A mezőgazdasági nagyvállalatok közül a világon elsőként a Syngenta tett közzé fenntarthatósági tervet 2015-ben, Good Growth Plan néven. A név önmagában is kötelez: hogyan lehet „jól” termelni, tehát üzletileg növekedni, azaz nagyobb termésátlagokat elérni magas minőségű vetőmagokkal és növényvédő szerekkel, mindeközben pedig csökkenteni a növénytermesztés környezeti hatásait és figyelemmel lenni a társadalmi tényezőkre is – azaz fenntarthatóan fejlődni.

Az első öt év vállalásait teljesítettük. Sikerült például világszerte 14,1 millió leromlott minőségű talajt újra termőre fordítani, 8,2 millió hektár termőföld biodiverzitását növelni, több mint 42 millió mezőgazdasági dolgozónak munkabiztonsági képzést nyújtani, 26,5 millió kistermelőt támogatni és az ellátási láncban is biztosítani a méltányos munkakörülményeket. Mondhatjuk tehát, hogy jól indultunk el az úton, és ami fontosabb, hogy sokat tanultunk, fejlődtünk a termelőkkel együtt.

Közben nagyot változott a világ. Ma jobban tudjuk mérni a mezőgazdaság környezeti és társadalmi hatásait, és még sürgetőbbé vált a konkrét és azonnali cselekvés, például a klímaváltozás hatásainak kivédése érdekében. Új fenntarthatósági tervünket ebben a tudatban alakítottuk ki, és örömmel mutatjuk be.

A mezőgazdaság 12%-kal járul hozzá a világ teljes üvegházhatású gázkibocsátásához, és tudjuk, hogy a felelős földhasználat több szén-dioxidot képes elnyelni, a fenntarthatóbb mezőgazdasági gyakorlatok csökkentik a karbonintenzitást, és együttműködve a termelőkkel, új technológiák

és üzleti modellek révén lényeges javulást tudunk elérni a közös cél, a fenntartható mezőgazdaság érdekében.

Új fenntarthatósági tervünkkel négy területre összpontosítunk tehát:

• felgyorsítjuk az innovációt a termelők és természet érdekében,
• karbonsemleges mezőgazdaságra törekszünk,
• hozzájárulunk az emberek egészségének és biztonságának megőrzéséhez,
• a legnagyobb hatás elérésének érdekében partnerségeket hozunk létre.

A karbonintenzitásra vonatkozó céljainkat a Science Based Targets initiative érvényesítette, tagjai vagyunk a Cool Farm Alliance és Filed-to-Market egyesüléseknek, amelyekkel együtt dolgozunk a növénytermesztés ÜHG-kibocsátásának mérésén, és munkánk eredményéről évente teszünk közzé független szervezet által tanúsított jelentést.

Természetesen Magyarországon is elindulunk az új úton, és és az eddigi tapasztalatainkra

építve dolgozunk azon, hogy partnerségek, befektetések és innováció, valamint új technológiai és digitális megoldások révén a továbbiakban is tevőlegesen hozzájáruljunk a fenntartható mezőgazdaság megvalósításához.

Környezetbarát szendvicscsomagolókkal és ételtárolókkal bővült az INTERSPAR hipermarketek termékköre. Az áruházlánc folyamatosan frissíti az élelmiszerek csomagolására és tárolására szolgáló, „zöld” megoldásait.

„A fenntartható jövő kihívása, hogy hogyan tudjuk a háztartásokban keletkező műanyag hulladékot úgy csökkenteni, hogy a vásárlás és a mindennapi élet komfortérzete megmaradjon. A SPAR az élhető környezet fenntarthatósága érdekében folyamatosan bővíti környezettudatos termékeiknek számát. Örömmel mondhatom, hogy ezek rendkívül pozitív fogadtatásra leltek vásárlóink körében, és reményeink szerint a mostantól elérhető termékek is kedveltek lesznek számukra”, mondta Maczelka Márk a SPAR kommunikációs vezetője.

Újdonság az INTERSPAR hipermarketek kínálatában a BPA mentes, vegán, mosógépben is mosható Snack’n’Go ételtartó tasak. A tartós anyagból készült, mindennapos használatra tervezett termékcsalád lehetővé teszi, hogy az étkezések ne járjanak felesleges hulladékképződéssel. A tasak folttaszító belseje nem engedi át a nedvességet, ugyanakkor kiváló légáteresztő. Felhasználható gyümölcsökhöz, zöldségekhez, szendvicsekhez, különféle magokhoz, és akár aprósüteményekhez is.

A Boc’n’Roll mosható szendvicscsomagoló kitűnő alternatívája az egyszer használatos, eldobható alufóliának vagy folpacknak. A változtatható méretű és alátétként is használható csomagolóban elfér a szendvics, péksütemény, vagy akár több gyümölcs is. A BPA mentes, vegán, mosógépben 30°C-on mosható tároló egyszerű és tartós megoldás a hétköznapok hulladéktermelésének csökkentésére.

Az új termékek már elérhetőek valamennyi INTERSPAR hipermarketben.

A vállalat fenntarthatósági kezdeményezései megtalálhatóak a www.sparafenntarthatojovoert.hu weboldalon.

