nemzetközi szereplők flottáinak átlagéletkorát.

A Waberer’s nemzetközi és belföldi flottájának várható alakulása

A Waberer’s a flottamegújítást éves szinten, előre tervezhető ciklusokban valósítja meg, így a működés kiszámítható, a járművek pedig folyamatosan korszerű szinten tarthatók. A nemzetközi forgalomban dolgozó járműflotta átlagéletkora 2025 végén kicsit több mint 3 év, amely a 2026-os cserék után várhatóan újra a 2 éves átlagéletkorra csökken. Ezzel párhuzamosan a nemzetközi pótkocsiflottánk átlagéletkora is tovább csökken 2026 végére.

A csereprogram első új járműveinek rendszerbe állása május elején várható, az utolsóké pedig november elején. A vállalat heti ütemezéssel tervezi a cseréket, a működés folyamatosságának biztosítása mellett.

A Waberer’s által korábban publikált adatok szerint a járműpark fiatalítása 2022 és 2024 között 39,15%-kal csökkentette a meghibásodások számát, miközben a kapcsolódó mentési költségek 42,56%-kal mérséklődtek – 1,35 millió euróról 776 ezer euróra.

A korszerűbb, Euro 6 (step d, step e) kibocsátási szabványnak megfelelő járművek a mindennapi üzemeltetésben kedvezőbb fajlagos teljesítményt, tervezhetőbb karbantartást és magasabb rendelkezésre állást tesznek lehetővé. Az európai gyártók adatai szerint a modern Euro 6 környezetvédelmi besorolású motorral szerelt tehergépjárművek akár 10-15%-kal alacsonyabb üzemanyag-fogyasztást és CO₂-kibocsátást eredményeznek az előző generációs modellekhez képest.

A flottamegújítás a Waberer’s ESG stratégiájának gyakorlati eleme: egyszerre szolgálja az ügyfélkiszolgálás minőségének fenntartását, a hatékonyságot és a környezeti terhelés csökkentését. A vállalat nemzetközi operációiban 2023 óta használja a második generációs bioüzemanyagot, a HVO100-at, amely akár 90%-kal alacsonyabb kibocsátást eredményezhet a hagyományos gázolajhoz képest, miközben teljes mértékben kompatibilis a meglévő járművekkel.

A Waberer’s nemcsak a hagyományos dízelüzemű járművek folyamatos modernizálására fókuszál, hanem működteti a régióban az egyik legnagyobb – jelenleg 30 db-ot számláló – alternatív hajtásláncú teherautóflottát is, amely elektromos hajtásláncú és LNG üzemű járművekből áll, valamint ezen felül bizonyos nemzetközi operációkban nagymértékű HVO100 hajtóanyag felhasználást generáló, dízelüzemű vontatókat is használ, melyek együtt összesen már több mint 5 millió kilométert tettek meg.

A flottamegújítás nem áll meg a közúti szegmensnél: a Waberer’s Csoport vasúti logisztikai leányvállalata, a PSP Csoport romániai társasága 2026 őszétől két új gyártású, interoperábilis LEMA Transmontana villamos mozdonyt bérel, amelyek 8 éves időszakra mintegy 6 millió eurós befektetést jelentenek. Ezek az új típusú mozdonyok 6000 kW teljesítményükkel akár 4050 tonnás teljes vonattömeget is vontathatnak, amely síkpályán 2600-2800 tonna hasznos árut jelent – a PSP jelenlegi közép-kelet-európai útvonalain jellemző 1700-2300 tonnás tehervonatokkal egy vasúti szerelvény akár 70-90 tehergépkocsi rakományát helyettesíti. A mozdonyok nemcsak Romániában, hanem Magyarországon és Szlovákiában is bevethetők, ezzel bővítve a cégcsoport fenntartható intermodális szolgáltatási portfólióját.

