A WBCSD bemutatta Fenntartható Fejlődési Célok (SDG-k) Vállalatvezetői Útmutatóját.

A 2015 szeptemberében 193 ország által elfogadott Fenntartható Fejlődési Célok (SDG-k) 17 célban határozzák meg azt a keretrendszert, amely 2030-ig bezárólag határozza meg, hogyan kell kezelni a világ legégetőbb társadalmi, gazdasági és környezeti kihívásait.

A Vállalatvezetői Útmutató célja, hogy egy tömör mégis átfogó bevezetést adjon az SDG célokba és rámutasson azok jelentőségére a magánszektorban – hiszen az üzleti világ részvétele nélkül ez az időterv nem tartható.

Az SDG-k egy olyan új eszközt kínálnak, amellyel a globális igények és törekvések üzleti megoldásokká fordíthatók le.

Az SDG célokért tenni elengedhetetlen

Ebben a politikailag és gazdaságilag is bizonytalan időkben, erős és előrelátó első számú vezetőkre van szükség az alapvető átalakuláshoz, hogy az SDG-k által képviselt befogadó és fenntartható gazdasági növekedésbe való átmenet megtörténhessen.

Hogyan segíthet Önnek az SDG Vállalatvezetői Útmutató?
A Vállalatvezetői Útmutató a WBCSD eszköztár egy új zászlós hajója, amely meghatározza azokat a világos lépéseket, amelyeket Ön is megtehet az SDG-khez való illeszkedés érdekében és megtervezheti az általuk képviselt értékek feltárásához vezető utat.

Az Útmutató felhívja a figyelmet a Business & Sustainable Development Commission (BSDC) mérföldkőnek számító kutatására, amelyben arra az eredményre jutottak, hogy az SDG-k elérése 2030-ig évente 12.000 Mrd (12 billió) USA dollárnyi piaci értéket termelne és 380 millió munkahelyet hozna létre a folyamat során.

Kiemelve az üzleti világ elengedhetetlen szerepét az SDG-k teljesítésében, az Útmutató négy alappilléren keresztül mutatja meg a Fenntartható Fejlődési Célok hatását az üzletre:

• A tétlenség kockázatai
• Az üzleti lehetőségek megragadása
• Irányítás és átláthatóság, valamint
• Az együttműködés szükségessége

Megmutatjuk, hogy az Ön szervezete hogyan vállalhat elkötelezettséget és olyan kulcslépéseket mutatunk, amelyekkel Ön is elkezdhet hozzájárulni ennek a fontos célnak a teljesüléséhez.

A Vállalatvezetői Útmutató  az interaktív digitális verzióját letöltheti vagy megnézheti videónkat az új központi SDG Business Hub-on.

A BCSDH és az E.ON Hungária Zrt. szakmai tanácsadóként vesz részt az ENERGISE projektjében, ami egy innovatív, páneurópai kutatási kezdeményezés, mely az energiafogyasztással kapcsolatos társadalmi és kulturális hatások mélyebb szintű tudományos megértését tűzte ki célul.

JELENTKEZZEN!

Ha támogat vagy részt vesz olyan projektben, amely a háztartások, családok energiahasználatának és energiafogyasztásának zöldítését célozza, vagy szervez olyan projektet, mely az energiahatékonyságot és alacsonyabb energiafogyasztást népszerűsíti a háztartások körében.

Pályázók köre: Vállalatok, energiaügynökségek, civil és szakmai szervezetek

Miért érdemes jelentkezni? Ha egy projekt bekerül a kutatásba, azzal hozzájárulhat az energiafogyasztás csökkentését célzó európai döntéshozatalhoz. Továbbá bekerülhet egy olyan webalapú adatbázisba, mely 30 európai ország jó példáit tartalmazza, és szerepelhet a kutatói csapatunk által készített tudományos jelentésekben, szakpolitikai dokumentumokban és kommunikációs anyagokban, kiadványokban is.

