Napjainkban mindannyian példátlan időket élünk, de még ebben a nehéz helyzetben is akadnak történetek, amelyek reményt adnak és mosolyt csalnak az arcunkra. A krízishelyzetek képesek kihozni a legjobbat az emberekből – ez pedig fokozottan igaz a Coca-Cola HBC vevőpartnereire, akik önzetlen segítőként léptek elő a járvány ideje alatt is.

Többen talán naponta elsétáltunk a Nagyvárad téri metró aluljáróban található Non-Stop csemegeüzlet előtt, anélkül, hogy felmerült volna bennünk a gondolat egy szikrája is, hogy a háttérben milyen lelkes adományozók lapulnak. Sebők Angéla üzletvezető nem ment el amellett, hogy észrevegye: segítségére most igazán szüksége van a kórház dolgozóinak, így egy hónapon keresztül naponta 4 kg Fornettivel látta el a Szent István kórház dolgozóit.

“Mivel a kórházban 7 osztály van ezért mindennap másik osztály kapta meg a 4kg pékárut. Ezzel az adományozással szerettünk volna visszaadni valamit a kórházi dolgozóknak, hiszen sokan járnak hozzánk vásárolni. Az adományozás úgy látjuk igazán célba ért, hiszen mindennap jött valaki a kórházból, hogy megköszönje nekünk a pékárukat”– mesélte az üzletvezető.

A járványhelyzet közepén a pécsi Happy Hippo – Új Dupla pizzéria és a PMFC szurkolói (pécsi ultrák) is a helyi Koronavírus Ellátó központ segítségére siettek. A jótékonykodók heti kétszer 20-20 pizzát szállítanak az osztályon dolgozó, egészségügyi alkalmazottaknak. Ebből 10 darabot az étterem finanszíroz, 10-et pedig a szurkolók állnak, amelyet a pizzéria kedvezményes, előállítási költségen biztosít. Eddig 10 alkalommal már több mint 200 pizzát szállítottak a kórház dolgozóinak és továbbra is tart a nemes célra való gyűjtés.

Az akcióban a vállalat piacfejlesztő képviselője, Salamon Roland László is aktívan részt vesz, segítve a termékek kiszállításában és a folyamat koordinálásában.

„Nagyszerűen példázza ez az alulról szerveződött akció is, hogy mennyi mindent tudunk tenni mi, kis emberek egy jó ügy érdekében. Jó érzéssel tölt el, hogy vannak még olyan vállalkozók, akik ezekben az ínséges időkben is a saját nyereségük elé helyezik embertársaink támogatását. Számomra nem is lehet kérdés, hogy továbbra is teljes mellszélességgel oda kell állnunk az ilyen projektek mellé, mind magánemberekként, mind pedig a Coca‑Cola rendszer tagjaiként”– mesélte Roland.

A Graphisoft Parkban valljuk, hogy az ún. „társadalmi felelősségvállalás” nem merülhet ki annak legolcsóbb eszközében, a profit egy kis részének jótékony célú felajánlásában. Ennél sokkal nagyobb kihívás tudatosan ellenállni egy csábító üzleti lehetőségnek, ha az jelentős, azonnal realizálható profitot hozhat, de a társadalom egészének annál többet árthat. Mindez nem „altruizmus”, hanem éppen ellenkezőleg, jól átgondolt befektetés a jövőbe. Ennek szellemében fejlesztjük a Parkot, ezért korlátoztuk a Park területének beépíthetőségét.

Ennek a szemléletnek köszönhető a rengeteg zöld terület, amelyért bérlőink hálásak és amelyet nap mint nap használnak is. Ugyanez a szemlélet ösztönöz minket arra, hogy fogadjunk be egyre több iskolát. Társadalmunk hosszútávú jövőjét a részben ezekben az iskolákban kiművelt, képzett fiatalok jelentik.

A Park irodaépületeinek tervezésekor arra törekedtünk, hogy a Park dolgozói ne szűk cellákban, hanem tágas, szellős, kényelmes irodákban tevékenykedhessenek. A váratlanul kialakult járványhelyzet is azt igazolta, hogy helyesen gondolkodtunk a Park léptékének, az egyes irodák méretének meghatározásakor.

