Miért búg másképpen a telefon, ha külföldről hívnak? Hány telefonhívást tud kezelni egyszerre egy telefontorony? Hogyan készül az 5G? És hogy mutasd meg a vezetőidnek, hogy a fenntartható befektetések igenis megérik? Ezekről szólt „A jövő vezetői” tehetségprogram ide utolsó Alumni találkozója, melyet november 23-án tartottunk a Nokiánál.

Baranyai Attila, a Nokia globális logisztikai minőségbiztosítási menedzsere és a 2018-as évfolyam résztvevője látta vendégül „A jövő vezetői” tehetségprogram Alumni csapatát a Nokia Skypark Irodaházban. A Nokia magyarországi csapata a vállalat legjelentősebb és legeredményesebb kutatás-fejlesztési egységei közé tartozik. A vállalat mérnökei körbevezették a csapatot a laborban és megnézhettük, hogyan fejlesztik itthon a világ egyre több táján használt 5G hálózatot és meséltek arról, hogy mi vár ránk a jövőben a hálózatok terén. Ezután Attila mesélt a vállalat, s azon belül az ellátási lánc terület fenntarthatósági tevékenységéről, és bemutatta Pap József, a Nokia globális raktározás és csomagolás stratégiai beszerzési vezetője és a 2014-es évfolyam résztvevője, projektjét arról, hogyan vezettek be hibrid (karton és fa alapú) raklapokat és hogyan mutatták be a vállalat vezetésének ennek gazdasági és környezeti hatásait.

„Igazán öröm végre újra élőben találkozni” – mondta Márta Irén, a BCSDH igazgatója mesélt az idei év eredményeiről, a következő év terveiről és közösen beszélgettek az Alumni Mentorprogramról és arról, hogyan ünnepeljük „A jövő vezetői” tehetségprogram 10. születésnapját jövőre.

Napjainkban a biológiai sokféleség csökkenésének több mint 90%-a a természeti erőforrások kitermelésének és feldolgozásának következménye. 1 millió fajt fenyeget a kihalás veszélye 2050-re. A világ teljes GDP-jének több mint fele nagymértékben függ a természettől és annak szolgáltatásaitól. A körforgásos gazdaság és a biodiverzitás szoros kölcsönhatásban állnak egymással.  Ez a kulcsüzenet állt a 2022. november 24-én kiemelt érdeklődés mellett, közel 150  fővel tartott, immár ötödik Körforgásos Gazdaság Csúcstalálkozó középpontjában.

A világ még csak 8%-ban körforgásos, ami jelentősen elmarad a lehetőségektől, pedig a körforgásos gazdaság komplex rendszert és hatékony eszközöket kínál a világ legégetőbb kihívásaira, köztük a biodiverzitás megőrzésére és helyreállítására is. Az ING Bank támogatásával létrejött legnagyobb hazai körforgásos éves esemény számos vállalati és start-up példa bemutatásán túl kitekintést adott a nemzetközi folyamatokra is.

Mára már 97 tagot számlál a Körforgásos Gazdaság Platform, mely a Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért (BCSDH), a Holland Nagykövetség és az akkori Innovációs és Technológiai Minisztérium kezdeményezésére alakult meg. Tagjai a legfontosabb feladatként a tudásmegosztást, az összefogást és az azonnali cselekvést emelték ki.

A lineáris gazdaság felelőssége megkérdőjelezhetetlen: a biológiai sokféleség csökkenésének több mint 90%-a természeti erőforrások kitermelésének és feldolgozásának köszönhető. Az utóbbi évtizedben 70%-kal több nyersanyagot vontak ki, mint amennyit a Föld biztonságosan pótolni tud.

A biodiverzitás és az anyaggazdálkodás összefüggése egyértelmű, a körforgásos gazdaság mint egy rendszerszintű változás, önmagában is szerepet játszhat a biológiai sokféleség csökkenésének megfékezésében, és kézzelfogható lehetőségeket teremthet a vállalkozások számára is.

A vállalatoknak a rendszerszintű változások élére kell állniuk, aki korábban lép, láthatóan kevésbé szenvedi el a külső hatásokat, mint az energiaárak növekedése, az alapanyaghiány vagy az ellátási láncokban fellépő akadozás. A klímasemleges működés elérésében az egyik legfontosabb eszköz a körforgásos gazdaság elterjesztése, amit az élenjáró vállalatok már felismertek és az idei ’Towards Net Zero’ kutatásunk szerint a körforgásos megoldások alkalmazása egyre inkább előtérbe kerül. Egyelőre legtöbbször ezek a megoldások új üzleti lehetőségként jelennek meg a meglévő „anyagigényes” folyamataik mellett. De a cél az lenne, hogy egyre inkább váltsák le azokat, hisz így csökkenhet csak a természeti erőforrások felhasználásának növekedése.” – mondta el beszédében Ifj. Chikán Attila, a BCSDH elnöke.

„Használjuk fel a jelenlegi válságot egy olyan körforgásos, regeneratív és jövőbiztos gazdaság kiépítésére, amely nemcsak megállítja a Föld pusztulását, hanem helyreállítja az okozott károkat.” – emelte ki Efstathios Andreou, Hollandia magyarországi nagykövet-helyettese nyitóbeszédében.


