Fontos beruházást tett a fenntarthatóbb működésért az Auchan Magyarország és a Waberer’s International Nyrt. leányvállalata a WSZL, ugyanis a kiskereskedelmi láncnál befejeződött az áruházi kiszállítást végző flotta korszerűsítése, amelyben a járművek átlagéletkora így 1,5 évre csökkent. Ráadásul ezzel a lépéssel éves szinten 95-100 ezer liter üzemanyagot tudnak majd megspórolni a korábbiakhoz képest. Együttműködésük keretében a két vállalat az elmúlt években következetesen mérsékelte a működésből fakadó káros környezeti hatásokat, a megújult flotta ennek a stratégiai lépéssorozatnak egy újabb állomását jelenti.

A napokban befejeződő beruházással a két vállalat az Auchan Magyarország áruházi kiszállításban használt teljes kamionflottáját cserélte le a legújabb VOLVO és DAF vontatókra. Az EURO 6-os normát teljesítő gépjárművek 2015-ben kerültek először forgalomba, amikor hatályba lépett az új uniós környezetvédelmi szabvány. Ennek célja, hogy korlátozza a közúti járművek által kibocsátott szennyező gázok mennyiségét és arra ösztönözze a gyártókat, hogy fenntarthatóbban működő autókat készítsenek. Az EURO6 jelenleg a legfrissebb szabvány, és azoknak az üzemanyaggal működő autóknak jóval környezetkímélőbb a motorja, amelyek ennek az előírásnak megfelelnek.

Ennek tudatában az Auchan Magyarország a WSZL-el együttműködve a teljes kamionflottáját frissítette. Mindegyik új DAF és Volvo típusú gépjármű a legmodernebb telematikai rendszerrel van felszerelve, amely állandó kapcsolatot tart a gépjárművezetők és a fuvarszervezők között, valamint lehetővé teszi, hogy valós időben nyomon kövessék a járművek helyzetét, a vezetési stílust, a teljesítményt és az üzemanyag-fogyasztást is. Ezzel nem csak idő és pénz takarítható meg, hanem hatékonyan lehet csökkenteni a károsanyag-kibocsátást és javítani a flotta fenntarthatóságát is.

A beszerzésnek köszönhetően 8,1 százalékkal csökken az áruházlánc szállításból fakadó, éves károsanyag-kibocsátása és ráadásul 90-100 ezer literrel kevesebb üzemanyagra lesz szükség. A flotta korszerűsítésén túl a két vállalat olyan megoldásokon és eszközbeszerzésen is dolgozik, amelyek hozzájárulnak az áruházi kiszállítási folyamatok fenntarthatóságának és hatékonyságának növeléséhez. A most forgalomba helyezett 15 vontatóval a hazai Auchan teljes éves fuvarmennyiségének 30-35 százalékát fogják végezni.

„Számos projektnek köszönhetően következetesen csökkentjük a szállítmányozásból (Scope 3) eredő CO2 kibocsátásunkat, a most átadott kamionok ennek a lépéssorozatnak egy újabb állomását jelentik. Mindez szerves részét képezi Klíma Stratégiánknak, amely tartalmazza a Science Based Target kezdeményezés (SBTi) által hitelesített, hosszú távú kibocsátáscsökkentési céljainkat. Ennek megfelelően 2030-ra az áruházaink működéséből fakadó (Scope 1 és 2) CO2 kibocsátást 46%-kal, az azon kívüli kibocsátást (Scope 3) pedig 25%-kal fogjuk mérsékelni” – mondta Varga-Futó Ildikó, az Auchan CSR igazgatója.

„Cégcsoport szinten tudatosan teszünk azért, hogy munkafolyamataink a legkisebb környezeti terheléssel járjanak, hiszen nem csak nekünk, de minden logisztika szolgáltatónak igen jelentős a környezeti lábnyoma. Éppen ezért a szektorban elsőként hoztuk létre a Green Division részlegünket, egy olyan zöld szemlélet kialakítására dedikált csapatot, amely maximálisan támogatni tudja megbízóink fenntarthatósági törekvéseit” – tette hozzá Patai Krisztina, a Waberer’s International Nyrt. Green Division Igazgatója.

Az Auchan Magyarország és a Waberer’s leányvállalata, a WSZL együttműködése 2016-ra nyúlik vissza, 2018 óta pedig a kiskereskedelmi lánc teljes országos kiszállítási feladatait a szállítmányozási cég látja el.