A sajtóközlemény itt található: Waberer’s Group – Idén is közel 1000 eszközt cserél a Waberer’s

 

Az európai uniós támogatással megvalósuló RESILIMET projekt célja a Budapest Airport éghajlatváltozással szembeni ellenállóképességének erősítése, különösen az egyre gyakoribbá váló heves viharokkal szemben. A repülőtér csapadékvíz-infrastruktúrájának korszerűsítésével a projekt megbízható és fenntarthatóbb működést biztosít: az olajfogók és olajcsapdák bővítésével megelőzhető a vízszennyezés, a megnövekedett vízmennyiség kezelése érdekében bővítik a főgyűjtő csatornák és vízelvezető vezetékek kapacitását, és nagy befogadóképességű csapadékvíz-tározó medencét alakítanak ki.

A program részletei ide kattintva olvashatók.

Milyen a jó vezető? Miként lehet emberközpontúan vezetni? Miért és hogyan kap szerepet a fenntarthatóság a vezetésben? Többek között ezeket a kérdéseket járták körbe „A jövő vezetői” program résztvevői a felelős vállalatirányításról szóló szakmai napon, amelyet a Nestle Hungária Kft. székházában tartottunk.  A résztvevőket Dr. Tompa Gábor a Nestlé Hungária vállalati kommunikációért és közkapcsolatokért felelős igazgatója köszöntötte.

A szakmai nap bevezetőjében Szederkényi Zita programvezető bemutatta a felelős vállalatirányítás és a fenntartható értékteremtés szerepét a jelenlegi gazdasági és társadalmi kihívások közepette. Előadásában hangsúlyozta, hogy a fenntarthatóság stratégiai szintű beépítése, az etikus működés és az érintetti értékteremtés a hosszú távon versenyképes vállalatvezetés alapja. A program idei kiemelt témájaként a klímaadaptáció is fókuszba került.

Ezután Szederkényi Zita beszélgetett Szauer Péterrel és Szauer Tamással, a HVG elnökével és vezérigazgatójával, amihez Márta Irén, a BCSDH igazgatója is csatlakozott. Péter a fenntarthatóság hosszútávú megtérülését emelte ki, Tamás pedig hangsúlyozta, hogy fontos, hogy a fenntarthatóság a hatékonyságot szolgálja. A résztvevők megtudhatták, hogy a vállalat vezetése során mit tanul egymástól apa és fia. A beszélgető társak kifejtették, hogy a családi vállalkozásokban a fenntarthatóság abban is értelmet nyer, hogy a döntéseknél a következő generációra gondolva terveznek a vezetők.

Fazekas László az MVM gazdasági vezérigazgató helyettese röviden bemutatta az MVM tevékenységét. Ismertette a fenntarthatósági dilemmát, és elmondta, hogy a korábbi biztonság és megfizethetőség igény, a fenntarthatóság igényével egészült ki az elmúlt években a fogyasztók részéről. Ezzel az új témával való foglalkozást a hosszú távú fennmaradás kulcsának nevezte.

Hőgyész Anna, a Nestlé fenntarthatósági vezetője ismertette a vállalat regeneratív gazdálkodást támogató tevékenységét, amely kiemelkedő Magyarországon. Felhívta a figyelmet a regeneratív mezőgazdasági gyakorlatok fontosságára és bemutatta a talajmegújító agrárprogram célkitűzéseit, amelyek a talaj egészségének javítását, a biodiverzitás erősítését és a mezőgazdasági termelés klíma­rezilienciájának növelését célozzák a hazai gazdák támogatásával. Részletesebben beszélt a csomagolási vállalásokról, az újratöltési rendszerek erősítéséről, a kapszulák visszagyűjtéséről és a partnerekkel történő együttműködésekről, hogy a fogyasztók mindinkább megismerjék az újrahasznosítás lehetőségeit.

Gazsi Zoltán a Kék Zóna Közösség alapítója motivációs előadásában közös gondolkodásra hívta a résztvevőket. Mi a siker képlete? Mit kérdőjelezel meg? Minden helyzetben szükségszerű a szabálykövetés? Mi okoz neked stesszt? Gondolatindítói közt szerepelt még, hogy mitől lesz jó egy csapat, illetve a megbocsájtás kultúrájának fontossága.