A Körforgásos Gazdaság Summit vendégelőadója volt Prof. Dr. Jacqueline Cramer, a körforgásos gazdaság neves szakértője, az Utrechti Egyetem professzora, a Holland Circular Hotspot igazgatótanácsának elnöke, volt holland lakásügyi, területrendezési és környezetvédelmi miniszter és a 2022-ben megjelent ’Buiding a Circular Future’ című könyv szerzője, aki a folyamat felgyorsítását egyértelműen az összefogásban és minél több pilot projekt indításában látja: „Koalíciókat, összefogásokat kell létrehozni azokkal, akik hajlandók vezető szerepet betölteni a körforgásos jövő megvalósításában, és bővíteni kell a  kísérleti programok számát egyre több támogató és a kormány aktív bevonásával.”

Magyarország jelenleg nem gazdálkodik jól a természeti erőforrásaival, és messze még a körforgásosság, de bíztató, hogy ahogy Európában, úgy Magyarországon is elkezdődött az a törvényalkotói folyamat, amely már foglalkozik a körforgásos gazdaság kérdésével is. Fontos lépések ezek ahhoz, hogy Magyarország további fejlődése ne a természeti erőforrásaink felélésével történjen. Az eddig megtett útról és a következő lépésekről számolt be Rentz Tamás a Technológiai és Ipari Minisztérium Fenntarthatósági és Szemléletformálási Főosztály főosztályvezetője.

A körforgásos gazdaságra való áttérés napjaink nagy üzleti lehetősége. A koncepció lényegét a legtöbb gazdasági szereplő még nem ismeri mélyrehatóan, holott ezen modell alkalmazásával növelhető a gazdaság rugalmassága, valamint könnyebbé válik az éghajlatváltozásról szóló Párizsi Megállapodás, valamint az ENSZ Fenntartható Fejlődési Céljainak elérése is.  4,5 ezer milliárd USD-os üzleti lehetőséget jelenthet világszinten a körforgásos gazdaság 2030-ig.

„Az ING Bank stratégiájának központi eleme a fenntarthatóság. A körforgásos gazdaságra történő váltást elengedhetetlennek tartjuk a klímaváltozás megakadályozása érdekében, a pénzintézeteknek pedig felelőssége van abban, hogy a folyamat motorjai legyenek, hiszen mi, bankok tudunk finanszírozást nyújtani az átálláshoz.” – tette hozzá Bodor Tibor, az ING Bank vezérigazgatója az esemény házigazdájaként.

A finanszírozás, a szabályozás és a vállalatok szerepe a természeti sokszínűség megőrzésében, az erre irányuló körforgásos megoldások volt a témája annak a kerekasztal-beszélgetésnek, ahol Bodor Tibor, az ING Bank vezérigazgatója, Dr. Botos Barbara, a Technológiai és Ipari Minisztérium Klímaügyekért és Klímadiplomáciáért Felelős Utazó Nagykövete, Holczinger Norbert a Magyar Nemzeti Bank főosztályvezetője és Pinczés Marianna a Virgin Oil Press Kft. ügyvezető igazgatója járta körbe a releváns kérdéseket, kitekintést adva a múlt héten záródó COP27 releváns történéseire is.
A legfontosabb üzenet, hogy a mostani válság kikényszeríti a változások felgyorsulását, de erre kell felkészülni hosszabb távon is. Nem elég már csak a hosszútávú célokat kijelölni, kellenek a köztes célok, mérőszámok és a konkrét lépések, hogy valódi változások induljanak és hogy a készülő taxonómiák ne sokként érjék az üzleti szektort.

Az esemény második kerekasztal-beszélgetése a nemzetközi üzletfejlesztési tapasztalatokra fókuszált a körforgásos gazdaság és fenntarthatóság terén. A résztvevők között volt: Roman Gdovjak, a Cyrkl (Expansion Manager & Country Manager Slovakia & Hungary), Agata Frankiewicz, a Deko Eko Ügyvezetője és alapítója;  Martijn Veltkamp a FiberCore Europe Design menedzsere; Lennard de Klerk az Irota EcoLodge tulajdonosa, Martin Basila, a  Sensoneo ügyvezetője.

A panelbeszélgetés fő üzenete az volt, hogy a hulladék örök, tehát jelenthet örök problémát, vagy akár örök üzleti lehetőséget is. A beszélgetők megosztották tapasztalataikat, ők miként kreálnak lehetőséget ebből a problémából és hogyan terjesztették ki tevékenységüket a világ több országára, kontinensére, és milyen terveik vannak a magyar terjeszkedés kapcsán.

A BCSDH számára, mint a Körforgásos Gazdaság Platform egyik alapítójának fontos, hogy magas szinten elkötelezett vállalatok és vállalatvezetők közössége legyen, hogy közel 130 tagvállalata és őket követve a teljes üzleti szektor a kibocsátás drasztikus csökkentésén túl a biodiverzitás megőrzését és helyreállítását, valamint a növekvő társadalmi egyenlőtlenségek visszafordítását is zászlójukra tűzzék. Erről szól az ezt az évtizedet meghatározó, az Action 2020 program eredményeire épülő Time to Transform 2030 programunk, amihez a Körforgásos Gazdaság Platformunk is kapcsolódik.