Bővebben az ENERGISE projektről: A EU Horizont 2020 programjának keretében olyan 2016-2019 között megvalósuló projektek kaphatnak támogatást, amelyek elősegítik az európai háztartások és közösségek energiahasználatának alulról felfelé irányuló átalakítását, valamint a háztartások, családok energiahasználatának és energiafogyasztásának zöldítését célozzák. A 30 európai országból származó, háztartások és közösségek energiahasználatával kapcsolatos kezdeményezések a projektben elemzésre és csoportosításra kerülnek. Az eredmények alapján két prototípust – ún. “ENERGISE Living Lab / élő labor” – alakítanak ki, hogy az egyéni és közösségi energiafogyasztásra gyakorolt hatások megfigyelhetőek és tanulmányozhatóak legyenek. A 8 országban megszervezett 16 “élő laboratórium” megvalósítása előtt, alatt és után történő adatgyűjtés segíti majd, hogy hatékony fenntartható energiafogyasztással kapcsolatos kezdeményezéseket kerüljenek kialakításra a jövőben.

Magyarországot az európai hálózatban a GreenDependent Intézet képviseli.

Kapcsolat: Vadovics Edina, GreenDependent Intézet, edina@greendependent.org

Honlap és jelentkezés: http://www.energise-project.eu/, e-mail: info@energise-project.eu

Galambosné Dudás Zsófia tölti be a Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért (BCSDH) Action 2020 projektvezető pozícióját 2017. március 20-tól.

Az új vezető feladata lesz az Action 2020 Magyarország programon túl a hozzá kapcsolódó szakmai munkacsoportok koordinálása is.

Galambosné Dudás Zsófia közgazdász végzettségű szakember, aki jelentős tapasztalattal rendelkezik a fenntarthatóság több területén. A KÖVET Egyesület a Fenntartható Gazdálkodásért szervezetnél kezdte szakmai pályafutását és nyolc éve dolgozik projektvezetőként. Részt vett fenntarthatósági jelentések minősítésében, vállalati társadalmi felelősségvállalás (CSR) tananyag kidolgozásában, hazai és nemzetközi CSR kutatási projektekben, de jártasságot szerzett a zöld iroda program és pályázatírás területén is. Szülési szabadságáról visszatérve, két kisgyermek édesanyjaként fontos számára, hogy a szervezet lehetőséget nyújt a családbarát, rugalmas foglalkoztatásra.

Az új vezető elsődleges célja, hogy a már sikeresen működő Action 2020 Magyarország program még több első számú vezetőt kötelezzen el a fenntarthatóság mellett és még több inspirációt nyújtson számukra. Kiemelt feladatának tekinti, hogy a vállalatvezetők az elkötelezettségüket valódi tettekre váltsák, és a BCSDH számottevő hatást tudjon elérni az általuk kidolgozott üzleti megoldások terjesztése révén.

„A jövő vezetői” tehetségprogram negyedik évfolyamát  33 tehetséges, fiatal vezető részvételével indította el a 10 éves jubileumát ünneplő BCSDH,  a január 18-i ünnepélyes megnyitón.

A Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért (BCSDH) hiánypótló, az Üzleti Világtanács nemzetközi programjának mintájára született képzésének sikerét mi sem bizonyítja jobban, hogy 2017-ben minden eddiginél több tehetség kezdheti meg a képzést.

A szervezet egyik tagvállalata, a BASF Hungária Kft. adott otthont 2017. január 18-án annak az ünnepélyes nyitó rendezvénynek, ahol a kiválasztott fiatal vezetők először
találkoztak egymással és ismerték meg a programot tudásukkal támogató és a helyszíneket adó mentorokat is.