Ezután a lehetséges projekttémákat vázolta fel Hőgyész Anna, Karafa László, Bori Máté, Galambos Vanda, Gartner Szilvi és később a nap folyamán Károlyi Zsuzsa. Ezekből a témákból választanak majd a program résztvevői projektmunkájukhoz.

Kelemen Attila, a ProSelf elnök-vezérigazgatója szempontokat adott ahhoz, hogy milyen egy jó vezető. Beszélt a szolidaritás, kompetencia, alázat, intelligencia jelentőségéről, továbbá, hogy a moralitás újra egyre nagyobb jelentőséggel bír. Ezután a résztvevők 5 csoportban vitatták meg vezető hitvallásukat, majd gondolataikat megosztották a többi résztvevővel.

A program folytatásaként Pesti Tímea, az Ayvens vezérigazgatója beszélt annak fontosságáról, hogy a vezetés emberközpontú és értékközpontú legyen. Kiemelte a transzparens és őszinte kommunikáció szerepét, különösen egy vállalati összeolvadás során, amikor a bizalom megőrzése kulcsfontosságú. Szólt arról is, hogy a támogató munkakörnyezet milyen mértékben járul hozzá a sikerekhez és az áttörésekhez, előadását személyes, hiteles hangvétel tette még erőteljesebbé és inspirálóbbá.

A vezetői beszélgetés során Noszek Péter, a Nestlé ügyvezető igazgatója beszélt karrierútjáról, valamint Európa és más kontinensek országaiban, a különböző kultúrájú munkatársakkal való közös munkáról. Továbbá megosztotta személyes vezetői tapasztalatait a résztvevőkkel.

A nap zárásaként a Zwack múzeumba látogattunk el, amelyet Puskel Erzsébet, a Zwack Unicum Nyrt. minőségirányítási rendszerek- és ESG vezetője mutatott be nekünk. A Zwack ESG tevékenységének rövid ismertetése után egy látványos videón keresztül tudhattunk meg többet a Zwack Unicum történelméről. Ezután bejártuk a pincerendszert, és egyenesen a hordókból kóstolhattuk meg a különböző Unicumokat.

A résztvevők visszajelzései alapján ez a nap visszaadta a hitüket, megerősítette bennük a bizalmat abban, hogy a BCSDH tagvállalatai élén elkötelezett, emberközpontú és a fenntarthatóbb jövőt szem előtt tartó vezetők állnak.

Tovább a teljes galériához

 

Budapest, 2026. február 25. – Noszek Péter a Nestlé Hungária Kft. ügyvezető igazgatója személyében új elnökségi tagot választott a Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért (BCSDH) taggyűlése. Gazsi Zoltán 10 évnyi munka után adja át helyét a BCSDH elnökségében.

„A gazdasági kockázatok növekszenek, a bizonytalanság állandósul, az a világ, amelyhez a vállalatainkat, üzleti modelljeinket, rendszereinket igazítottuk, már nem létezik. Megszaporodtak az időjárási szélsőségek, melyek hatásaira fel kell készülnie az üzleti szférának is. Meg kell vizsgálnunk, hogy hogyan érinthetik ezek az üzleti működést és hogy tudunk alkalmazkodni és hogyan válhatunk rezilienssé. – mondta el köszöntő beszédében ifj. Chikán Attila, a BCSDH elnöke. – „De nem mindegy, hogy milyen állapotokhoz kell alkalmazkodnunk, rendszerszintű változások kellenek ahhoz, hogy a klímaváltozást megállítsuk. A BCSDH 158 tagvállalatával fenntarthatósági kérdésekben mára megkerülhetetlenné vált, és vállalatvezetői közösségként elkötelezett, hogy ezen változások élére álljon.”