Köszönjük a Körforgásos Gazdaság Platform támogatóinak:

 

November 10-én tartottuk a Time to Transform vállalatvezetői munkacsoportunk idei utolsó ülését, amelyet a Nestlé, a program főtámogatója látott vendégül. Márta Irén, a BCSDH ügyvezetőjének felvezető gondolatai után Noszek Péter, a Nestlé ügyvezetője üdvözölte a vendégeket. Őt követte Hőgyész Anna, Sustainability and Corporate Affairs Manager, aki a Nestlé fenntarthatósági kezdeményezéseit ismertette, kiemelve a büki állateledelgyáruk beszállítóit érintő talajmegújító mezőgazdasági projektet, amely egyedülálló a régióban is. Az IFUA Horváth képviseletében Stancsics Nóra, vezető tanácsadó és Parragh Viktor, tanácsadó beszélt a BCSDH tagvállalatok körében végzett, ún. érettségi felmérés főbb eredményeiről, kiemelve a kritikus fenntarthatósági területeket. Ezt követően Salgó István, a BCSDH tiszteletbeli elnöke számolt be a vezetői ajánlásokkal kapcsolatos tervekről, majd Nagy Andrea, a BCSDH szakmai projektvezetője ismertette az ehhez kapcsolódó részleteket és vázolta a jövő évi terveket, amelynek elsődleges célja, hogy érdemben segítse a tagvállalatokat a rendszerszintű átalakulásban.

A KÖVET Egyesület szeretettel meghívjuk Önt a 27. KÖVET Konferenciára, amely mértékadó szakmai műhely tagvállalatainknak és a fenntarthatóság iránt elkötelezett cégeknek, érdeklődőknek.

Időpont: 2022. december 7, kedd (9:00-17:00)

Helyszín: MagNet Közösségi Ház, Hamvas terem (1062 Budapest, Andrássy út 98.)

REGISZTRÁCIÓ

Energiakrízis, háború, egyszer megaaszály, másszor villámárvíz. A nagyvállalatoknak és a döntéshozóknak látszólag kisebb gondja is nagyobb, mint a fenntarthatóság, ESG. Valójában pontosan most válnak élessé fel a felelős vállalati magatartás takarékossági és helyi biztonsági belső előnyei és pozitív externáliái. A KÖVET pl. Ablakon Bedobott Pénz programján keresztül közel három évtizede mutatja be hitelesen a megelőző környezetvédelem példáit, eszközeit.

Az ESG rövidítés, az angol Environment (környezettudatosság), Social (társadalmi felelősség), és Governance (vállalatvezetés) szavakból ered, ami meghatározza az ilyen befektetések szempontrendszerét. Évtizedek óta ismert társadalmilag felelős befektetések vagy zöld pénzügyek néven, most mégis mint új elvárás és lehetőség jelenik meg, elsősorban a tőzsdei cégekre vonatkozóan. Ettől hangos a piac. Hazánkban olyan mértékadó szervezetek foglalkozna a témával, mint az MNB, a Deloitte vagy a Portfolio.hu.

Sokan üzleti lehetőséget látnak benne, mások a fenntarthatóság hatékony beemelését a vállalati kultúrába. Ám többen szkeptikusak: „Ez ugyanaz, amiről eddig is beszéltünk, csak új, divatos néven.” Mások szerint az egész „sok hűhó semmiért.” Az Economist 2022 júliusában cikksorozattal támadta ezt a vállalati fenntarthatósági mozgalmat (BSM), címlapra emelve állítását: „Három betű, amely nem fogja megmenteni a világot.” Érvelésük szerint az S és a G nyugodtan elhagyható, mert csak bonyolítja a dolgot, az E pedig Environment-től Emission-re cserélendő. Magyarul elég foglalkoznunk a globális felmelegedés kérdéseivel, s a légnemű kibocsátásokkal. Bár a lap kiegyensúlyozott és komoly érveket hoz fel, ezzel gyakorlatilag visszatérnénk az 1980-as évek csővégi megoldásaihoz. Pedig a bolygó határai kutatás (ld. Lépések 2022/II. szám) „csak” az 5. legsúlyosabb globális környezeti problémaként számszerűsíti a klímaváltozást.

Ám a kérdések nem megkerülhetők, különösen az azóta kirobbant energiaválság fényében. Mi is valójában az ESG, mik az alapdokumentumai, szabványai? Van egységes módszertana és tanúsítása? Új dolog-e vagy belesimul a BSM mozgalomba, mely kezdődött a recyclinggal, folytatódott a tisztább termeléssel s újabban a körforgásos gazdasággal, s reinkarnálódott 18 különböző név alatt az elmúlt három évtizedben? Hoz-e valódi változást a hazai cégek életében, vagy papírtigris marad? Ha hoz, akkor csak a tőzsdén jegyzetteknél, vagy a KKV-knál is? Ezeket a kérdéseket szeretnénk körbejárni a téma vezető szakértőivel és vállalati, civil érintettekkel.

REGISZTRÁCIÓ

(a regisztrációt követően küldünk zoom linket a közvetítéshez)

PROGRAM
9:00-9:30 Érkezés és regisztráció
9:30-10:20 Köszöntések és bevezető
9:30-9:40 Herner Katalin, a KÖVET ügyvezető igazgatója
9:40-9:50 Prof. Dr. Tóth Gergely, a KÖVET főtitkára
9:50-10:10 Kovács Bálint, A Stradamus ZRt. igazgatója: Hazai zöldfinanszírozási tapasztalatok és kihívások
10:10-11:40 I. műhely: ESG – Mi is vagy? Levezető elnök: Haás László, CCP vezérigazgató
10:10-10:25 Sávoly-Hatta Anita, a PwC Magyarország könyvvizsgálati üzletágának igazgatója:  Az ESG-vel foglalkozzanak a nagyok?
10:25-10:40 Jenei Attila, a Denkstatt ügyvezetője: A zöld történetektől a standardizált kockázatértékelésig
10:40-11:20 Műhelybeszélgetés a felkért előadók és a közönség részvételével.Kérdések: Mi pontosan az ESG, mik az alapdokumentumai, szabványai? Van egységes módszertana és tanúsítása, képzései?