Márta Irén, a mára a magyar GDP 30 %-át termelő 77 tagvállalatot tömörítő BCSDH ügyvezető igazgatója nyitó gondolataiban kiemelte, hogy öröm látni, ahogy a program elsődleges célja teljesül, hiszen valóban a jövő első számú és felsővezetőit éri el sikeresen. Az eddigi évfolyamokon végzett hallgatók közül már többen váltak felsővezetővé, sőt vannak első számú vezetők is köztük.

Ifj. Chikán Attila a szervezet elnöke köszöntőjében hangsúlyozta, hogy a program célja, hogy a jövő vezetőinek, vagyis azon tehetséges szakembereknek, akikből vállalatvezető válhat, bemutassa a vállalati fenntarthatóság komplex fogalmi rendszerét és már működő gyakorlatait, segítve őket abban, hogy vezetői pályájuk során ezen elvek mentén működjenek és hozzák meg üzleti döntéseiket. Kiemelte, hogy a BCSDH „A vállalati fenntarthatóság komplex értelmezése”

című vezetői ajánlás hét alapelve a lehető legjobb struktúráját adja a programnak, hiszen a fenntarthatóság legfontosabb üzleti vetületeit fedi le, amellyel egy vállalatvezetőnek foglalkoznia kell. A házigazda, Dr. Thomas Narbeshuber, a BASF Hungária Kft. ügyvezető igazgatója a program jelentőségét emelte ki, amely nemcsak makrogazdasági szempontból előremutató, de a vállalatok számára a mindennapi működésben is láthatók az előnyei. A BASF is már évek óta delegál résztvevőket a programba.

Répássy Zsuzsanna, „A jövő vezetői” tehetségprogram képzésvezetője ismertette a program részleteit és mutatta be a tagvállalati mentorokat. Ez a sokszínű program egyedülálló Magyarországon, hiszen változatos módszerekkel dolgozzák fel a résztvevők a vállalati fenntarthatóság elméletét és gyakorlatát, gyárlátogatás, esettanulmányok, diskurzus, vezérigazgatói interjú, szakmai előadás, interaktív gyakorlatok segítik a tanulást és fejlődést. Számos iparág 31 vállalatába kapnak betekintést a résztvevők a képzés során.

A 2017-es programban résztvevő 33 fiatal vezető az alábbi cégektől érkezett:

ALTEO Group, BASF, Budapest Airport, BUSCH-Hungária, Coca-Cola, Continental, Cothec, Dome, eisberg, GE, Generali, Grundfos, Hungrana, KPMG, MagNet Bank, McDonald’s, MOL, Nestlé, Prímaenergia, SCA, Shell, Siemens, Syngenta, Unilever.

Egy résztvevő az egyetemisták körében meghirdetett ösztöndíjpályázat keretében került be a programba, Kiss Petra, a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem MsC hallgatója.

Az idei év legfontosabb mentorvállalatait: ALTEO Group, BASF, BDL, Budapest Airport, Coca-Cola, Cothec, Dandelion, Dreher, eisberg, E.ON, GE, Grundfos, Inest, KPMG, MagNet Bank, McDonald’s, MOL, Nestlé, Richter Gedeon, Shell, Telenor, Unilever.

Az eseményről készült képek ide kattintva érhetőek el.

Miért is vagyunk mindkettőé egyszerre és miként alakíthatunk ki úgy gazdasági jelenlétet, hogy mind a tulajdonosi, mind az érintetti értékek pozitívan érvényesülhessenek? A fenntarthatóság stratégiai megközelítését járta körbe „A jövő vezetői” tehetségprogramunk első szakmai napja a Grundfos Magyarország tatabányai gyáránál  február 16-án.

