Egyéb szolgáltatások (turisztika, egészségügy, média stb.) Archívum

Mozgó árnyék – fizikai védelem a hőség ellen

Felelős vállalatirányítás, Foglalkoztatás, Hulladékgazdálkodás, Klímavédelem, klímaadaptáció, Körforgásos gazdaság, Munkaegészség és- biztonság, Munkavállalók jóléte Egyéb szolgáltatások (turisztika, egészségügy, média stb.)

„Az árnyékoló telepítésének fő eredménye, hogy a munkakörnyezet biztonságosabb, egészségesebb és komfortosabb lesz, ami közvetlenül javítja a dolgozók teljesítményét, csökkenti a kieséseket, mérsékli a fluktuációt, és stabilabb, hatékonyabb működést eredményez a vállalat számára. Bízunk benne, hogy ez a megoldás példát adhat más üzleti szereplőknek is a klímaadaptáció terén, különös tekintettel a munkavállalók egészségére.”
Dévényi János, ügyvezető igazgató

Cég neve:

Loacker Hulladékhasznosító Kft.

Megvalósítás éve:

2024

Célterületek:

Klímavédelem, klímaadaptáció, Hulladékgazdálkodás, Foglalkoztatás, Munkavállalók jólléte, Munkaegészség és -biztonság (Health and Safety, Felelős vállalatirányítás

A program célja:

A klímaváltozás egészségügyi hatásai világszerte minden ágazat vállalatait érintik. Például a környezetszennyezés és a klímaváltozás következményei negatív hatást gyakorolnak a munkavállalók egészségére, amely a termelékenységet is ronthatja.

A Loacker megoldása a munkavállalók fizikai védelmét biztosítja a kinti munkavégzéshez, leginkább a hőség elleni küzdelemben, a következő céllal:

A kültéri kézi válogatást végző munkatársak hőterhelésének csökkentése.
A munkabiztonság növelése az UV-sugárzás és hőkimerülés kockázatának mérséklésével.
A termelékenység stabilizálása nyári hónapokban.
Mobil, gyorsan áthelyezhető, biztonságos és tartós árnyékoló rendszer kialakítása.

Az árnyékolási megoldás számos módon segíti a cég működését és a kapcsolódó célokat az említett területeken a munkavédelemtől a jogszabályi megfelelésen át a fenntarthatósági és környezetvédelmi célokig.

A program intézkedései, vállalásai:

Célok, várt eredmények, kezdeményezések

Célterület	Részletek
Munkavédelmi és egészségvédelmi célok	A hőterhelés csökkentése a dolgozók számára, különösen nyári időszakban. A napszúrás, hőkimerülés, UV-sugárzás miatti megbetegedések kockázatának minimalizálása. Ergonómiai és biztonsági feltételek javítása a hosszabb műszakok alatt.
Termelékenységi célok	A munkavégzési komfort növelése, amellyel csökken a fáradtság, kevesebb pihenőidő szükséges extrém hőség miatt. A teljesítmény stabilizálása a nyári hónapokban (kevesebb élettani terhelés → kisebb teljesítmény-ingadozás). A munkaszünetek és kiesések mérséklése hőriasztások vagy rossz időjárás esetén.
Munkáltatói felelősségvállalás és employer branding célok	A munkakörnyezet folyamatos fejlesztése mint elköteleződés a dolgozók jólléte iránt. A fluktuáció csökkentése azzal, hogy a vállalat láthatóan tesz a fizikai dolgozókért. A vállalati hírnév erősítése: biztonságos és dolgozó-központú munkahely.
Jogszabályi megfelelési célok	A munkavédelmi előírásoknak való magasabb szintű megfelelés (hőterhelés, napsugárzás elleni védelem). Kockázatértékelés eredményeinek javítása az árnyékolási megoldás bevezetésével.
Fenntarthatósági és környezetvédelmi célok	Energiahatékony, passzív hűtési megoldás kialakítása, amely csökkenti a klímaberendezések használatának igényét. A dolgozók környezeti komfortjának természetes úton történő javítása.