Ismét nagy lépést tett a környezettudatosság irányába a SPAR Magyarország. A vállalat digitális megoldásokkal csökkenti az áruházai működéséhez szükséges, papíralapú adminisztrációt. Az intézkedés révén a vállalat 14 tonna papírt takarít meg már 2023-ban.

„A SPAR számára fontos alapelv a környezettudatosság. Ennek szellemiségében a napi működésünk szinte valamennyi területén igyekszünk új megoldásokkal élni. Ilyen fontos terület a papírcsökkentés is: az üzlethálózati folyamatok kapcsán is törekszünk a digitális megoldásokra, 2019 óta folyamatosan dolgozunk azon, hogy ezen a területen is minimalizáljuk a papírfelhasználást” – ismertette Maczelka Márk, a SPAR Magyarország kommunikációs vezetője.

A vállalat legújabb kezdeményezése az adminisztráció terén az online megoldásokra helyezi a hangsúlyt. Megszűntek például a takarítási naplók és a hűtőkontroll lapok papíralapú feljegyzései, helyette digitális adatok állnak rendelkezésre. Ennek köszönhetően 2023-ban éves szinten már csaknem 14 tonnával kevesebb papír kerül felhasználásra.

A SPAR fenntarthatósági programja keretében nemrégiben már zöldre váltott a SPAR Online shop is: a korábban szintén papír alapú szállítólevelet digitálisra cserélte a vállalat. Ez éves szinten több mint 3 tonnányi megspórolt anyagmennyiséget jelent.

A Díjbeszedő Holding Zrt. mintegy 20 szolgáltató megbízásából végez számlázási, mérőleolvasási, díjbeszedési, illetve ügyfélszolgálati tevékenységet. Ügyfeleik száma több mint 750 ezer fő, részükre évente kb. 16 millió számlát, fizetési értesítőt állítanak elő. Az általuk számlázott és beszedett díjak értéke meghaladja az évi 75 milliárd forintot.

A vállalat környezetre és társadalomra gyakorolt hatása jelentős, ezért a vezetőség stratégiai szintre emelte a társaság felelősen gondolkodó, a fenntartható jövőért érdemi döntéseket meghozó és ez alapján konkrét megoldásokat kidolgozó vállalatok köréhez való csatlakozását. Első fenntarthatósági jelentésük 2022-ben került kiadásra a cégcsoportra vonatkozóan. A társaság stratégiai célkitűzéseivel összhangban folyamatosan csökkenti ökológiai lábnyomát. 2022-ben felszámolásra került az asztali nyomtatóik 30%-a, papírfelhasználásuk 13,93 tonnával, energiafelhasználásuk pedig több, mint 30 %-kal csökkent.

A Csoport jövőképének része a karbonsemleges működés fokozatos kialakítása és hosszú távon a teljes karbonsemlegesség elérése. Ennek érdekében az energiafogyasztásuk, a hulladéktermelésük és az alaptevékenységükhöz kapcsolódó karbonlábnyomuk vizsgálatára kiemelt hangsúlyt helyeznek. A CHG protokoll szerinti Scope 1, 2 és 3 kerül mérésre, valamint a protokoll mérési módszertanát használják mind a célok kitűzése, mind az ellenőrzés során. A társaság rendelkezik Etikai és Magatartási Kódexszel, valamint működtet complaince officer-t és Etikai Bizottságot. A társadalmi jóllét növelése érdekében számos tevékenységet folytat.

Elsődleges céljuk a BCSDH-tagsággal, hogy megismerjék a társaságokkal szembeni jelentéstételi és fenntarthatósági elvárásokat és azok teljesítésére a legjobb gyakorlatokat, trendeket, valamint az akciókat, amelyekkel a leghatékonyabb módon járulhatnak hozzá a fenntarthatósághoz és amelyek értéket teremtenek a társaságuk számára.

A Gránit Pólus Magyarország legnagyobb hazai tulajdonban lévő ingatlan-vagyonkezelő vállalkozása. Működése során többek között Budapest legikonikusabb ingatlanjait fogja össze: a Westend épületkomplexumát, a Papp László Budapest Sportarénát és a Művészetek Palotáját. Szolgáltatásai: vagyonkezelés, ingatlanüzemeltetés és -bérbeadás, ingatlanfejlesztés és az ezekhez kötődő jogi, adminisztratív és marketing feladatok ellátása.