Török László, a Grundfos első számú vezetője a folyamatos fejlődés és az egymástól való tanulás lehetőségeire hívta fel a figyelmet köszöntőjében, Márta Irén a BCSDH igazgatója pedig szervezetünk bemutatása után a közös szakmai munka jelentőségét és eredményeit mutatta be. A képzés vezetője, Répássy Zsuzsanna segítségével a fenntartható fejlődés hatásait és mindennapi valóságát, valamint egymás szokásait ismerhették meg a résztvevők. A vállalati fenntarthatóság három pillérének meghatározása során a vállalatok tevékenységeinek hatását és körét határoztuk meg, így megállapítva, hogy a gazdasági, társadalmi és környezeti hatások voltaképpen egyre nagyobb hatású koncentrikus körök, nem is tartóoszlopok. Hiszen minden üzleti tevékenységnek a gazdaságon túlmutató, egyre nagyobb és szélesebb köröket érintő hatása van. A cél az, hogy ez minél pozitívabb befolyás legyen.

Melyik környezetterhelőbb: egy vega egy SUV-ban vagy egy húsevő kerékpáron?

Pataki György, a Corvinus professzorának segítségével a jövő vezetői közösen térképezték fel a fenntarthatóság sokszínűségét és legfontosabb területeit. Az életmódbeli kérdésektől az ökológiai túllövés meghatározásán át egészen a növekedés kultusz megkérdőjelezéséig számos témán át vettük végig a gazdasági és fenntarthatósági nézőpontokat. A felmerült kérdések némely esetben húsbavágó dilemmák elé állítják a gazdaság szereplőit – mindannyiunkat, akik egyszerre éltetjük, alakítjuk a rendszert, miközben fogyasztói, ügyfelei és haszonélvezői is vagyunk. Tőlünk és tevékenységeinktől forog a rendszer: a feladatunk, hogy a gazdaságot, a társadalmat és a környezetet érintő hatásaink pozitívak legyenek és támogassák azt a körforgást, amit a természet mutat példaként. Szerencsére számos vállalati megoldás, stratégiai döntés is mutat már irányt.

Dilemmák a vállalatok mindennapjaiban

Mit tehet egy közösségi bank azért, hogy a civil ügyeket minél hatékonyabban támogassa – akkor, ha az adományozás nem tűnik egyértelműnek? Kell-e különbséget tennünk a társadalmi vállalkozások és a civil szervezetek között? Hogyan feleljen meg ügyfelei egyre szélesebb elvárásainak egy, a körforgást tökéletesen megvalósító középvállalat anélkül, hogy elveszítse szakértelmét és fókuszát? Miként tudnánk a hulladékot úgy elszállítani a gyártósorról, hogy az ne veszélyeztessen munkatársakat? A MagnetBank, az Inest és a Grundfos kérdésfelvetéseivel csapatmunkában foglalkoztunk, sok szempontot mérlegelve és megvitatva találtunk közös irányokat, de a döntés és annak kivitelezése a legritkább esetben egyértelmű.

Az esettanulmányok közös átbeszélése után a Grundfos gyárában az első évfolyamunk egyik résztvevője, Schmidtmayer Péter vezetett végig, természetesen a hulladékszállító targoncákra különösen figyelve.

Eredményesség vs hatékonyság a változó gazdasági környezetben

Török László egy bő órás beszélgetés során mesélt vállalatvezetőként megélt személyes és szakmai élményeiről. Megerősítette, hogy a fenntarthatóság és az üzlet nem ellentmondás, sőt elképesztő üzleti lehetőségek születnek ott, ahol gazdasági vagy fenntarthatósági kihívásokat azonosítunk. Tökéletes átvezetéssel zárta a napot: „a munkavállalók egy vállalathoz szerződnek, de egy vezetőt hagynak ott”, hiszen a következő alkalommal a fenntartható vezetés témakörét járjuk majd körbe a METRO GasztroAkadémiáján.

Még egyszer köszönjük Pataki Györgynek, a Grundfosnak, Urbán Katalinnak, Schmidtmayer Péternek és Török Lászlónak, az Inestnek és Lakatos Sándornak valamint a MagNet Banknak és Molnár Csabának és természetesem minden résztvevőnek, hogy egy ennyire tartalmas nappal indíthattuk a 2017-es programunkat!

További képek ezen a linken tekinthetők meg.