A járvány nyomán újonnan körvonalazódó iroda-policy, amely a „6-feet-office” koncepcióján alapul, azaz a szükséges távolságtartás miatt megkövetelt egyéni tér biztosításán, nem ért minket készületlenül, bérlőink rendelkezésére tudjuk bocsátani az új helyzet megkívánta, a társadalmi távolság betartásának követelményét teljesítő, szellősebben berendezett irodákat. A nyitható ablakok pedig garantálják az elvárt rendszeres szellőztetést.

Kezdetektől azt a gyakorlatot alakítottuk ki a Parkban, hogy az üzemeltetés dinamikus egységet képez a beruházással, fejlesztéssel: a napi üzemeltetési gyakorlat tapasztalatait integráljuk a tervezett fejlesztések megvalósítása során – a mostani krízishelyzet ezen gyakorlatunk helyességét szintén igazolta.

A pandémiás helyzetben konkrét lépéseket is tettünk.

Felkaroltuk a felsődobszai Hernádmenti Iskolások Háza- Szeretetkikötő kezdeményezést, amelynek megvalósítását a járványhelyzet tette sürgetővé, de egyébként „békeidőben” is hasznosan szolgálja a hátrányos helyzetű gyerekek tanulmányi felzárkóztatását és társadalmi beilleszkedésének elősegítését.

A digitális távoktatás megszervezése és az ehhez szükséges digitális eszközök hiánya nagy kihívás elé állította a település oktatás-szervezőit. A tárgyi feltételek hiányán túl azonban az iskolai közösség felbomlása további nehézségeket okoz a hátrányos helyzetű gyerekek számára, jelenükre és jövőjükre is komoly hatást gyakorol. Az iskolalátogatás hiányában napi rutinjuk felbomlott, sikerélményeik elmaradnak, a családi feszültségek fokozottan nehezednek rájuk – mentális egészségük érezhetőn romlik. Ezek a gyerekek a krízis láthatatlan áldozatai, csendes elszenvedői, ők a legsebezhetőbbek. Támogatásunk ezeknek a problémáknak, nehézségeknek a leküzdéséhez járul hozzá.

A Szeretetkikötő ajándékba kapott helyszínének felújításában nyújtunk folyamatosan segítséget: eddig burkolóanyagokat, felszerelési tárgyakat, bútorokat és számítógépeket adományoztunk a közösségnek.

Természetesen felelősnek érezzük magunkat szűkebb pátriánkért, a III. kerületért: jelentős összeggel támogattuk Óbuda-Békásmegyer Önkormányzatának Koronavírus Védelmi Alapját.

Az üzleti szféra támogatása a járványhelyzetben

A PwC Magyarország szakértői létrehoztak egy dedikált oldalt az üzleti és a nonprofit szféra számára, ahol minden releváns információ megtalálható arról, hogyan készítsék fel szervezetüket a járvány okozta kihívásokra: https://www.pwc.com/hu/hu/covid-19.html

Jogszabályi változások, azok értelmezése; munkajogi, számviteli aktualitások is olvashatóak az oldalon. E mellett március közepe óta heti három alkalommal ingyenes online előadást tartottak a cég tanácsadói, illetve külsős – például adóügyekért felelős helyettes államtitkár – előadókkal. Ezzel is támogatva a cégek gördülékeny, jogszabályoknak megfelelő és biztonságos üzletmenetét.

Május közepéig:

• 27 online előadás zajlott le;
• több mint 9000 regisztrált résztvevővel;
• 46 PwC-s szakértő nyilatkozott;
• 7 meghívott vendég adott elő a Nemzeti Adó- és Vámhivatal, a Pénzügyminisztérium és a Magyar Nemzeti Bank képviseletében;
• a beszélgetéseket élő adásban több mint 4000 résztvevő nézte, utólag több mint 5000-en hallgatták meg.