Felkért hozzászóló: Tóth Gabriella, RTG Vállalati Felelősség Kft.

11:20-11:40 Litkai Gergely, a Dumaszínház alapító tulajdonosa: Fenntarthatóság – Fogalmi bevezetés abba, amiről fogalmunk sincs
11:40-12:00 Kávészünet
12:00-13:30 II. műhely: ESG – Mit is várhatok tőled? Lev. elnök: Tóth Gergely, KÖVET főtitkár
12:00-12:15 Dr. Matolcsy György, a Magyar Nemzeti Bank elnöke (felkérés alatt)
12:15-12:30 Dr. Szalay Rita, az ESG Capital Solutions Kft. ügyvezető igazgatója, a BÉT külső ESG tanácsadója: A fenntartható növekedés finanszírozásának európai akcióterve, szabályozási keretei
12:30-13:30 Műhelybeszélgetés a felkért előadók és a közönség részvételével.Kérdések: Hoz valódi változást a hazai cégek életében az ESG, vagy papírtigris marad? Csak a tőzsdén jegyzett cégeket érinti, a pénzügyi szolgáltatókat, vagy akár a KKV-ket is?
13:30-14:30 Ebédszünet
14:30-16:00 III. műhely: ESG – Minek is nevezzelek? Lev. elnök: Herner Katalin
14:30-14:45 Prof. Dr. Tóth Gergely, a KÖVET főtitkára: Kezdetben volt a recycling – 50 év vállalati fenntarthatósági mozgalmai 18 név alatt
14:45-15:00 Szilágyi Artúr, a WWF éghajlatvédelmi szakértőjeZöldrefestés: a jó, a rossz és a csúf 
15:00-16:00 Műhelybeszélgetés a felkért előadók és a közönség részvételével.Kérdések: Belesimul-e az ESG a vállalati fenntarthatósági mozgalmak (BSM) sorába, mely kezdődött a hulladékminimalizálással, folytatódott a tisztább termeléssel s újabban a körforgásos gazdasággal, s reinkarnálódott 18 különböző név alatt az elmúlt három évtizedben? Fenntarthatóbb lesz-e tőle a világ?
16:00-16:10 Összefoglaló, a hivatalos program zárása
16:15-17:00 KÖVET Kávéház (kötetlen B2B beszélgetés a résztvevőkkel)
A helyszínen előre leadott igények alapján lehetőségeink szerint le is szervezünk beszélgetést az érintettekkel.
A programváltozás jogát fenntartjuk!

Korai jelentkezési határidő: november 11. (péntek) 12:00

Jelentkezési határidő: december 2. (péntek) 12:00

Hozzájárulás a rendezvény költségeihez (támogatás)*:

* A hozzájárulás tartalmazza a részvételt a rendezvény teljes időtartama alatt, az ebédet, ellátást a kávészünetekben, valamint a konferencia felvételeinek elérését.

Hogyan tovább Ember? – A felelősen gondolkodó és cselekvő emberek éves találkozója

2022. november 17. Budapest. Helyszínen és távolról videón is várunk!

13. alkalommal hívjuk össze a magyar társadalom és gazdaság felelőseit, az üzleti szektor képviselői mellett a tudomány, az oktatás, a kormányzat, a civil szervezetek felelős gondolkodóit és cselekvőit, osszák meg tudásukat egymással!

13 éve minden évben arról beszéltünk, mit kell tennünk, hogy világunk fenntartható maradjon. Most, 2022-ben hirtelen minden a rossz forgatókönyv szerint alakult. Közelítünk a mindent magába szippantó globális káosz felé.

Idén már másról kell beszélnünk! Új paradigmákat, értékrendeket kell találnunk a régi, csődöt mondottak helyett. Amikkel esély lenne az ember, mint élőlény fennmaradására a földön és otthonaikban.

Ehhez a mindennapokban mit kell másként tennünk? Van-e esélye az egyes embernek, a cégeknek arra, hogy a globális pénzügyi, gazdasági, társadalmi és ökológiai rendszerek összeomlása közben olyan újat építsünk, mégpedig együtt, amiben a fenntartható fejlődés nem lesz veszélyben?

Várunk a közös gondolkodásra november 17-én! Itt lesz velünk László Ervin, Ürge-Vorsatz Diána, Dinya László, Hetesi Zsolt, Juhász Árpád, Sipos Katalin és még sokan mások…

Részletes program és regisztráció:

https://ppkonferencia.hu/magyar-fenntarthatosagi-csucs-2022/

A BCSDH üzleti ebédjén, október 13-án vették át oklevelüket „A jövő vezetői” tehetségprogram 2022-es évfolyamának végzettjei. A Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért (BCSDH)  „A jövő vezetői” tehetségprogramjában az idei 35 résztvevővel együtt már több, mint 280 fiatal vezető végzett az eddigi 9 évfolyamon.

“Az elmúlt évek szemléletformáló munkája mára beért, most azonnali cselekvésre és rendszerszintű változásokra van szükség. Az Európában egyedülálló “A jövő vezetői” tehetségprogramunkban most végző  vezetőkre nagy felelősség hárul.” – mondta el Márta Irén a BCSDH igazgatója.