A szervezet célja, hogy egyre több vállalattal ismertesse meg a fenntartható vállalatvezetést és területeit, valamint cselekvésre ösztönözzön.  Az elmúlt évtizedben közel 500 szakmai rendezvényt tartott, közel 300 aktív vállalati vezető csatlakozott valamilyen formában a kezdeményezéseihez, közel 200, a fenntarthatósági kihívásokra valódi válaszokat adó üzleti gyakorlatot mutattak be. Pótolhatatlan munkát végez a 2021-ben létrehozott, a szektorokon átívelő, szabályozói, tudományos és üzleti szféra fenntarthatóság iránt elkötelezett, kiemelkedő szereplőit tömörítő Net Zero Tanácsadó Testület is, hogy elősegítse és felgyorsítsa azt a folyamatot, amellyel a magyar gazdaság 2050-re karbonsemlegessé válhat.

A 13 éve indult „A jövő vezetői” program, amelyben már 404 tehetséges vezető vett részt, 2024-ben az Európai Vállalkozásfejlesztési díj nyertese lett Magyarországon a fenntartható átállás kategóriában. Itt és az Action 2020, illetve a Time to Transform 2030 Magyarország programba pedig több mint 300 civil, tudományos és vállalati szakértőt sikerült bevonni.

„Fontos munkát végez a Körforgásos Gazdaság Platform is, amellyel a BCSDH elnyerte a 2026. október 5-7-én Budapesten sorra kerülő európai Circular Economy Hotspot rendezésének jogát, ezzel láthatóságot adva a haza jó megoldásoknak és lehetőséget adva a nemzetközi legújabb eredmények megismerésének.”- tette hozzá Márta Irén, a BCSDH ügyvezető igazgatója, kiemelve az idei és elmúlt év újdonságait. – „2025-ben elindítottuk a BCSDH Akadémiát, amely egyedülálló a maga nemében. A regisztrált online tudásplatformunk kifejezetten felsővezetőknek és döntéshozóknak készült és a fenntarthatóság területeit dolgozza fel stratégiai szinten. Már most elérhető a klímaalkalmazkodás téma, amit 2026-ban a körforgásos gazdaság követ. A neves szakértőkkel felvett rövid, célzott videók és a hozzá kapcsolódó konkrét példák, esettanulmányok, megvalósítás- és döntéstámogató anyagok segítik a vállalati döntéshozókat.”

Kilencedik alkalommal került átadásra a 2017-ben életre hívott Fenntartható Jövőért díj, elismerve a kiemelkedő vállalati, vezetői és személyes teljesítményeket a fenntarthatóság területén.

Miközben az ESG munkacsoport az ESG képzések és a vállalatokra szabható egyéb szolgáltatások a környezeti, társadalmi és vállalatirányítási információk megértésével segíti a tagvállalatokat, a Nemzeti Fenntartható Fejlődési Tanács (NFFT) állandó meghívottjaként gondoskodnak a vállalati szféra törekvéseinek képviseletéről. Ezen törekvések ma már messze túlmutatnak az üvegházhatású gázok emissziójának visszaszorításán: a magyar üzleti szektorban is egyre nagyobb figyelmet vívnak ki maguknak az olyan fenntarthatósági kihívások, amilyen a biodiverzitás megőrzése vagy a társadalmi egyenlőtlenségek mérséklése – megértve, hogy se természet nélkül, se ember nélkül nincs üzlet és nincs jövő – vagy a már meglévő változásokhoz való alkalmazkodás fontossága.

„Ami a jövőt illeti, erőfeszítéseink megsokszorozása szükséges globális, országos és vállalati szinten is, mint a klímaváltozás megállítása, mint klímaalkalmazkodás és reziliencia területén, akkor is, ha a térségünkre és a világ egyéb térségeire nehezedő geopolitikai feszültségek időnként elterelik a fókuszt.”– emelte ki Ifj. Chikán Attila. – „Csak a bizalom újjáépítése és új típusú együttműködési mechanizmusok révén tudjuk elérni a nagyobb ellenállóképességet, rezilienciát, és hozzájárulni egy stabilabb jövő kialakításához, ez fontos feladata a BCSDH-nak is.”