Mozgatható árnyékoló tető kialakításának főbb lépései és műszaki igénye:

Munkaterület felmérése

A munkavégzés helyének pontos meghatározása, méretek felvétele.
Az útvonalak, gépek, konténerek, tűzrakási és gépmozgási zónák figyelembevétele.
A várható dolgozói létszám és munkaterület-kiterjedés mérése.

Műszaki igények meghatározása

Mozgathatóság követelménye (kerekes szerkezet, sínezett megoldás, emelhető keret stb.).
Minimális belmagasság és szabad mozgási magasság: legalább 3–4 méter.
Időjárási viszonyoknak ellenálló anyagok (UV álló ponyva, fém váz).
Szélterhelési követelmények (pl. 50–70 km/h biztonságos ellenállás).
Tűzvédelmi besorolás (B-s2,d0 min. ponyva).

Munkavédelmi és kockázatértékelési szempontok

Balesetvédelmi kockázatok: dőlés, borulás, éles szélek, magasság miatti veszélyek.
Tűzvédelmi felmérés.
Megfelelés a helyi előírásoknak és Mvt. 54.§ hőterhelési előírásoknak.

A teljes folyamat leírásáért és a további részletekért kattintson IDE.

A program hatása és eredménye:

Egészségügyi és munkavédelmi hatások

– Csökken a dolgozók hőterhelése
A tető alatt 6–12 °C-kal alacsonyabb lehet a hőérzet nyári napokon → Kevesebb kimerülés, rosszullét.
– Mérséklődnek az UV-terhelés kockázatai
Kevesebb leégés, UV okozta szem- és bőrterhelés.
– Csökken a balesetveszély
A fáradtság és túlmelegedés csökkenése miatt kevesebb hibázás, figyelmetlenség.

Termelékenységi hatások

– Stabilabb munkatempó a nap legmelegebb óráiban
Nem kell leállni vagy lelassítani a munkát extrém hőség miatt.
– Vészleállások és hőriasztás miatti kiesések csökkennek
Hőhullámok idején ez akár több órát is jelenthet naponta.
– Jobb munkakomfort → kevesebb mikroszünet, kisebb fáradtság
A munkavállalók teljesítménye egyenletesebbé válik.

Költség- és üzleti eredmények

– Csökken a hőség okozta betegszabadságok száma
A hőséggel összefüggő hiányzások akár 20–40%-kal is mérséklődhetnek.
– Munkaóra-kiesés csökken
Hőségben gyakori a „le kell állni 1–2 órára” probléma – ez jelentősen csökken.
– Kisebb kockázat: bírságok és munkavédelmi problémák esélye csökken
A tető megfeleléshez, auditokhoz is előnyt ad.

Kapcsolódó linkek:

Loacker honlap

Kapcsolódó kulcsszavak:

munkavédelem, hőterhelés csökkentés, UV-védelem, dolgozói komfort, árnyékoló rendszer, mobil tetőszerkezet, kültéri munkavégzés, munkahelyi biztonság, egészségmegőrzés, termelékenység növelése, kiesések csökkentése, hőség elleni védelem, munkakörülmények javítása, munkavállalói jólét, ipari árnyékolás, fenntartható kivitelezés, munkaterület fejlesztés, dolgozói elégedettség

2025.12.15.

Wigo – Megosztáson alapuló autókölcsönzési szolgáltatás

Esélyegyenlőség, Fogyasztói szemléletformálás, Klímavédelem, klímaadaptáció, Körforgásos gazdaság, Légszennyezés csökkentése Egyéb szolgáltatások (turisztika, egészségügy, média stb.)