A program során a résztvevők nem csupán elismert szakértőktől, hanem gyakorló vezetőktől tanulhatják az etikus működést, stratégiát, fenntarthatóságot egy sokszínű csoportban, miközben megismerkedhetnek a mentorvállalatokkal. Évfolyamonként közel ötven mentor: vállalatvezető, civil, tudományos és vállalati szakértő segíti, hogy a résztvevők minél több nézőpontból ismerhessék meg az üzleti szféra lehetőségeit.

A kilencedik évfolyam résztvevői, az előző évfolyamokhoz hasonlóan, a BCSDH tagvállalatainak különböző szakterületekről  érkező fiatal vezetőiből kerültek ki. Az idei év is még virtuális térben indult de a járvány enyhülésének köszönhetően a tavasztól már hibrid majd teljesen élő formában került megrendezésre.

„Számos új és már megszokott hazai és nemzetközi szaktekintélytől kaphattak információt első kézből a résztvevők a fenntarthatóságról és a fenntartható vállalati működés aktuális kihívásairól. Előadónk volt többek között Julian Hill-Landort (WBCSD), Prof. Dr. Ürge-Vorsatz Diána (IPCC), Dr. Bartus Gábor (NFFT)  is virtuális előadás vagy élő beszélgetés keretében.
A körforgásos gazdasághoz kötődő  projektmunkák pedig több olyan megoldás is hoztak, amelyek a tagvállalatink számára is alkalmazható új gyakorlat lehetőségét rejtik magukban.”
 -mondta Szederkényi Zita, a program vezetője.

A napok során a BCSDH „A vállalati fenntarthatóság komplex értelmezése” vezetői ajánlásának egy-egy pontját, annak elméleti hátterét és vállalati gyakorlatát járják körbe (Stratégiai megközelítés, Felelős vállalatirányítás, Alapértékek tisztelete, Környezeti felelősségvállalás, Partnerség az érintett és érdekelt felekkel, Etikus és Átlátható működés, illetve immár 3 éve bevezetett a Fenntartható termékek, szolgáltatások és innováció). A 2022-es évfolyam 35 végzőse a BCSDH üzleti ebédjén, október 13-án vehette át oklevelét. Az idén végzettekkel együtt, már 9 évfolyamot és több, mint 280 fiatal vezetőt foglal magába „A jövő vezetői” tehetségprogram Alumni szervezete.

A 2022-es Fenntartható jövőért díj ünnepélyes átadására a BCSDH október 13-i Üzleti ebédjén került sor. A Fenntartható Fejlődési Célok elérése és a rendszerszintű változások érdekében végzett kiemelkedő vállalati és vezetői teljesítmény elismerésére született díjat immáron hatodszor ítélte oda a zsűri Változásvezető, Vezető nő és Üzleti megoldás kategóriában.

 

Márta Irén a BCSDH igazgatója, a szakmai zsűri egyik tagja kifejtette: „2022-ben hatodik alkalommal hirdettük meg a BCSDH által alapított Fenntartható jövőért díjat. A jelenlegi helyzet komoly kihívások elé állítja az üzleti szereplőket a Fenntartható jövőért díjat ebben az évben azokra a területekre összpontosítva hirdettük meg, ahol a rendszerek átalakítására a legnagyobb hatása van vállalatoknak. A pályázatokat olvasva örömmel láttuk, hogy a komoly kihívások ellenére a fenntarthatóság számos területén jelentős előre lépések történtek.”

A Dr. Bartus Gábor, Krizsó Szilvia, Márta Irén, Salgó István és Ürge-Vorsatz Diána alkotta 5 tagú szakmai zsűri választotta ki a díjazottakat.

 

 

A VÁLTOZÁSVEZETŐ DÍJ:

 

Vadnai Ágnes
üzletfejlesztési igazgató
Progress Étteremhálózat Kft.

Inspiráló, innovatív, felelősségtudatos változásvezető, aki kiemelt fontossággal kezeli a hosszútávú, fenntartható gondolkodás beépítését az üzletvitelbe.

 

 

 

 

VEZETŐ NŐ DÍJ:

Kiss Ida
design director
DVM Group Kft.

Célorientáltság, dinamizmus, kezdeményezőkészség és erős fenntarthatósági szemlélet jellemzi, innovatív gondolkodása másokat is motivál arra, hogy új nézőpontokat keressenek.

 

 

 

 

Pinczés Marianna
ügyvezető-tulajdonos
Virgin Oil Press Kft.

Szenvedélyes, fáradhatatlan és céltudatos vezető, aki inspiráló személyiségként egy kritikus ágazatban, az agráriumban ért el jelentős eredményeket, mindezt saját vállalkozásán keresztül.

 

 

 

 

ÜZLETI MEGOLDÁS DÍJ:

Körforgásos gazdaság kategória:

MasterPlast Nyrt– Hungarocell Zöld ProgramA körforgásos gazdaság szempontjából rendkívül fontos lépés, hogy ez a kiemelt koncepcionális megközelítés az építőiparban is megjelent. A vállalat a szigetelőanyag-hulladék visszagyűjtéséből és újrahasznosításával állít elő alapanyagot.