A cégcsoport 2019-2022 között 30%-os, majd 2023-ban további 8%-os energiacsökkentést hajtott végre. Csoportszintű fenntarthatósági jelentést strukturált formában 2022 évtől kezdődően készít GRI standard szerint.

2024-ig, illetve 2025-ig számos kötelezettségvállalást tettek és célkitűzést fogalmaztak meg a fenntarthatóság területén, úgy mint: átfogó környezetvédelmi politika és irányítási elvek kidolgozása; emberi jogok védelmét illető átvilágítási folyamatok elindítása; értéklánc szemléletű átvilágítási folyamatok, panasztételi és -kezelési eljárások kidolgozása; a körforgásos gazdálkodás elveinek beépítése a működésbe. Mindezek rendezőelveként a vállalati struktúra átalakítását is célul tűzték ki annak érdekében, hogy az irányítási rendszer hatékonyabb és átláthatóbb legyen. Törekvésük, hogy a működésükben minél inkább fókuszba kerüljön az éghajlatváltozás és a társadalmi kihívások hatásainak felmérése és azokhoz való adaptáció, valamint a vállalat környezetre gyakorolt negatív hatásainak csökkentése és az eredmények folyamatos monitorozása.

A BCSDH-hoz való csatlakozásukkal céljuk az általuk használt újszerű gyakorlatok minél szélesebb körben történő bemutatása és a mások által használt módszerek megismerése, valamint a szakma képviselete a fenntarthatóságot érintő témakörben és az érdekérvényesítés.

– Vállalatirányítás a fenntarthatóságért –

 

Az IFUA Horváth Zöld Kerék díj meghirdetésével inspirálni kívánjuk a hazai vállalatokat és vezetőiket a vállalatirányítási koncepciójuk zöld szempontok mentén történő átgondolására.

Pályázat célja

Célunk, hogy elismerjük azokat a szervezeteket, amelyek a fenntarthatóság irányába tett törekvéseikkel hozzájárulnak környezetünk megóvásához.
Hazai szervezetek környezeti fenntarthatósági törekvéseinek üzleti irányítási megoldásait jutalmazzuk.

Pályázat benyújtásának határideje

2023. április 17.

Pályázat tartalmára vonatkozó elvárások

Pályázni egy maximum 10 oldalas összefoglalóval lehet, mely bemutatja a vállalati megoldást az alábbi struktúrában:

  • Vállalati kihívás, megoldandó probléma leírása
  • Megoldás koncepciójának bemutatása
  • Implementáció lépéseinek, státuszának bemutatása
  • Elért eredmények
  • Tervek, következő lépések

A pályázatot a diana.lekly@horvath-partners.com e-mail címre kérjük elküldeni.

Eredményhirdetés: 2023. május 24.

A díj átadására a 35. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumon kerül sor, 2023. május 24-én, ahol a győztesnek lehetőséget biztosítunk megoldása prezentálására.

Értékelési szempontok

  • Zöld szempontok érvényesülése
  • Innovativitás, újszerűség
  • Megvalósíthatóság, megvalósítás módja
  • Vállalati, belső hatás
  • Társadalmi hatás

A pályázatok kidolgozása kapcsán szívesen válaszolunk kérdésekre, felvetésekre.
Kapcsolat: Stancsics Nóra, kompetencia központ vezető
Email: nora.stancsics@horvath-partners.com
Telefon: +36 1 382 8888

A díjról

A Zöld Kerék díjat a 2021-ben indított IFUA Green Controlling Díj mintájára hirdetjük meg.
Az első alkalommal a PalletBiz lett a nyertes, ipari csomagolás fenntartható megvalósítását kitűző vállalati stratégiai megoldásért.

 

Jelentős mennyiségű műanyagfóliát takarít meg a SPAR éves szinten azzal, hogy a logisztikai folyamatok során többször használatos rolli-ponyvával fedi le az áruházakba induló szállítmányok egy részét.

2022. december végéig több mint 35 ezer rolli-ponyva alkalmazását kezdte meg a SPAR. A logisztikai láncban a termékek a raktárból kerülnek az áruházakba, ezeket előbb rollikocsikra helyezik, majd rögzítik. Ez utóbbi folyamat eddig fóliával történt, mostantól viszont ahol lehet, rolli-ponyvát alkalmaznak. A raktárból kamionnal kerülnek az üzletekbe a ponyvával lefedett rollikocsik, majd az üres szállítóeszközök és az összegyűjtött ponyvák visszakerülnek a raktárba, s újra fel lehet ezeket használni a következő szállításnál.