Noszek Péter az elnökség újonnan megválasztott tagja egyaránt kifejezte eltökéltégét, hogy tapasztalatával, munkájával támogatja a BCSDH munkáját segítve a vállalatokat, hogy a fenntarthatóság területén megtegyék a szükséges lépéseket, felgyorsítsák a rendszerszintű változásokat és valódi értékteremtő folyamatokat indítsanak akár az ESG, akár a klímacélok és -adaptáció, vagy a körforgásos gazdaság területén.

 

***

Noszek Péter
ügyvezető igazgató
Nestlé Hungária Kft.

Noszek Péter a Nestlé Hungária Kft. ügyvezető igazgatója, több mint három évtizedes nemzetközi menedzsment‑ és pénzügyi tapasztalattal rendelkező vezető. Karrierjét 1991‑ben, gyakornokként kezdte a Nestlé svájci központjában, majd Angliát érintve, 1992‑ben tért vissza Magyarországra első megbízatására a szerencsi gyárba, később pedig a Nestlé Hungária kontrollereként dolgozott. Ezt követően különböző pénzügyi és vezetői pozíciókat töltött be Új‑Zélandon, Ausztráliában és a Fülöp‑szigeteken, mielőtt 2011‑ben Svájcba költözött, ahol a Nestlé Purina Petcare Europe pénzügyi igazgatójaként tevékenykedett. 2014‑ben kinevezték a Nestlé európai pénzügyi és kontrolling igazgatójává, majd az EMENA zóna pénzügyi vezetőjeként részt vett a vállalati egységek szervezésében és stratégiai fejlesztésében. 2018 januárjától a Nestlé Hungária ügyvezető igazgatója. Noszek Péter vezetése alatt a vállalat a hazai piac mellett regionális szerepet is betölt, jelentős beruházásokkal és kapacitásbővítésekkel támogatva a magyar élelmiszeripar fejlődését.

A vállalatnál közel egy évtizede kizárólag zöld árammal üzemelnek, 2025-ben napelem parkot adtak át a szerencsi üzemben. A büki állateledel gyár térségének gazdáival közösen több, mint 13 ezer hektáron folynak regeneratív módszereken alapuló művelési gyakorlatok.

Emellett kiemelt szerepet tulajdonít a társadalmi felelősségvállalásnak: a BOM – A Magyar Sportért Alapítvány kuratóriumának tagjaként, valamint a Magyar Tenisz Szövetség Fogyatékkal Élő Teniszezők Bizottságának elnökeként aktívan támogatja a közösségi kezdeményezéseket. Szívügyének tekinti a mentorálást is, több szervezetben mentorál, mint pl. a Menedzserszövetségben és az Art is Business közösségben is. Továbbá a Swisscham Hungary (Svájci-Magyar Kereskedelmi Kamara) alelnöki pozícióját is betölti. Pályafutását a Menedzserszövetség 2022-ben az Év Menedzsere díjjal ismerte el, 2024-ben a Behaviour HR Magazin az Év Cégvezetője címmel tüntette ki a Nagyvállalati kategóriában. 2023-ban Szerencs városa díszpolgári címet adományozott neki. 2026-ban a Menedzserszövetség elnökévé választották.



Örömmel üdvözöljük tagjaink között a CPI Hungary Kft.-t; Magyarország egyik vezető hosszú távú ingatlan befektetőjét, üzemeltetőjét és fejlesztőjét.

A Gereben Mátyás által vezetett vállalat számára a fenntarthatóság a hosszú távú üzleti stratégia része, amely szervesen beépül az üzleti és a működési folyamataiba. A 2025–2027-es ESG Roadmapjükben többek között a megújuló energiaforrások használatára, az ingatlanportfólió energiafelhasználásának és vízigényének csökkentésére, a fenntartható hulladékkezelésre, valamint a biodiverzitás támogatására is dolgoztak ki programokat.

2019-ben a CPI Cégcsoport konszolidáltan, önkéntes alapon kezdett beszámolni a fenntarthatósági teljesítményéről a GRI szabványok mentén. A 2023-as környezetvédelmi jelentés megfelelt az EPRA legjobb gyakorlatokra vonatkozó ajánlásainak. 2024-ben pedig – CSRD-kötelezett vállalatként – teljes mértékben az ESRS szabványoknak és az EU Taxonómiának megfelelő fenntarthatósági jelentést készített.