„Hiszem, hogy a fenntartható mobilitás a megosztáson, innováción és a szemléletformáláson alapul. Elkötelezettek vagyunk az edukáció és közösségi bevonás mellett, hogy tudatos közlekedési kultúrát építsünk. A wigo carsharing nemcsak portfóliónkat bővíti, de csökkenti a városi karbonlábnyomot, erősíti ESG-értékeinket, egyben digitalizált élményt kínál. Ha Párizs, Helsinki és Vancouver bizonyítani tudta a carsharing fokozott hatását a szemléletváltásra, Budapest és a wigo is sikeres lehet a hosszú távú, körforgásos mobilitás építésében.”
Ormosy Gábor, CEO

Cég neve:

AutoWallis Nyrt.

Megvalósítás éve:

2023

Célterületek:

Klímavédelem, klímaadaptáció, Légszennyezés csökkentése, Körforgásos gazdaság, Esélyegyenlőség, Fogyasztói szemléletformálás

A program célja:

A wigo autómegosztó szolgáltatás célja, hogy adatvezérelt, rugalmas és fenntartható mobilitási alternatívát kínáljon a nagyvárosi közlekedésben.

A program a magántulajdonú autózás csökkentésével:

mérsékli a zsúfoltságot és a légszennyezést,
hozzájárulva a karbonkibocsátás visszaszorításához és
a városi élettér minőségének javításához.

A fiatalabb generációk igényeihez igazodva csökkenti az autóhasználat anyagi belépési küszöbét, és elősegíti a szolgáltatásalapú, körforgásos mobilitás térnyerését. A program összhangban van az SDG 11, 12 és 13 célkitűzéseivel, valamint az AutoWallis hosszú távú ESG-vállalásaival.

A program intézkedései, vállalásai:

A wigo egy digitális, platformalapú mobilitási szolgáltatás, amely valós idejű járműeléréssel biztosít könnyen hozzáférhető, rugalmas közlekedési megoldást. A felhasználók az applikációban azonnal láthatják a rendelkezésre álló autókat, előre kalkulálhatják a költségeket, míg a háttérrendszer adatvezérelt optimalizációval igazodik a keresleti csúcsokhoz – például ingázási időszakokhoz, eseményekhez vagy fesztiválokhoz. A konstrukciók idő- és kilométeralapú díjszabást egyaránt kínálnak, így a szolgáltatás valóban a használatra épül, növelve a hatékonyságot és a profitabilitást.

A vállalat a felhasználói visszajelzésekre reagálva folyamatos fejlesztéseket vezet be, ilyen volt a km-alapú elszámolás bevezetése is. A flottában közel 500 jármű érhető el, amelyek átlagéletkora 1,1 év, ezzel lényegesen alacsonyabb emissziót biztosítanak a hazai átlagéletkorú gépjárműállományhoz képest. A szolgáltatás része a wigo max is, amely kisáruszállítókat tesz elérhetővé költözéshez vagy nagyobb tárgyak szállításához, tovább bővítve a fenntartható mobilitási opciók körét.

A program szemléletformáló edukációs kampányokat valósít meg a felelős és tudatos közlekedés népszerűsítésére. A wigo CO₂-kibocsátását a vállalat rendszeresen méri és az AutoWallis integrált jelentésében publikálja. Partnerségei – például a Jövő Mobilitása Szövetséggel – támogatják a szakmai együttműködést és a szélesebb társadalmi hatás elérését.

Az AutoWallis csoport vállalja, hogy 2031-ig 1000 tonna CO₂-megtakarítást ér el, 100 töltőpontot létesít és 250 elektromos járművet állít üzembe, amelyhez a wigo szolgáltatás kiemelten hozzájárul.

A program hatása és eredménye:

A közel 500 wigo jármű 6–12 magánautót vált ki, így 3–6 ezer autó forgalomból történő kivonását és akár 48 ezer m² városi terület felszabadítását eredményezi.

A fiatal flottakor jelentősen csökkenti az emissziót, miközben a carsharing évente átlagosan 0,3–0,8 tonna CO₂-megtakarítást biztosít járművenként. A szolgáltatás bevezetése óta 15%-os bevételnövekedést értek el a dinamikus és használatarányos tarifák révén. A felhasználói bázis 2023 és 2025 között 32%-kal bővült, jelezve a fenntartható mobilitási modell gyors társadalmi elfogadását és a tudatos közlekedési kultúra erősödését.