„Üzleti filozófiánk egyik sarkalatos pontja a környezettudatos működés, emiatt kiemelt figyelmet fordítunk arra, hogy a negatív környezeti hatásokat a minimálisra csökkentsük. A rolli-ponyva alkalmazása a cégcsoport-szintű célkitűzéseket is támogatja, miszerint 2030-ig jelentősen csökkenjen a hulladéktermelés, a megelőzés, a csökkentés, az újrahasznosítás és az újra használat révén. Az áruházaknál keletkező és értékesíthető másodlagos nyersanyagok – papír, műanyag – szelektálása terén a kezdeti 46 százalékos újrahasznosítási arány mára már több mint 70 százalékra nőtt üzleteinkben. Természetesen a legjobb csomagolási hulladék az, ami eleve nem is jön létre. A rolli-ponyva esetében éppen erről van szó: jelentős mennyiségű műanyag fóliát váltunk ki, s helyette egy környezetbarát megoldást részesítünk előnyben.” – fogalmazott Maczelka Márk, a SPAR Magyarország kommunikációs vezetője.

A SPAR a számítások szerint évente legalább 59 tonnányi műanyag csomagolóanyagot takarít meg az újítással, csökkentve a környezeti terhelést.

Idén már harmadik alkalommal hirdette meg a PPH Media CSR Doing Good Award versenyét, amelynek célja, hogy felhívja a figyelmet a céges társadalmi felelősségvállalás fontosságára.

A KPMG „Ticket to Pride” című pályaműve elnyerte a Special Mention díjat, amellyel a vállalati sokszínűséget, valamint a befogadó és csapatközpontú munkahelyi közösséget mutatta be a KPMG Global Services Hungary csapatának szervezésében.

KÉP: A PPH Média CSR Doing Good Award Special Mention díját Illés Zsuzsa, Liptay Gabriella és Mérő-Santucci Gabriel vette át

A KPMG globális ESG célkitűzéseit tartalmazó és a magyarországi KPMG számára is iránymutatásként szolgáló Our Impact Plan négy fő pillérre épül: Bolygó, Emberek, Prosperitás és Vállalatirányítás.

Az Emberek pillér meghatározó eleme előmozdítani a befogadó, sokszínű és bizalmon alapuló vállalati kultúra kiépülését, ahol mindenki biztonságban érzi magát és képes kibontakozni, sikereket elérni. Ezekhez a célokhoz illeszkedett a 2022-es Pride hónaphoz kapcsolódó programsorozat Ticket to Pride címmel, ahol különböző aktivitásokkal hívták fel a kollégák figyelmét az LMBTQ+ elfogadás és a nyitott vállalati kultúra fontosságára.

Az egyik kiemelt program a „Come as You are” művészeti kiállítás volt, amely a KPMG székházában nemcsak a munkatársak, de – időszakosan – a külső érdeklődők számára is nyitva állt. A programok zárását a Budapest Pride felvonuláson való részvétel adta. A vezetőség folyamatos támogatása bizonyította a téma iránti valós elköteleződésünket és mindez példamutató volt a kollégák számára is.

A Ticket to Pride összefoglaló néven futó program, fókuszban a „Come as you are” kortárs művészeti kiállítással, több díjat is nyert, a CSR Doing Good Awards-on kívül is, így az Art is Business Díját, a, valamint a Marketing Diamond Awards díját is.

#1: Így hasznosítunk újra mi

Mindenki azt gondolja magáról, hogy ténylegesen elkötelezett a környezetvédelem iránt. A megvalósítás azonban már más kérdés. Mi a Manupackagingnél magabiztosan állíthatjuk, hogy minden negatív környezeti hatást a lehető legnagyobb mértékben ellensúlyozunk.

Műanyag-feldolgozóként tisztában vagyunk a felelősségünkkel, és nagyon is odafigyelünk erre, amikor az erőforrásokkal és a hulladékkal foglalkozunk.

Folyamatosan azon dolgozunk, hogy javítsuk környezeti és energetikai teljesítményünket, és csökkentsük a karbonlábnyomunkat. Eddig meglehetősen sikeresek voltunk ebben, íme, a statisztikáink:

  • A gyártással kapcsolatos műanyaghulladékunk 100%-át belsőleg újrahasznosítjuk.
  • A tavalyi hulladék 99,6%-a nem jelentett közvetlen veszélyt a környezetre.
  • Hulladékunk 89,2%-a újrahasznosítható (azt nem számítjuk ebbe, amit már belsőleg újrahasznosítottunk). Ez a szám a papírra, kartonra, műanyagra és fára vonatkozik.

