Május 11-én tartották a magyar Provident anyavállalata, az International Personal Finance tagországai között zajló nemzetközi focitornát. A kupa helyszínén megrendezett jótékonysági futáson, melynek kedvezményezettje az UNICEF Magyarország volt, 100 Provident dolgozó futotta le a 800 méternyi távot, akik összesen 136.000 forintnyi adománnyal támogatták az UNICEF gyermekvédelmi programjait.

Hiszünk a fiatalok friss ötleteiben, ezért is álltunk a Magyar Elektrotechnikai Egyesület és a Nemzeti Szakképzési és Felnőttképzési Hivatal országos alkotói pályázata mellé. Az ITM támogatásával megvalósuló felhívásra beérkező pályaművek között évről-évre egyre nagyobb hangsúllyal jelennek meg energiahatékonysági innovációk, mint például fagáz mint alternatív energia vagy az okos megszakító.

Legújabb tagunk a Silvestris & Szilas Kft., akik alaptevékenységükben is a fenntarthatóságot célozzák meg: olyan termékeket (főként illóolajokat) állítanak elő, melyek alapanyagul szolgálnak, többek között, illatanyagok, kozmetikumok, gyógyhatású készítmények, illetve élelmiszerek számára.

A körforgásos gazdaságban látják a komplex fenntarthatósági szemléletet, mely a stabil, hosszú távú, kiszámítható és felelős működést biztosítja számukra. Termelésükben magas szintű innovációra törekszenek, fel tudják dolgozni a gyógynövények olyan részeit is, melyet más felhasználó területek kidobásra ítélnek. Ezen kívül a termelési melléktermékeket is hasznosítani tudják, így pl. a biomassza kazánban keletkező hamut is tovább értékesítik.

A Silvestris számára kiemelt jelentőséggel bírnak az alapértékek, mint felelősség, őszinteség, elkötelezettség, összetartás, melyek a szervezeti kultúrát is meghatározzák, munkavállalói értékközösséget alkotva. A cég többféle tanusítvánnyal (Bio, Kosher, GMP+) is rendelkezik, melyek biztosítják a transzparens működést, és kommunikálják azt az üzleti parnerek felé.

A BCSDH-val való közös munka során olyan partnereket keresnek, akik a körforgásos gazdaság szellemiségében üzleti megoldásokat tudnak javasolni, másfelől tovább formálják gondolkodásmódjukat a tudatos és fenntartható vállalati stratégia kialakításában.

Legújabb tagunk a több, mint 18 éve alakult, 100%-ban magyar tulajdonú Gloster Infokommunikációs Kft., amely a hazai IT szektor meghatározó üzleti, informatikai megoldásszállítója. A vállalat többrétegű informatikai szolgáltatásokat nyújt nagyvállalati ügyfelei számára, mint például Ipar 4.0, IT hálózat és rendszer tervezés, üzemeltetés, biztonsági megoldások, adattárolási megoldások, vagy strukturált kábelezési szolgáltatások.

A cégt nagy figyelmet fordít a környezettudatos és zöld működésre. Saját építésű irodájukat napelemmel, környezettudatos hűtés-fűtési rendszerrel, és elektromos töltőállomással látták el, folyamatosan cserélik le autóparkjukat elektromos autókra. Belső működésük teljesen digitalizált, kiiktatva ezzel a felesleges papírhasználatot. A fenntartható, etikus működés a coaching szemléletű vezetésen túl a flexibilis foglalkoztatási formákban is megjelenik náluk, családbarát munkahelyként nagy figyelmet fordítanak az alapvető értékek tiszteletben tartására.

„Cégünk fő támogatója a HTTP Alapítványnak, amely a piacképes informatikai szaktudás minél szélesebb körben történő terjesztését tűzte ki célul. Közösen olyan megoldásokon dolgozunk, melyek elősegítik a magyarországi informatikai szakképző intézményekben a diák-tanár-tananyag hármas kapcsolatának tudatos integrációját. A BCSDH-hoz való csatlakozzással szélesíteni kívánjunk szemléletünket a környezettudatos és fenntartható lehetőségek iránt, így azt partnereinknek is tovább tudjuk adni, ezáltal követendő példa lehetünk számukra.”- mondta el Szekeres Viktor, a Gloster Infokommunikációs Kft. tulajdonosa.