A BCSDH-hoz történő csatlakozás elősegíti számukra a magukat valóban felelősnek érző vállalatok és vezetőik közös gondolkodását, tapasztalatcseréjét és cselekvését. A szervezet által közvetített nemzetközi és hazai trendek, szabályozási változások, valamint a kutatási eredmények könnyebb elérése valóban támogatja a fenntarthatósági döntések megalapozottságát.



Örömmel köszöntjük tagjaink között a Nemzeti Sportügynökség Zrt.-t. A Nemzeti Sportügynökség Zrt. Magyarország egyik legfontosabb sportvagyon gazdálkodó intézménye, amely több mint 150 állami sportlétesítmény üzemeltetéséért, fejlesztéséért és stratégiai vagyongazdálkodásáért felel, illetve a sport- és szórakoztató infrastruktúra hatékony, átlátható és piaci működtetését tűzte ki célul. Küldetése, hogy a magyar sportolók felkészülését, a sportkultúra fejlesztését lakossági szinten is, illetve a látogatói élmények maximalizálását piacorientált, eredményes működés mellett biztosítsa. Létesítmény portfóliójában található Puskás Aréna, Nemzeti Atlétikai Központ és Hungaroring Sport Zrt. társasági kezelése révén az NSÜ Zrt. stratégiai szereplőként alakítja a hazai sport- és szórakoztató infrastruktúrát.

A társaság fenntarthatósági és társadalmi felelősségvállalási fókusza az energiahatékonyság, a víz- és hulladékgazdálkodás, valamint a diverzitás és az emberi jogok tiszteletben tartására irányul. Humánpolitikai elvei és működési elkötelezettsége biztosítják, hogy a sportlétesítmények és események hatékonyan, és a közszolgálati értékek megőrzésével működjenek, miközben a piacorientált szemlélet új lehetőségeket teremt a látogatói élmények és szolgáltatások fejlesztésére.

Az NSÜ Zrt. a BCSDH-hoz való csatlakozással tudásmegosztó és fenntarthatósági közösséghez kapcsolódik, és célja, hogy szakmai tapasztalatát, valamint sport- és ingatlanportfólióját fenntartható, átlátható és piacorientált módon kamatoztassa, miközben tovább erősíti a sport, kultúra és szórakozás élményeit.

A fenntarthatóság ma már nem csupán megfelelési kérdés, hanem stratégiai döntési pont a vállalatok életében. Két éve indult útjára a Klasszis Média (az Mfor, a Privátbankár, illetve a Piac&Profit) ESG Klubkonferencia-sorozata, amely azóta a hazai ESG-szakmai párbeszéd egyik stabil fórumává vált.

A 2026-os év első ESG Klubkonferenciája azt vizsgálja, hogyan alakul át a magyar ESG-környezet, mit jelent mindez a vállalkozások számára a gyakorlatban, és milyen irányba tart a fenntarthatóság a következő években szabályozói, piaci és generációs nézőpontból egyaránt. Hogyan befolyásolja majd a mesterséges intelligencia a fenntarthatóságot, lesz-e szerepe a jelentéstétel során és lesz-e szerepe a stratégiaalkotásban.

Kinek ajánljuk konferenciánkat?

– Zöld és innovatív vállalatok döntéshozóinak
– Gazdasági cégvezetőknek
– Fenntarthatósági szakértőknek, ESG menedzsereknek
– Pénzügyi befektetőknek, üzletembereknek
– Bankoknak és finanszírozóknak
– Tanácsadóknak, jogi képviselőknek
– Befektetési alapok munkatársainak
– Energia, ingatlan, építőipar, IT, HR, kommunikációs területen dolgozóknak
– Szektorfüggetlenül a technológiai átalakulás iránt érdeklődő cégeknek
– És azoknak, akik szeretnék bővíteni kapcsolati hálójukat, keresik az üzleti networking lehetőségeket

Időpont: 2026. február 26. 17:00 – 20:00
Helyszín: Budapest, KPMG Irodaház (1134 Budapest, Váci út 31.)