Természetesen mindig van lehetőség a javulásra. Folyamatosan igyekszünk még jobb eredményt elérni például új megállapítások bevezetésével, a folyamataink továbbfejlesztésével, illetve más vállalatokkal való együttműködésekkel, amelyek szintén elkötelezettek a hulladékcsökkentés iránt.

Belső hulladékunk már 100%-át újrahasznosítjuk, és most azon dolgozunk, hogy növeljük az újrahasznosítás arányát a vállalatunkhoz kapcsolódó összes hulladék esetében. Még van hová fejlődnünk, de elkötelezettek vagyunk a célunk megvalósítása mellett.

 

#2: A megbízhatóság szinonimája a fenntartható gazdálkodásban

Bemutatjuk az Agriflex Evolution 5+-t! A bála stretchfóliát mindenféle csomagológép-típuson tesztelték, és többszörösen bizonyította megbízhatóságát.

Milyen előnyei vannak az Agriflex Evolution 5+-nak?

  • 100%-ban újrahasznosítható, többrétegű fó
  • Utolérhetetlen mechanikai tulajdonságok és tapadási képessé
  • UV-stabilitás, 12 hónapos garancia a legjobb takarmányminősé
  • Legmagasabb oxigénzáró képessé
  • Optimális szúrás- és szakadásállóság.
  • Alkalmas kerek és szögletes bálákra is.
  • Stabilan kiváló teljesítmény minden időjárási körülmények között, hosszú távú szállítás eseté
  • Több millió bálán bizonyított teljesítmé
  • Alkalmas minden bálacsomagoló

A Manupackagingnél komolyan törődünk ügyfeleink termékeinek épségével, miközben a környezetre is odafigyelünk. Ennek egyik legjobb bizonyítéka az Agriflex Evolution 5+, amely tanúsítja, hogy egyidőben megvalósulhat a tartósság és a fenntarthatóság.

Amennyiben az Ön cége is a stretch-fóliázást alkalmazza, és elkötelezett a fenntartható csomagolási megoldások mellett, kérjük, keresse szakértő munkatársunkat  Somogyi Gábort a +36 30 682 60 51-es telefonszámon, vagy írjon az iroda@manupackaging.hu email címre.

Az IKEA 2012-ben létrehozott és rendszeresen felülvizsgált People & Planet Positive stratégiája közös fenntarthatósági lépéstervezetet ír le, és elérendő célokat tűz ki mindenki számára az IKEA franchise rendszerében, valamint az értékláncban. A fenntarthatóságra vonatkozó céljaink és kötelezettségeink 2030-ig kerültek rögzítésre, az ENSZ fenntartható fejlődésének célkitűzéseivel összhangban.

Ennél korábban elérendő célokat is kitűztünk, melyek egyike a zéró kibocsátású házhozszállítási szolgáltatás elérése 2025-re. Ez jelenleg elsősorban 100%-ban elektromos furgonokkal, valamint teherbiciklik bevonásával történik, de fenntarthatósági osztályunk folyamatosan dolgozik új megoldások bevonásán. A 21-es gazdasági évben a hangsúlyt a flotta elektromosításának elkezdésére fektettük, ekkor még csak a rendelések 5%-át szerettük volna alternatív meghajtású járműparkkal kiszállítani vásárlóinkhoz, magunk is ismerkedtünk e technológia előnyeivel és hátrányaival. Azonban az idei évben, már minden negyedik rendelésünket, azaz a teljes volumenünk 25%-át fogjuk kibocsátásmentesen kiszállítani az utolsó kilométeres szállítás kategóriájában.

Ezzel összhangban bővíteni fogjuk 2030-ig a jelenlegi áruházaink parkolóiban elérhető töltő infrastruktúrát is, és a jövőben nem csak vásárlóinknak és munkatársainknak, hanem logisztikai szolgáltató partnereinknek is biztosítani fogunk töltési lehetőséget.

Link: Fenntarthatósági stratégiánk – IKEA

Az egyeskocsi-fuvarozás során az áru útnak indítható akár egyetlen vasúti kocsiban, – iparvágányon közvetlenül a vállalkozások telephelyeiről is. Az egyes kocsik egy gyűjtőpályaudvarra érkeznek, ahol a célállomásuk szerint állítják be őket vonatokba, és így jutnak el a végállomásukra.