Kapcsolódó linkek:

AutoWallis Fenntarthatósági jelentés kivonata – 2024

Kapcsolódó kulcsszavak:

carsharing, platform alapú mobilitási szolgáltatás, körforgásos mobilitás

2025.12.12.

Wellagora platform

Érintett felek, helyi közösségek Egyéb szolgáltatások (turisztika, egészségügy, média stb.)

„Hiszek abban, hogy a legnagyobb változások helyi szinten kezdődnek. A Wellagora azért jött létre, hogy ezeket a kezdeményezéseket összekössük, erősítsük és láthatóvá tegyük – mert a valódi hatás közösségekben születik.”
Kelemen Attila, vezérigazgató

Cég neve:

ProSelf Zrt.

Megvalósítás éve:

2025

Célterületek:

Érintett felek, helyi közösségek

A program célja:

A Wellagora digitális platform küldetése, hogy a fenntarthatóságot közösségi élménnyé és mérhető hatássá alakítsa. 2025-ben indulva célunk, hogy 2027 végére legalább 50 közösségi kezdeményezést koordináljunk és támogassunk platformunkon keresztül.

Hiszünk abban, hogy az egyéni cselekvések összessége jelentős változásokat eredményezhet. A Wellagora összekötő kapocs a fenntarthatóságot szem előtt tartó vállalatok, szervezetek, közösségek és magánszemélyek között, hogy együttműködjenek egy élhető jövő megteremtésében. Küldetésünk, hogy az innováció, az edukáció és a közösségi szerepvállalás révén a fenntarthatóságot hatásossá, mérhetővé és vonzóvá tegyük minden érintett számára.

A program intézkedései, vállalásai:

A Wellagora 2025-ben indult azzal a céllal, hogy interaktív digitális térként szolgáljon, ahol vállalatok, civil szervezetek és magánszemélyek bemutathatják fenntarthatósági kezdeményezéseiket, megoszthatják tapasztalataikat és kapcsolatot teremthetnek hasonlóan gondolkodó partnerekkel.

Értékek, amiben hiszünk:

Közösség: Hiszünk a támogató, elkötelezett közösség erejében, amely jelentős és mérhető változásokat eredményezhet.
Innováció: Arra törekszünk, hogy kreativitásra ösztönözzünk és előremutató, digitális megoldásokat alkalmazzunk a legsürgetőbb fenntarthatósági kihívások kezelésére.
Fenntarthatóság: A fenntarthatóság iránti elkötelezettségünk vezérli minden cselekedetünket, hogy olyan jövőt teremtsünk, amelyben az emberek és a bolygó jólléte egyaránt megvalósul.
Mérhetőség: Minden kezdeményezés hatását nyomon követjük, hogy valós eredményeket mutathassunk fel.

Első pilot projektünk a Szobi József Attila Művelődési Ház és Szabadidő Központtal együttműködésben valósult meg 2025 első félévében. A két partner együtt dolgozik azon, hogy a fenntarthatóság, az élményalapú tanulás és az értékmegőrzés ne csak fogalmak maradjanak, hanem a hétköznapi élet részeivé váljanak.

A projekt konkrét elemei:

Helyi fenntarthatósági kezdeményezések digitális térképezése és bemutatása
Közösségi események szervezése és dokumentálása a platformon keresztül
Oktatási tartalmak fejlesztése helyi példák alapján
Gamifikált kihívások indítása a közösség aktivizálására

A projekt modellértékű lehet vállalati, civil és közszféra együttműködések számára is, hiszen:

A kulturális intézmény biztosítja a helyi közösségekhez való autentikus kapcsolódást és a fizikai teret;
A digitális platform eszközt ad a kezünkbe a tanulásra, érzékenyítésre és az elérés kiterjesztésére;
A lakosság nem passzív célcsoport, hanem aktív, cselekvő részese a digitális közösségformálásnak és a változás megteremtésének;
A vállalati szektor szakértelmet, technológiát és fenntartható működési modellt biztosít.