A díjat Nagy Richárd, a MasterPlast Nemzetközi marketing és PR vezetője

 

 

 

 

Klímavédelem és adaptáció kategória

E.ON Hungária Csoport  – A városi energiahatékonyság és energiaközösségi modell példaértékű, komplex és integrált megoldás az érintettekkel, kiemelten Szolnok városával való együttműködésben

A díjat Jamniczky Zsolt az E.ON Hungária Csoport vezérigazgató-helyettese vette át.

 

 

 

 

 

Fenntarthatósági szemléletformálás kategória

Generali Biztosító Zrt. – „Generali Enterprize” program hatékony pénzügyi, szakmai és kommunikációs támogatást nyújt kisvállalkozásoknak, fenntarthatósági projektjeik megvalósításához.

A díjat Erdős Mihály a Generali Biztosító Zrt ügyvezetője vette át.

 

 

 

 

 

A díj idei fő támogatói: K&H, SPAR Kiemelt támogatói: Auchan A Változásvezető kategória támogatója: Unilever voltak.

 

Már a klímaváltozás korát éljük, de minden eszközünk és lehetőségünk megvan arra, hogy aktívan cselekedjünk. Mindenki a saját szintjén tud tenni, hogy elkerüljük a legrosszabb lehetséges következményeket. A vállalatvezetőknek kiemelt felelősségük és lehetőségük van, hogy a rendszerek szintjén érjenek el pozitív változásokat. A kérdés már csak a hogyan. Erről szólt a BCSDH október 13-án tartott üzleti ebédje, amelynek fókuszában a rendszerszintű változásokat célul kitűző Time to Transform 2030 program és a nettó zéró kibocsátás elérését segítő Race to Zero program állt.

A rendezvényen, amelynek házigazdája a BNP Paribas volt, a Fenntartható jövőért díj átadásával idén három kategóriában ismerték el a fenntarthatóság területén kiemelkedő vezetőket, vezető nőket és vállalati megoldásokat.

Budapest, 2022. október 13. – A szokásos üzletmenet nem csupán megkérdőjeleződött, hanem meg is szűnt. A világ jobbá tételére most még van lehetőségünk, de csak rövid ideig cselekedhetünk, alakíthatjuk át vállalatainkat, rosszul működő rendszereinket és társadalmunkat. Mire van szükség, hogy ezek a változások megtörténjenek? Hogyan és kik vezethetik ezt a változást? A Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért (BCSDH) üzleti ebédjén került sor az idén induló Time to Transform 2030 program keretrendszerének bemutatására ezekre a kérdésekre keresve a választ.

Kőrösi Csaba, az ENSZ Közgyűlésének elnöke New Yorkból élőben bejelentkezve köszöntötte a résztvevőket és köszönte meg a BCSDH-tól a fenntarthatóság ügyéért végzett egyedülálló munkájáért kapott elismerést és oklevelet. Köszönőbeszédében kiemelte, hogy új történelmi korszak elején vagyunk. Új vágányra kell terelni a cselekvést: egyszerre kezelni a válságot és a transzformációt megvalósítani. Víz, klíma, energia, élelmiszer, egyenlőtlenségek kihívásait transzformatív módon megoldani, melyhez változásvezetők kellenek. A komplex válság kezelését tudományos evidenciákra kell alapozni.


Litkai Gergely a Dumaszínház alapítója és igazgatója, aki klímaaktivistaként elkötelezett a fenntarthatóság ügye mellet, humorral átszőtt, mégis komoly előadásában a személyes szerepvállalásra hívta fel a figyelmet: „Annak, hogy a 1,5oC-t meg fogjuk haladni egyre nagyobb esélye van, a mostani életünk már biztos, hogy meg fog változni. Erre lelkileg nem vagyunk felkészülve. Mindenkinek először tisztáznia kell magában, hogy miben tud változtatni. Arra kell mentálisan felkészülni, hogy ne áldozatként éljük meg ezt a változást, hanem egy jó élet reményében cselekedjünk. Át kell gondolnunk rendszereinket, hogy valóban az e a siker mértéke, amit most annak gondolunk, és meg kell találnunk azokat az új értékeket, amelyek fenntarthatóak. És azt, amit meg tudunk tenni, meg is kell tennünk, mert mindenkinek van felelőssége. Először az egyéneknek kell változni, mert belőlünk épül fel minden rendszer.” – fejtette ki Litkai Gergely.

Bevezető gondolataiban Ifj. Chikán Attila, a BCSDH elnöke kiemelte:Most van itt a cselekvés ideje. Az eddigi változások üteme és mértéke is kisebb a vártnál. Minden eszközünk megvan ahhoz, hogy elkerüljük a klímakatasztrófát, csak élnünk kell vele. A mostani válság nem odázhatja el ezeket a lépéseket. Még rendelkezésünkre áll egy szűk időablak rendszereink alapvető és azonnali átalakítására. A BCSDH elnökeként számomra egyértelmű, hogy a vállalatoknak a rendszerszintű változások élére kell állniuk, aki korábban lép, láthatóan kevésbé szenvedi el az olyan külső hatásokat is, mint az energiaárak növekedése vagy az ellátási láncokban fellépő elakadások. Az átalakulás olyan szemléletbeli változást igényel, amely alapjaiban változtatja meg az üzleti vezetők rövid és hosszú távról alkotott elképzeléseit, döntéseit. Erről szól az ezt az évtizedet meghatározó Time to Transform 2030 programunk is.”