Az Európai Bizottság által jóváhagyott támogatási program révén az Építési és Közlekedési Minisztérium a 2022-2025. közötti időszakra tervezetten évente 6,4 milliárd forint összegű vissza nem térítendő forrást biztosít a vasúti szektor szereplői számára. Az egyeskocsi-fuvarozás kapacitásainak megőrzése elengedhetetlen ahhoz, hogy Magyarország a vasútprogramban rögzített célnak megfelelően Közép-Európa teherfuvarozási, logisztikai és elosztó központjává váljon.

A forrás igénybevételére kiírt pályázatra a támogatási keretszerződést az induláskor aláírókon kívül ötödikként az MMV Magyar Magánvasút Zrt. csatlakozott. Ugyanakkor folyamatos a pályázási lehetőség, így a program nyitott a későbbiekben pályázni és a támogatási programhoz csatlakozni kívánó vasúti társaságok részére is. Az egyeskocsi-szolgáltatás nemzetgazdasági szempontból nélkülözhetetlen, mert továbbra is biztosítja 700 magyar vállalat, köztük stratégiai nagyüzemek, kis- és középvállalkozások alapanyagellátását és termékeik piacra juttatását, és közel kétezer vasutasnak biztosít hosszú távon munkahelyet.

Az egyeskocsi-fuvarozás állami támogatásának létrejöttétől kezdve a MÁV a teljesítmények mérésére és elszámolására egy olyan innovatív, számos támogató funkcióval rendelkező informatikai rendszert fejlesztett ki, amely folyamatos és azonnali adatszolgáltatást biztosít a vasútvállalatok számára. A jármű és küldemény alapú azonosítási rendszer a feladási állomástól a rendeltetési állomásig elemi szinten követi a küldeményeket a fuvarozás során.

A MÁV számításai alapján a szegmens meg tudta tartani a korábbi teljesítményeit és egy minimális növekedés is tapasztalható az előző év azonos időszakához viszonyított adatokhoz képest. Tavaly november óta, havonta átlagosan 80-90 millió árutonna-kilométer (egy tonna tömegű áru egy kilométer távolságra való elszállítása) fuvarteljesítményt sikerült fenntartani a programban résztvevő öt vasúti társaságnak a MÁV és a GYSEV hálózatán.

Az eddig eltelt időszakban összesen 5 millió tonna áru fuvarozása során választották az ügyfelek a környezetbarátabb vasúti egyeskocsi-fuvarozási formát a közúti szállítási móddal szemben, ezzel is hozzájárulva Magyarország ökológiai lábnyomának csökkentéséhez. Ezen árumennyiség vasúton tartásával több százezer tehergépjárműtől mentesült a közút, amelynek köszönhetően 79 ezer tonna szén-dioxiddal kevesebb került a Föld légkörébe. Ekkora közúti többletterhelés a légszennyezési és zajterhelési mutatók, valamint a balestek számának növekedésén túl a közúti hálózat zsúfoltabbá válásával és fokozottabb amortizációjával járna.

Az egyeskocsi-fuvarozás fenntartását az Európai Unió is szorgalmazza. A 2030-ig tartó európai uniós környezetvédelmi cselekvési program célkitűzései között szerepel ugyanis az üvegházhatású gázok kibocsátásnak jelentős mérséklése az Európai Unió összes országát illetően. Emellett szintén uniós cél az, hogy a 300 kilométernél nagyobb távolságra történő árutovábbítás esetén a vasúti fuvarozás részaránya 2030-ig elérje a 30 százalékot, 2050-ig pedig az 50 százalékot. Ezen célok elérésében a közlekedési szektornak, és azon belül a vasúti ágazatnak rendkívül hangsúlyos szerepe van, így össztársadalmi érdek a vasúti egyeskocsi-fuvarozási szektor teljesítményének hosszútávú fenntartása, valamint revitalizációja a támogatási program segítségével.

Bizonyos anyagok, illetve termékek közúti fuvarozását több európai ország hatóságai nem engedélyezik, ezért számos exportra termelő magyar vállalat esetében az egyeskocsi-fuvarozás jelenti az egyedüli megoldást az exportra. Az érintett vasútvállalatok ezen fuvarozási módja biztonságos feltételeket teremt ahhoz, hogy a jövőben is kockázatmentesen továbbítsanak rendeltetési helyükre évi 2,3 millió tonna veszélyes árut.