A PwC szakemberei Navigator néven egy olyan online értékelő eszközt is létrehoztak, amely segíti a vezetőket megérteni a járvány üzletmenetre gyakorolt lehetséges hatásait, illetve felmérni szerveztük felkészültségét és reakcióit. Az eszköz hat kulcsterület mentén – válságkezelés és válaszadás; munkaerő; működés és ellátási lánc; pénzügy és likviditás; adó és kereskedelem; stratégia és márka – tesz fel kérdéseket, ezáltal a vezetők megérthetik, hogy milyen szinten vannak a járvány hatásaira való felkészültségben. A PwC világszerte július végéig ingyenesen elérhetővé tette Digital Fitness Assessment applikációját, amelynek segítségével mindenki felmérheti „digitális fittségét”, és bővítheti ismereteit több mint 60 technológiai területen. Készült egy folyamatosan frissülő People Playbook kiadvány is: milyen lépésekre kényszerülhetnek a cégek a járvány okozta bizonytalan helyzetben? Milyen eszközök vannak a kezükben, hogy el tudják kerülni a leépítést, és meg tudják tartani a munkaerőpiacon kiépített jó hírnevüket? Ezekre a kérdésekre fogalmaztak meg javaslatokat a HR tanácsadási szakértők.

Munkavállalói adománygyűjtés kórházaknak, szociális intézményeknek

Március közepén a frontvonalban dolgozók védelmére munkavállalói gyűjtést hirdetett meg a PwC Magyarország. Közel 3 millió forint felajánlás érkezett a munkatársaktól. Az adományokból számos egészségügyi és szociális intézményt támogatott a cég eszközökkel: egy-egy mosó- és szárítógépet vásároltak a budapesti Szent János, Szent Imre, és az ajkai Magyar Imre Kórháznak, valamint a Korányi Frigyes Pulmonológiai Intézetnek, hűtőgépet a SOTE Sürgősségi Betegellátó Osztálynak, légtisztítót és arc shieldeket a Honvéd Kórháznak, mosható szájmaszkokat és arc shieldeket a szombathelyi Markusovszky Kórháznak, illetve szintén mosható szájmaszkokat több gödöllői szociális intézménynek. Emellett vásároltak húszezer darab tollat az Országos Vérellátó Szolgálatnak a véradásokhoz, valamint 500-500 ezer forint pénzadománnyal segítették a Semmelweis Egyetem Alapítványt és az Országos Mentőszolgálat Alapítványát.

A koronavírus-járvány ideje alatt több idő jut a családi étkezésekre, 10-ből 5 háztartásban pedig a gyerekek is kiveszik a részüket a konyhai munkából – derült ki a Nestlé által készített reprezentatív kutatásból, amely a magyar családok étkezési szokásait vizsgálta a karantén ideje alatt. Ha közös sütés-főzésről van szó, egyértelműen a palacsinta a sztár, a receptválasztásnál legtöbbször már az interneten keresünk, a menü összeállításánál pedig a családtagok ízlése a legfontosabb szempont.

A karantén, illetve az otthoni oktatás ideje alatt sok családban jut több idő a közös étkezésekre, mint korábban – derült ki a Nestlé az Egészségesebb Gyerekekért program keretében a magyar családok körében készült reprezentatív kutatásból . A felmérés célja az volt, hogy megvizsgálja az étkezési szokások átalakulását a járvány idején. A karantén alatt a válaszadók egyharmada együtt ebédelt a családjával, náluk ez lett a nap fő étkezése. A megkérdezettek negyven százaléka szerint nem történt változás a járvány előtti időhöz képest, ők többségében férfiak és közel kétharmaduk vidéken lakik.

Tízből öt családnál hetente többször is közreműködnek a gyerekek a sütés-főzésben, napi szinten viszont már kevesebben segítenek. Sok háztartásban a gyerekek döntenek a menüről, így közvetetten bár, de ők is hozzájárulnak a család táplálkozási szokásainak alakításához. Az országban egyértelműen a palacsinta a sztár, ha közös sütésről van szó: a szülők közel fele vonja be a gyerekeket ennek elkészítésébe, akár a fővárosról, akár vidékről legyen szó. Nagyon népszerűek még a különböző édességek és péksütemények, ezek elkészítésénél szintén szívesen segédkeznek a kisebbek. Általánosan az jellemző, hogy a felnőttek bevonják a gyerekeket az ételkészítésbe, legyen szó a recept kiválasztásától kezdve a tojások feltörésén át az alapanyagok előkészítésééig. Mindössze a válaszadók 23 százaléka mondta azt, hogy náluk semmilyen konyhai feladatot nem látnak el a gyerekek.