A változtatni kell, de hogyan? – állt annak a vállalatvezetői kerekasztalbeszélgetés fókuszában, amelyben Dr. Diószegi Zsuzsanna, az EUROAPI Hungary Kft ügyvezető igazgatója, Baja Sándor a Randstad Hungary Kft. ügyvezető igazgatója és a Percze Rajmond az Agroloop Hungary Kft ügyvezető igazgatója Márta Irén a BCSDH Igazgatója moderálásával járták körbe a témát.

A BCSDH vállalati érettségi felmérés adatai alapján a kitöltő vállalatok 85%-a esetében beépülnek a fenntarthatósági szempontok az irányításba valamilyen szinten, de sokszor a jövőkép fejlettségénél alacsonyabb mértékben, azaz a gazdasági szempontok még mindig sokszor felülírják a fenntarthatósági szükségszerűségeket.

A 2022-es Towards Net Zero kutatás szerint pedig több, mint megduplázódott a karbonsemlegességet megcélzó vállalatok aránya (73%) a tavalyi felméréshez képest, és a vállalatok 79%-a rendelkezik valamilyen kibocsátáscsökkentési céllal, viszont csak 60%-ának van konkrét célja és csak 44% méri legalább a scope 1, 2 kibocsátásait.

A Race to Zero program idei főtámogatója: Budapest Airport. Kiemelt támogatója: E.ON, Denkstatt: további támogatói pedig: Alteo, Buildext, Leaseplan, Unilever voltak.

A BCSDH karbontudatos rendezvényeinek támogatója: LeasePlan.

A Race to Zero munkacsoportunk október 4-én tartotta idei utolsó találkozóját a nettó zéró kibocsátások elérése témában. A témával kapcsolatban számtalan kérdés és dilemma merül fel, a megbeszélés során törekedtünk erre elméleti és gyakorlati oldalról is minél több választ adni.

Az eseménynek a LeasePlan Hungária Zrt. adott otthont, elsőként a házigazda, Pesti Tímea ügyvezető igazgató mutatta be a LeasePlan csoport klímavédelmi intézkedéseit. Az előadás során megtudtuk, hogy a cég az EV100 kezdeményezés egyik alapító tagjaként vállalta, hogy 2030-ra flottájának 100%-át elektromos meghajtásúra cseréli. Tímea vezetőként is fontosnak tartja, hogy a fenntarthatóság „mindig téma legyen”, próbál ezért iparági szinten is minél többet tenni.

Ezt követően Borek Flóra és Sándor Zsanett, a Deloitte Zrt. munkatársai először mutatták be a BCSDH-val közös, a tagok körében végzett ’Towards Net Zero kutatás’ részletesebb eredményeit. A nettó zéró iránti elköteleződés jelentősen nőtt, idén már a megkérdezett vállalatok 73%-a jelezte, hogy 2050-re karbonsemlegességet vállalt, míg tavaly 31% volt az arány. Bíztató az is, hogy a vállalatok 79%-a rendelkezik kibocsátáscsökkentési célokkal, viszont csak 44%-uk méri a Scope 1 és 2 kibocsátásait.

Jenei Attila, a denkstatt Hungary Kft. ügyvezetője előadásában a fenntarthatósági célok kitűzésének és elérésének folyamatát mutatta be, rámutatva a folyamat kihívásaira és tanulságaira. Kiemelte, hogy még mindig sok a félreértés a fogalmak kapcsán, és az sem mindegy, hogy melyik szabvány szerint értelmezzük a karbonsemlegességet. Nagy hangsúlyt kell fektetni a transzparenciára és az érintettek felé történő kommunikációra is.

Végül Szarvas Gábor, a Greenbors Consulting Kft. ügyvezetőjének előadása egy igazi gyakorlati megvalósítást mutatott be, amely bizonyíték arra, hogy KKV-ként is lehet tenni a karbonsemlegesség irányába. Erre a Greenbors is jó példa, hiszen ők is megtették a saját klímavállalásukat, és munkájuk során is tudatos, fenntartható gondolkodásban támogatják partnereiket. Gábor az Irota EcoLodge kapcsán mutatta be a nettó zéró kibocsátás folyamatát és ennek tanulságait, továbbá elárulta azt is, hogy ez a projekt lehet az első olyan hazai kezdeményezés, amely a World Green Building Council listájára is felkerül jógyakorlatként.

Az eseményt végül Márta Irén, a BCSDH igazgatója zárta, megerősítve, hogy a Race to Zero munkacsoport jövőre is folytatódik, hiszen nagy az igény a tudásmegosztásra és szakmai konzultációra.

Köszönjük a Race to Zero program idei támogatóinak:

Mit tudunk tenni vezetőként azért, hogy fenntarthatóbbá tegyük a cégünk működését? Mit tanultunk az idei év során a fenntarthatóságról? Mire van szükség ahhoz, hogy valódi változásvezetők lehessünk? Ezeket a kérdéseket jártuk körbe „A jövő vezetői” tehetségprogram utolsó szakmai napján. A napot az Essity Hungary Kft. irodájában tartottuk. Résztvevőink a tagvállalataink vezetőiből álló zsűri előtt mutatták be projektmunkáikat és rövidfilmjeiket, összegezték a vállalati fenntarthatóságról tanultakat, és beszélgettek a vezetői karrierútról, jövőbeni kihívásaikról.

A napot az Essity vezetői gárdája nyitotta meg, Szabó Orsolya, HR igazgató, Nagy Géza, kereskedelmi igazgató és Tápai Dezső, értékesítési igazgató. A vállalat már évek óta támogatója és házigazdája a programnak. Köszöntőjükben kiemelték a fenntartható szemlélet és vállalati kultúra fontosságát és izgalmas, hasznos időtöltést kívántak a záró szakmai naphoz.