Jelentkezési határidő: 2026. február 25. 12:00

Részvételi díjak

Early bird részvételi díj  február 16-ig: 27.900 HUF + áfa

Részvételi díj 2026. február 17-től: 33.900 HUF +  áfa

25% kedvezmény BCSDH tagoknak. KUPONKÓD: KTW26FBCS25

Csoportos kedvezmény: legalább 2 fő együttes regisztrációja esetén 25% kedvezményt biztosítunk. Ez más kuponkedvezménnyel nem összevonható, de early bird jegyárból is értendő. 

Tervezett program:

16:30 – 17:00Regisztráció
Köszöntő: Wieder Gergő  ESG igazgató, KPMG
17:05 – 17:20Előadás I. – Nyitóelőadás: A fenntarthatóság átok vagy áldás a kereskedelmi bankoknak?

Versenyelőny, reputáció, kockázatminimalizálás, mit jelent az ESG a banki gyakorlatban, és mit érzékel ebből az ügyfél?

Előadó: Suba Levente, Fenntarthatósági vezető, K&H Bank

17:20 – 17:35Előadás II.

Hogyan támogatja a hazai zöld átállást a Demján Sándor Program?

Az állam szerepe a vállalkozások finanszírozásában és a zöld átállás felgyorsításában, hogyan válhat a kötelezettség valódi növekedési lehetőséggé.

Előadó: Csécsei Ádám, EXIM Bank

17:35 – 17:50Előadás III.

Új mérföldkő a magyar ESG-szabályozásban?

Csökkenő adminisztratív terhek, kiszámíthatóbb működés

A előadás átfogó képet ad a hazai ESG-szabályozás legfrissebb változásairól, különös tekintettel az MNB új ajánlására. Bemutatja, hogyan válik a keretrendszer egyszerre hatékonyabbá és vállalkozásbarátabbá, miközben továbbra is illeszkedik az uniós elvárásokhoz.

Előadó: Lukács Ákos, EY

17:50 – 18:05Előadás IV.

Fenntartható vállalkozásokhoz fenntartható fejlesztési programok kellenek

Milyen hazai programok segítik ma a vállalkozásokat a hosszú távon is fenntartható működés kialakításában?

Előadó: Fehér Sándor, MGFÜ

18:05 – 18:30Szünet & Borkóstoló

Kötetlen szakmai beszélgetések, kapcsolatépítés inspiráló környezetben.

18:30 – 18:50Előadás V.

A jövő elkezdődött!

Fenntarthatóság és mesterséges intelligencia a következő évtized üzleti modelljeiben.

Nemzetközi kitekintés arról, hogyan válik az ESG a hosszú távú üzleti siker alapfeltételévé, és milyen új kompetenciákra lesz szükség a jövő vállalataiban.

Előadó 1: Wieder Gergő  ESG igazgató, KPMG,
Előadó 2: Ignácz Péter – Szenior menedzser, KPMG

19:00 – 19:50Kerekasztal-beszélgetés – Generációk vitája a fenntarthatóságról – másképp gondolkodunk, ugyanarra tartunk?

Fiatal ESG-szakértők és tapasztalt szenior szakemberek vitája arról, hogyan látják a fenntarthatóság jövőjét, milyen különbségek és közös pontok vannak a generációk megközelítésében. A beszélgetés rávilágít arra, hogy az ESG nem generációs törésvonal, hanem közös stratégiai felelősség.

Résztvevők:
– Hegedűs Kristóf – Alapító ügyvezető, Beeco

– Suba Levente – Fenntarthatósági vezető, K&H Bank

– Szabó-Molnár Csilla – ESG CoE vezetője, Magyar Telekom
– Szelley-Bereczki Anna – Agtech vállalkozó, BBlooms
– Wieder Gergő – ESG igazgató, KPMG

– Moderátor: Ács Barnabás, nemzetközi ESG szakértő

19:50 – 20:10Záró networking & borkóstoló