A Provident „Családi Kasszasikerek” pénzügyi ismeretterjesztő program tizedik jubileuma alkalmából a vállalat meghirdette a „Nyerő Tízes” online vetélkedőjátékot, amelynek győztesei áprilisban vették át díjaikat. A mindennapi pénzügyi tudást tesztelő kvíz kiemelt szakmai partnere a Pénziránytű Alapítvány volt, amely 2008 óta terjeszt széles körben gazdasági és pénzügyi ismereteket.

A játék ismerettárral is kibővített weboldalát 10 nap alatt között 30.000 látogató kereste fel, a kvízhez közel 7.500 résztvevő csatlakozott. A díjakat a tesztet leggyorsabb hibátlanul megoldó 10 játékos nyerte. A feladványok főként a felelős hitelfelvétel, a pénzügyi fogyasztóvédelem és a hatékony megtakarítások témáit érintették. A verseny résztvevőinek mindössze 0,5%-a tudott mind a 10 kérdésre helyesen válaszolni, a versenyzők pontszámának átlaga 5 volt a 10-ből. Ez az eredmény arra utal, hogy a pénzügyi edukációval foglalkozó szervezetek munkája még jó ideig igen szüksége lesz a társadalomnak. A résztvevők számára a pénzügyi fogyasztóvédelemre vonatkozó kérdések bizonyultak legnehezebbnek, ezeknél a feladványoknál a helyes válaszok aránya nem érte el az átlag 25%-ot. A THM (teljes hiteldíj mutató) alkotóelemeivel kapcsolatban is bizonytalanok voltak a játékosok (32%), pozitívum viszont, hogy a felelős hitelfelvételre vonatkozó kvízkérdések némelyikénél a pontos válaszok hányada meghaladta a 80-90%-ot és összesítve is csaknem elérte a 60%-ot.

A MOL-csoport bejelentette, hogy adásvételi szerződést írt alá a műanyag-újrahasznosítással foglalkozó Aurora-csoporttal. A vállalat több német autógyárral és műanyagfeldolgozóval áll kapcsolatban.

A német Auróra vállalat főként az autóipart látja el egyedi, zárt láncú módon begyűjtött ipari műanyaghulladékból előállított kompaunddal, azaz adott célra összeállított alapanyag-keverékkel. A vállalkozás portfóliója elsősorban újrahasznosított műszaki műanyag és polipropilén alapú kompaundokból áll.

A MOL a beruházásnak köszönhetően kiváló minőségű poliamid-, polipropilén- és egyéb újrahasznosított kompaundok széles skáláját kínálhatja majd ügyfeleinek, kiegészítve ezzel a natúr polipropilénből és polietilénből álló termékportfólióját. Az Aurora know-how-jának és zárt láncú rendszerének kiaknázásával a MOL lehetővé teszi ügyfelei számára, hogy termékeikben hatékonyan növeljék az újrahasznosított műanyagok arányát.

Horváth Ferenc, a MOL-csoport Downstream vezérigazgatója elmondta: „A tranzakcióval újabb mérföldkőhöz értünk a 2030-as stratégiában megfogalmazott célunkhoz, hogy a közép-kelet-európai régió vezető vegyipari szereplőjévé váljunk. Az Aurora beruházás révén növekedni tudunk, növelni tudjuk a petrolkémiai ágazatunk értékét, és részesedésünket az autóipari beszállítói piacon. A polimerpiac jelentős szereplőjeként kihasználhatjuk integrált üzleti modellünk előnyeit, miközben megőrizzük az Aurora, mint független műanyaggyártó rugalmasságát. Az Aurora beruházással kiegészítjük az újrahasznosítási ágazatban indított kezdeményezéseinket, és megerősítjük a fenntarthatóság és a körforgásos gazdaság iránti elkötelezettségünket.”