A délelőtt folyamán a résztvevők az év során kidolgozott, klímaadaptáció és körforgásos gazdaság megvalósításáért megtervezett projektjavaslataikat mutatták be. A projekteket egyperces rövidfilmekként az október 7-i üzleti ebédünkön tagságunk és vendégeink is megismerhetik majd. A feldolgozott témák között voltak: a hipermarketek körülötti zöldterületek körforgásba illesztését célzó program; a repülőtéri és repülőn keletkező élelmiszerhulladék csökkentését célzó program, közösségi autóhasználat növelését célzó applikáció, a körforgásos gazdaság megteremtését irodai környezetben célzó fejlesztési javaslatcsomag, és egy körforgásos modell a speciális többrétegű csomagoló zsákok újrahasznosítására.

Köszönjük a projektmunkák zsűrijének, Kelemen Attilának, a ProSelf International elnök-vezérigazgatójának, Bolyán Róbertnek, az Unicredit Bank Zrt. Social Impact igazgatójának, Báthory Balázsnak, a Market Zrt. vezérigazgató-helyettesének, Urbán Anitának, a Güntner-Tata Hűtőtechnika Kft. HR igazgatójának, Chikán-Kovács Eszternek, a BCSDH kommunikációs menedzserének, valamint Fábián Szabolcs, az Essity Hungary Kft. key account menedzserének a munkáját és szakmai támogatását.

Fontosnak tartjuk, hogy a programot már elvégzett résztvevők beszámoljanak az aktuális évfolyamnak arról, mit vittek magukkal a programból. Katona Sarolta, a Budapest Airport Zrt. Fenntarthatósági vezetője, és „A jövő vezetői” Alumni vezetője osztotta meg, hogy hogyan segítette munkáját a tehetségprogramban szerzett tudás, tapasztalat és hogyan tudta hasznosítani a program során tanult ötleteket, gyakorlatokat vállalatánál. Előadása végén bejelentette az idei évfolyam alumni vezetői szavazásának eredményét, amely alapján Nagy Julianna, a KPMG menedzsere képviseli majd a 2022-es résztvevőket a következő 3 évben.

A délután folyamán vezetői karrierutakat mutattunk be a résztvevők számára. Ifj. Chikán Attila, az Alteo Nyrt. vezérigazgatója három értéket emelt ki, ami mentén vállalatát fenntartható módon vezeti. Kiemelte, hogy akkor vagyunk fenntarthatóak, ha ki tudjuk használni a bennünk rejlő potenciált. Őt követően Dr. Fábián Ágnes, a Henkel Magyarország Kft. ügyvezető igazgatója számolt be vezetői karrieréről. Kiemelte, hogy a jó vezetővé válás feltétele a folyamatos tanulás. Fontos számára az őszinte munkalégkör, a csapatjáték, és a példamutatás. Vezetőként meg kell próbálnunk kitalálni, hogy mi mozgatja a csapatunk egyes tagjait annak érdekében, hogy együtt tudjunk előre haladni a cél felé.

Ezt követően Dr. Botos Barbara, az Technológiai és Ipari Minisztérium utazó klímanagykövete számolt be a nemzetközi és hazai klímapolitika aktualitásairól és ennek az üzlethez való kapcsolódásáról. Beszélt a jelenlegi 8 krízisről (környezetszennyezés, biológiai diverzitás csökkenése, klímaválság, energia áremelkedés, covid, háború, élelmiszerkrízis, műtrágyakrízis), amik megnehezítik a döntéshozók munkáját. Beszámolt a Fit for 55 csomagról, és ennek az ESG riportálási vonatkozásáról. Felhívta a figyelmet arra is, hogy az egyéni felelősségvállalás, cselekvés 15-20%-ot tud javítani a klímacélok elérése érdekében.

Tápai Dezső, a házigazda Essity Hungary Kft. értékesítési igazgatója és Fábián Szabolcs, key account menedzsere mutatták a vállalat fenntarthatósági törekvéseit.  Dezső beszélt a vállalat termékéletciklus szemléletéről és a kijelölt célokról. Szabolcs pedig a fenntartható higiéniát szolgáló Tork Vision Cleaning, azaz adatvezérelt takarítás programot, amely valós adatokat küld a takarító személyzet számára, hol és mikor van szükség adagoló cserére. Másik fontos, megvalósult programjuk a Paper Circle program, ami a papír kéztörlők visszaforgatását jelenti.

A napon a már hagyománnyá vált vezetői interjú keretében Venter Zoltán, ügyvezető igazgató mesélt a vállalat múltjáról, személyes vezetői tapasztalatairól, a jelen kihívásairól és hogy erre hogyan készíti fel a szervezetet.

Márta Irén, a BCSDH igazgatója zárásként jótanácsokkal látta el a fiatal vezetőket. A programmal 36 résztvevő előtt nyílt ki az ajtó, hogy fenntartható szemléletmóddal egy gazdagabb, értékesebb környezetet teremtsenek életük minden pontján. A megszerzett komplex gondolkodásmód végig kíséri majd őket a jövőben megoldandó problémák során, így fenntartható, felelős gondolkozásukkal pozitív hatással legyenek vállalataik működésére és környezetükre is.

Ezúton is gratulálunk a résztvevőknek!