2026-os tervek:

További 5-8 közösségi partner bevonása különböző régiókból
Vállalati CSR programok integrálása a platformba
Oktatási intézményekkel való együttműködések kiépítése
Hatásmérési dashboard fejlesztése átlátható eredménykommunikációhoz

A program hatása és eredménye:

Kezdeményezésünk valós példát mutat arra, hogyan lehet a technológiát az emberi kapcsolatok és a közjó szolgálatába állítani. A Wellagora demonstrálja, hogyan válhat a közösségi szerepvállalás élményalapúvá, személyessé és hosszú távon is fenntarthatóvá.

Eddigi eredmények (2025 Q1-Q2):

1 pilot közösség (Szob) aktív bevonása, 250+ aktív helyi résztvevő
helyi fenntarthatósági kezdeményezések dokumentálása és támogatása
közösségi esemény megszervezése 180+ résztvevővel
Mérési keretrendszer kialakítása a környezeti és társadalmi hatások nyomon követésére

A platform azt mutatja meg, hogy miként lehet a helyi értékekre építeni egy új, jövőálló társadalmi működésmódot – amit érdemes nemcsak figyelni, hanem tanulni és adaptálni is belőle más közösségek számára.

Kapcsolódó linkek:

A célkitűzésekhez, illetve az egyes célokhoz, üzleti megoldásokhoz kapcsolódó linkek, beleértve a fenntarthatósági/integrált jelentések elérhetőségét:

https://wellagora.org/
https://szob.pulseofgreen.com/

Kapcsolódó kulcsszavak:

digitális platform, innováció, közösség, fenntarthatóság, mérhetőség, helyi kezdeményezések, közösségi szerepvállalás, ESG, társadalmi hatás

2025.11.21.

Green Academy – az élmény alapú fenntarthatósági e-learning program

Alternatív energiafelhasználás és energiahatékonyság, Biodiverzitás, Fogyasztói szemléletformálás, Hulladékgazdálkodás, Klímavédelem, klímaadaptáció, Körforgásos gazdaság, Légszennyezés csökkentése, Oktatás és képzés, Vízhasználat Egyéb szolgáltatások (turisztika, egészségügy, média stb.)

„A klímaadaptáció nemcsak technológiai, hanem tudásbeli kihívás is. Minél több érintett érti meg a változások hatásait és a lehetséges megoldásokat, annál gyorsabban tudunk alkalmazkodni. Az oktatásba fektetett energia a jövő biztonságát és fenntarthatóságát alapozza meg. Ezért indítottunk a WWF-fel szakmai együttműködésében egy hiánypótló klímaadaptációs képzést a cégek munkavállalói számára.”
Hodik Tibor, ügyvezető igazgató, Progressive Reklámügynökség

Cég neve:

Progressive BEX Kft (partnerek: WWF Magyarország, Universum 8 Zrt.)

Megvalósítás éve:

2025

Célterületek:

Klímavédelem, klímaadaptáció, Hulladékgazdálkodás, Alternatív energiafelhasználás és energiahatékonyság, Légszennyezés csökkentése, Vízhasználat, Biodiverzitás, Körforgásos gazdaság, Munkavállalók jólléte, Oktatás és képzés, Fogyasztói szemléletformálás

A program célja:

A Green Academy, egy élményalapú, interaktív edukációs program, amely a fenntarthatóságot a vállalati kultúra részévé teszi. A program célja, hogy a munkavállalók számára kézzelfoghatóvá és személyesen is relevánssá tegye a felelős működés elveit. Könnyen integrálható meglévő vállalati fenntarthatósági programokba vagy belső kommunikációs kampányokba, ugyanakkor önállóan is alkalmazható.

A program hatására:

nő a dolgozók környezeti tudatossága és elköteleződése,
miközben gyakorlati, a mindennapokban is alkalmazható tudást kapnak.