A MOL-csoport 2030-as stratégiájának egyik sarokköve a vállalat petrolkémiai értékláncának kiterjesztése. Ennek keretében a MOL a következő évtized végéig 4,5 milliárd dolláros beruházást kíván végrehajtani különféle petrolkémiai és vegyipari növekedési projektekbe. A kompaundálás és újrahasznosítás a MOL 2030-as stratégiájának kulcs területei között van, az autóipar pedig egy stratégiai ágazat, ahol mindkét partner meglátása szerint egyre nő a kereslet az újrahasznosított anyagok iránt. A tranzakció a vállalategyesítéshez szükséges szabályozó hatósági jóváhagyásra vár.

www.mol.hu

2019. április 4-5.én Párkányban került sor a Jubileumi Vezérigazgató Találkozóra. A nagykorúvá vált rendezvény szervezői idén a digitalizáció köré rendezték a programokat.

Az előadók beszéltek arról, hogy mennyire bonyolult és komplex hálózat a világ, és keresték a megoldásokat ennek az áttekintésére. Megvizsgálták azt is, hogy mekkora mozgástere van a gazdaságoknak ebben a modern, globalizálódott világgazdaságban. Felhívták a figyelmet arra, hogy nekünk magyaroknak is alkalmaznunk kell az új infokommunikációs technológiákat ahhoz, hogy versenyben maradjunk. A változó világ újfajta vezetői módszereket és stratégiát igényel mindenkitől, ezekre hallhattak példákat a nagyvállalati vezetőktől a résztvevők.

Károlyi László a Legrand Zrt. vezérigazgatója a prezentációjában a döntések hatékonyságát befolyásoló tényezők bemutatása mellett a tradíció és innováció „házasítását” mutatta meg a Legrand gazdasági sikerei mentén. 5 lépésben felvázolta azt a szervezetépítési és irányítási módszert, amelyet nemrég megjelent könyvében a Crenchmarking -ban részletesen is megismerhetünk.

A Jubileumi Vezérigazgató Találkozó keretében ünnepélyes keretek között átadásra került vezetői díjak közül a bírálók Károlyi Lászlónak ítélték Az év vezérigazgatója – Innováció díjat.

Lezárult az ALTEO tavaly év végén indított karbonlábnyom-semlegesítő kezdeményezése, amelynek keretében idén tavasszal a vállalat összesen 28 gyümölcsfát telepített különböző tanintézmények kertjeibe. A faültetések célja az volt, hogy a karácsonyi rendezvény alkalmával kibocsátott szén-dioxid mennyiségét semlegesítse.

 

Az ALTEO tavaly decemberben döntött arról, hogy a karácsonyi évzáró rendezvényének karbonlábnyomát semlegesíti. Ennek módja, hogy annyi fa ültetését kezdeményezte a társaság, amennyi képes elnyelni a kibocsátott szén-dioxid mennyiségét. A kapott adatokat összegezve a rendezvényen a társaság összesen 3,18 tonnás karbonlábnyomot hagyott maga után: ennek jelentős részét – 65 százalékát – az elfogyasztott ételek-italok tették ki, utána következett az utazásból eredő széndioxid-kibocsátás 32 százalékkal. A helyszíni energiahasználat, illetve a kiadványok és a szervezés jóval kisebb mennyiségű szén-dioxid emisszióért felelt, előbbi a teljes karbonlábnyom 2 százalékát, utóbbi pedig mindössze 1 százalékát tette ki.

Az ALTEO 2018-as karácsonyi rendezvényén a GreenDependent Egyesület végezte a szén-dioxid kibocsátás számításait, mely szerint a 3,18 tonnányi kibocsátott szén-dioxid összesen 28 őshonos gyümölcsfa ültetésével semlegesíthető. A fák nagyjából 20 év alatt lesznek képesek elnyelni a rendezvényen kibocsátott szén-dioxid mennyiségét. A faültetésekre az Iskolakertekért Alapítvány közreműködésével 2019 tavaszán került sor, az alábbi tanintézetek kertjeiben: Wesley János Családi Bölcsőde, Óvoda, Általános Iskola, Szakközépiskola, Szakgimnázium és Kollégium – Abaújkér (8 darab fa); Legyesbényei Általános Iskola – Legyesbénye (8 darab fa); Görgey Artúr Általános Iskola és Alapfokú Művészeti Iskola – Onga (8 darab fa), valamint a Forrás Keresztény Óvoda, Általános Iskola, Szakközépiskola és Alapfokú Művészeti Iskola – Tard (4 darab fa).