„Azok a gyerekek, akik részt vesznek a főzésben több zöldséget és gyümölcsöt fogyasztanak, nyitottabbak egészségesebb étkezési szokások kialakítására, kiegyensúlyozottabban táplálkoznak, a közös főzés során jobban megismerik az összetevőket, fogásokat, alapanyagokat. Vezető élelmiszeripari vállalatként arra törekszünk, hogy minden lehetséges platformon edukáljuk a szülőket és a gyereket, illetve irányt mutassunk abban, hogy ne csak együtt főzzenek, de egészségesebb fogásokat is készítsenek. Kiemelten fontosnak tartjuk a gyerekek támogatását a megfelelő táplálkozási szokások kialakításában, ezért is indítottuk el 2018-ban a Nestlé az Egészségesebb Gyerekekért programunkat” – mondta Tompa Gábor, a Nestlé vállalati kommunikációs igazgatója.

A receptválasztáshoz mindenféle segítséget igénybe vesznek a szülők, de a gyerekek kívánsága a megkérdezettek közel 80 százalékánál döntő szempont. A kutatásból az is kiderül, hogy bár vidéken az ebéd többségében a családi recept szerint készül, összességében már elsősorban az interneten vadászunk receptek után. A napi menü kiválasztásánál legtöbbször a család ízlése mérvadó: a válaszadók 72 százaléka úgy főz, hogy az étel mindenki szerint finom legyen, és csak ezt követő szempont, hogy egészséges és tápláló étel kerüljön az asztalra. A megkérdezettek kicsit több mint felének fontos, hogy az otthoni alapanyagok felhasználásával készüljön az ebéd. Összességében a szülők inkább főznek, mint rendelnek: utóbbi opcióra csak 7 százalékuk szavazott.

A MagNet Bank 2010-ben indította útjára a Közösségi Adományozási Programját (KAP), melynek keretein belül lehetőséget biztosít ügyfeleinek, hogy fontos társadalmi ügyeket támogassanak a bank profitjából. A banki ügyfelek a rájuk eső banki nyereség 10 százalékáról rendelkezhetnek minden évben, melyet felajánlhatnak a programban résztvevő szervezetek számára.

2019-ben az ügyfelek a szakmai zsűri által előzetesen kiválasztott 56 szervezet közül választhattak. 29 421 344 forint oszlott el 7 kategóriában, melyek közé tartozott például a Gyógyítás, az Esélyegyenlőség vagy az Oktatás-nevelés kategória is.

A MagNet Bank nem csak a résztvevők gondos kiválasztására szentel figyelmet, de kiemelten kezeli a pályázatok megvalósításának utánkövetését is. Az adományok a megvalósult projekteknek köszönhetően több, mint 90 ezer ember életére voltak hatással. 10 000 rászoruló ember napi élelmezését tették lehetővé, 8709 gyermek egészségügyi vagy szociális helyzetén javítottak és 4460 segélyvonalon történő hívást finanszíroztak, támogatva az erőszak, kirekesztés áldozatait és a lelki betegségben szenvedőket. További érdekes adatok találhatóak a MagNet Bank KAP beszámolójában.

A program 10 éves évfordulójára – a klímaváltozás elleni globális küzdelemhez való csatlakozás jegyében – már kiválasztották a résztvevőket, azonban a szokásos tavaszi rendelkezési időszakot őszre halasztották. 2020 tavaszán erőforrásaikat a járványhelyzet megoldására fordítják, és banki megoldásaikkal próbálják segíteni azokat a szervezeteket, melyek nehéz helyzetbe kerültek, és/vagy maguk is harcot vívnak a koronavírus okozta károk enyhítésében. Ilyen megoldás például a Segítő Bankkártya program, melynek keretében ügyfeleik bankkártyás vásárlásaikkal támogathatnak fontos ügyeket felkaroló szervezeteket, úgy hogy az nekik nem kerül pénzbe. A válaszható támogatottak között megtalálhatóak szociális, egészségügyi és oktatási területeken tevékenykedő szervezetek is.