A vállalat számára lehetőséget teremt arra, hogy saját fenntarthatósági tevékenységét érthetően és hitelesen mutassa be, így erősítve munkavállalói elköteleződését, a munkáltatói márkáját és ESG-kommunikációját.

A program intézkedései, vállalásai:

„Green Academy – A legcoolabb vállalati fenntarthatósági e-learning program”

A Green Academy egy interaktív, szórakoztató és gyakorlatorientált e-learning program, amely a fenntarthatósági tudatosság fejlesztését célozza meg a munkavállalók körében.

A tartalom szakmai hitelességét a WWF szakértői garantálják, míg a tananyag közérthetőségét és élményszerűségét olyan ismert házigazdák biztosítják, mint Nyúl Zsuzsa és McMenemy Márk.

Animációk, infografikák és magyarázó videók segítik a könnyű megértést a programban feldolgozott négy kulcsterületen:

klímaváltozás,
vízgazdálkodás,
biodiverzitás és
élelmiszertermelés

A hangvétel pozitív és inspiráló, a cél, hogy a résztvevők olyan gyakorlati tudást kapjanak, amit a saját életükben is alkalmazni tudnak.

A figyelem fenntartását és a tanulás élményét egy gamifikációs rendszer támogatja. Kvízek, feladatok és kihívások segítik az ismeretek elmélyítését, a résztvevők pontokat és jelvényeket gyűjthetnek, a kurzus végén pedig digitális oklevelet kapnak, amit akár meg is oszthatnak.

A heti modulokat hétköznapi kihívások kísérik, így a tanultak azonnal gyakorlatba ültethetők.
A program teljes mértékben önállóan lebonyolítható, 4 hetes időkeretben, az általunk biztosított kommunikációs toolkittel. Ugyanakkor könnyen integrálható meglévő fenntarthatósági vagy belső kommunikációs programokba is. A komplexitás és az erőforrásigény rugalmasan skálázható.

A megszerzett pontokat WWF-es vagy vállalati ajándékokra lehet beváltani, így az egyéni motivációt további ösztönzők erősítik. A program nemcsak egyéneket, hanem csapatokat és szervezeti egységeket is díjazhat, erősítve ezzel a közösségi élményt. Igény esetén szektorspecifikus modul is fejleszthető, ha a vállalat saját működése is szorosan kapcsolódik a fenntarthatósághoz.

A program hatása és eredménye:

Havi 2-3 projekt indítását tervezzük, melyekkel éves szinten 7-8000 munkavállalót érünk el. Az edukációs program a munkavállalókra mint egyénekre irányul, így ennyi bevont, a környezeti fenntarthatóság iránt elkötelezett családdal számolunk.

Kapcsolódó linkek:

https://www.mygreenacademy.hu/

Kapcsolódó kulcsszavak:

klímaadaptáció, biodiverzitás, ökoszisztéma, klímaváltozás, vízgazdálkodás, e-leaning, munkavállalói képzés

2025.10.06.

Megváltozott munkaképességűek foglalkoztatása

Esélyegyenlőség, Foglalkoztatás, Munkavállalók jóléte Egyéb szolgáltatások (turisztika, egészségügy, média stb.)

„Büszke vagyok arra, hogy a Szerencsejáték Zrt. rendelkezik az egyik legmagasabb lakossági bizalmi indexszel a hazai nagyvállalatok között, amely értéket gondosan őrizzük, hiszen ez fenntartható növekedésünk egyik kulcsa. Ebben fontos szerepet játszik a fogyatékossággal élők integrációjában vállalt több évtizedes szerepvállalásunk, amelyet 2021-ben egy országos szemléletformálási aktivitással egészítettünk ki.”
Mager Andrea, elnök-vezérigazgató

Cég neve:

Szerencsejáték Zrt.

Megvalósítás éve:

2003-

Célterületek:

Foglalkoztatás, Esélyegyenlőség, Munkavállalók jólléte

A program célja:

A KSH 2020-as adatai alapján a megváltozott munkaképességűek csupán 27,5 százaléka dolgozik, miközben a nem megváltozott munkaképességűek esetében ez az arány 77 százalék.