 

Az Unilever anyavállalata Hollandiában aláírt egy “műanyag egyezményt” mellyel a cég fenntarthatósági törekvésein túlmutató elkötelezettséget is vállalt a műanyag szemét csökkentése kapcsán. A holland nagyvállalatok, NGO-k és a kormány is gyorsabban akar változást elérni, mint Európa többi része. 2025-ig szeretnénk, ha minden egyszer használatos műanyag 100%-ban újrahasznosítható lenne, mely az Európai célok szerint csak 2030-ra történne meg. Emellett 20%-kal kevesebb műanyagot fogunk használni 2025-ig, 1997-hez képest. Az Unilever új műanyag csomagolóanyag stratégiája már alapjaiban is a „jobb-, kevesebb- és zéró műanyag” elvre épült.

 

Az davosi Világgazdasági Fórumon az Unilever kilenc márkájával kapcsolatban újrafelhasználható csomagolási újításokat is bemutatott; köztük négy teljesen új kiszerelést. Az új termékeket a Loop™ rendszeren keresztül próbálják ki, mely egy globális, a kategóriájában első, hulladékmentes bevásárló rendszer, aminek célja, hogy megváltoztassa a fogyasztói magatartást, elősegítve ezáltal a körforgásos csomagolási rendszerek kereskedelmi életképességét.

A dezodorok kategóriájában egy minim™ névre keresztelt, újratölthető prémium stift dezodort tesztelnek. A rozsdamentes acélból készült stift megjelenése minimalista, kompakt és fenntartható, ezzel új fogyasztói élményt kínál, szükségtelen anyagok felhasználása nélkül. A dezodorok használattól függően átlagosan egy hónapig tartanak ki, a csomagolást pedig úgy tervezték, hogy legalább 100 töltési ciklust kibírjon. Így minden stift várhatóan nyolc évig használható, ezáltal közel 100 műanyagcsomagolást vált ki.

A Signal szájápoló márka egészen új formátumot, újratölthető fogkrém-tablettát mutatott be Tooth Tabs néven. Ez az újdonság arra is lehetőséget ad a fogyasztóknak, hogy kevesebb vizet használjanak a fogmosáshoz: a tablettát szét kell rágni, majd a szokásos módon kell fogat mosni, végül öblíteni. Hulladék és nehézség nélkül hatalmas segítséget nyújthat ez a készítmény a Földnek.

Véget akarunk vetni a jelenlegi ’vedd meg, használd, dobd el’ kultúrának és nagy lépéseket akarunk tenni termékeink újrafelhasználhatóra tervezéseiben. Büszkék vagyunk rá, hogy a Loop alapító partnerei lehetünk, és hogy közkedvelt márkáinkat körforgásra tervezett csomagolásban is elérhetővé tesszük,” mondta Alan Jope, az Unilever vezérigazgatója.

 

Az ALTEO az alapítása óta elkötelezett a fenntarthatóság iránt, ez a szemlélet áthatja a vállalat üzleti stratégiáját, ezáltal pedig a tevékenységét is. Ezzel összhangban jött létre 2019. január elején a Hulladékgazdálkodási Divízió, amely az üzleti szempontok mellett a környezeti és fenntarthatósági célokat illetően is kedvező eredményekkel szolgálhat majd.

AZ ALTEO az Energiatermelés és Energetikai Szolgáltatások Üzletág keretein belül folytatott tevékenységeknek köszönhetően betekintést nyert és tapasztalatot szerzett a hulladékkezelési és hulladékgazdálkodási piacon. Ennek nyomán döntött úgy a Budapesti Értéktőzsdén jegyzett vállalat, hogy érdemes kibővíteni tevékenységi körét a hulladékgazdálkodási és hulladékártalmatlanítási profillal.

A divízió vezetőjének Simon Anitát nevezték ki, aki a környezetiparban eltöltött 15 éves szakmai múlttal rendelkezik Magyarországon és az EU-ban fenntarthatósági szakemberként, cégvezetőként, illetve hulladékkereskedelemmel foglalkozó vállalkozóként.

Az új tevékenységi kör a harmadik profitcenter lesz az Energiatermelés, Üzemeltetés és Karbantartás, valamint a Vállalkozás és Projektfejlesztés Divízió mellett. Létrehozásával a vállalat célja, hogy tovább bővítse az eddigi jelenlétét az energetikai célú hulladékhasznosítási piacon.