A Szerencsejáték Zrt. felelős munkáltatóként igyekszik példát mutatni a munkahelyi esélyegyenlőség megvalósítása terén. A megváltozott munkaképességű munkavállalókat foglalkoztató programunk célja, hogy elősegítse a fogyatékossággal élők társadalmi integrációját, mellyel más vállalatokat is ösztönözhetünk.

A program intézkedései, vállalásai:

A nemzeti lottótársaság az ezredfordulót követő években új versenypiaci kihívásokkal szembesült. A piaci lehetőségek bővülése, illetve a játékosok igényeinek való megfelelés érdekében termékpalettája szélesítésébe, és értékesítő hálózatának bővítésébe kezdett. Társaságunk sorsjegycsaládja gyors fejlődésnek indult.

Felelős munkáltatóként vállalatunk kiemelten fontosnak tartja azt is, hogy részt vállaljon a társadalmi problémák megoldásában, ezért a fenti célt is szem előtt tartva 2003-ban kizárólag megváltozott munkaképességű munkavállalókat foglalkoztató sorsjegy-értékesítő hálózatot hozott létre versenypiaci feltételek között. A folyamatot az is támogatta, hogy a szektor által kínált, elsősorban értékesítési munkahelyek optimális lehetőséget nyújtanak a megváltozott munkaképességű emberek rugalmas alkalmazására.

A társaságunk által létrehozott sorsjegy-értékesítő munkakör óriási jelentőséggel bír a megváltozott munkaképességű munkavállalók körében, hiszen a rendszeres jövedelem és a szakmai sikerek révén újra a munkaerőpiac hasznos tagjainak érezhetik magukat, csapatunk önálló, felelős és jól képzett tagjaiként dolgozhatnak, amelyhez jelentős támogatást kapnak társaságunktól szakmai képzésekkel és a pénzügyi, egészségügyi, valamint a digitális világban való eligazodást segítő, öngondoskodást támogató programokkal.

A karitatív célú sorsjegy-értékesítő hálózat fenntartásával olyan megváltozott munkaképességű embereknek biztosítunk munkalehetőséget, akik már évek óta nem találtak munkát, ami életkörülményeik kedvezőtlen változását hozta magával.

A megváltozott munkaképességű személyek részére kialakított sorsjegyértékesítői munkakör nem betanított munka, általános és termékspecifikus kereskedelmi tudást igényel. A munkavállalók folyamatosan fejlesztik szakmai tudásukat a Társaság által biztosított szakmai oktatásokon és tréningeken. Emellett pénzügyi, egészségügyi és a digitális világban való eligazodást segítő, öngondoskodást támogató programokon is részt vesznek.

A program hatása és eredménye:

Jelenleg több mint 170 mozgáskorlátozott, siket, nagyothalló, valamint tartós egészségkárosodás miatt megváltozott munkaképességű személy dolgozik közel 70 magyarországi város 126 értékesítő pontján akadálymentes környezetben.

Értékesítési csapatunk 18 százalékát, míg vállalatunk teljes foglalkoztatotti létszámának közel 10 százalékát teszik ki sorsjegy-értékesítő kollegáink. Ez a szint egyedülálló a versenypiaci körülmények között működő vállalatok körében. (A GVI 2021-es adatai szerint az országos átlag 0,8%.)

A program jelentősen hozzájárul a hosszú távú üzleti értékteremtéshez is.

Kapcsolódó linkek:

https://rolunk.szerencsejatek.hu/hu/felelos-foglalkoztatas

https://rolunk.szerencsejatek.hu/uploads/files/original/static_page/20201105100453/szzrt-fenntarthatosagi-jelentes-200×200-hun-1219-1.pdf

https://ertekvagy.hu/hu/-/mkikgvi_kutatas

Kapcsolódó kulcsszavak:

Megváltozott munkaképességűek foglalkoztatása, Esélyegyenlőség

2023.10.04.