A Coca-Cola Magyarország a környezet védelmét célzó társadalmi felelősségvállalási programja, a Hulladékmentes Tisza program elnyerte a Nemzetközi PR Szövetség díját: a Tisza és környezete megtisztításáért indított program két kategóriában is kiérdemelte a rangos díjat.

A 80 országban jelenlévő Nemzetközi PR Szövetség (International Public Relations Association – IPRA) 2020-as Golden World Award versenyén a Coca-Cola Magyarország Hulladékmentes Tisza programjával rögtön két kategóriában (“Environmental” és “Community relations”) is díjat nyert. A PR szakma Oscarjának számító Golden World Award díjat 1990 óta kapják a legkiválóbb, világszinten is példaértékű programok. „Nagyon sok pályázat foglalkozott egészségügyi témákkal: egyesek a járványhelyzetre adtak válaszokat, miközben Japán a tonhalállományát igyekezett megőrizni, Magyarország pedig egy hulladékmentes világot képzelt el” – áll a PR-szövetség által kiadott közleményben.

2019 nyarán a vízügyi és civil oldallal összefogva a Coca-Cola Magyarország vállalta, hogy közös erővel megtisztítják hazánk második legnagyobb folyóját, a Tiszát.  A The Coca-Cola Foundation – a Coca-Cola globális alapítványa – által 73 millió forinttal támogatott Hulladékmentes Tisza program a folyó műanyagszennyezésére és az ártéri hulladéklerakatok felszámolására fókuszál, amelyet a Coca-Cola Magyarország önkéntes napokkal is támogat.

A PET Kupával együttműködve a kétéves Hulladékmentes Tisza program fő célkitűzése, hogy ez idő alatt legalább 80 tonna hulladék kerüljön begyűjtésre és újrahasznosításra. A vállalat eddig több mint 49 tonna hulladékot gyűjtött a PET Kupával együttműködve.

Az anyagi támogatáson túl a Coca-Cola Magyarország munkatársait is bevonva már három önkéntes napot szervezett, amelyeken összesen közel százhetvenen vettek részt. A nyári nagy közös hulladékszedés mellett az évközi hulladékmentesítő akciók során különösen szennyezett, természetvédelmileg kiemelt, pl. Natura 2000-es területeket tisztítottak meg önkéntesek a PET Kupa koordinációjával.

A program 2020-ban is folytatódik. A PET Kupa szakemberei a Felső-Tiszai Búvár és Mentő Egyesület közreműködésével GPS jeladókkal felszerelt PET palackokat indítottak útjukra. A Vásárosnaménynál az áradó Tiszába dobott négy palack a PET Kupa hulladékmonitoring programját segíti. A nyomkövető kutatásban a palackok GPS jelet vesznek és rádió jelet adnak le. A Hulladékmentes Tisza projekt keretében fejlesztett eszközök akár két éven keresztül is szolgálhatják működésükkel azt a kutatást, amely a folyón szállított hulladék útját követi nyomon.

Nem ez az egyetlen díj, amelyet a vállalat elnyert ezzel a programjával: egy nemzetközi verseny, a Communitas Awards és a HBLF Üzleti Élet a Környezetért díjait is kiérdemelte már tevékenységével.

Első bevetés: https://www.youtube.com/watch?v=ulpfM5FDvFQ&feature=emb_logo

Második bevetés: https://www.youtube.com/watch?v=jJ1AzwHqTQM&feature=emb_logo

A természetben akár több száz évig is fennmaradó műanyagok okozta környezeti problémák kezelése és a műanyaghulladékok hasznosítása egyre égetőbb kérdésként jelennek meg Európa-szerte. A világméretű COVID-19 járvány okozta válságos helyzetben az Európai Unió kiemelt jelentőséget tulajdonít a körforgásos gazdasági modell minél szélesebb körű alkalmazásának környezetvédelmi és gazdaságpolitikai szempontból egyaránt. A modell lényeges része a környezetbarát terméktervezés (ökodizájn), amelynek köszönhetően az egyes termékek élettartama számottevően növekszik, könnyebben lesznek javíthatók, újrahasználhatók, emellett hulladékként újrahasznosíthatóvá válnak,ezáltal nem keletkezik szemét.

A közelmúltban egy olyan technológiai vívmány született Magyarországon, amely a körforgásos gazdasági megoldás egyik zászlóshajója lehet világviszonylatban, és amelyre a BASF is felfigyelt.

A felelős piaci szereplők nem kevés forrást áldoznak az energiahatékonyság, az alapanyagok és a gyártási folyamatok területén carbon lábnyomuk csökkentése érdekében. Világszerte ismert márkák tulajdonosai és az érteklánc csúcsán elhelyezkedő cégek közül egyre többen köteleződnek el a részben vagy teljes egészében bio -, vagy újrahasznosított műanyag alapanyagokból való termékek gyártása mellett.  Az EU a Covid-19 gazdaságélénkítési program keretében 2021 január 1-től egy ún. „műanyag adót” szándékozik kivetni azon csomagolóanyagokra, amelyek nem megújuló vagy újrahasznosított műanyagból készülnek.  Ezzel a műanyag termékek jelentős mértékben drágulni fognak, így versenyelőnyhöz jutnak azok, akik újrahasznosított műanyagból gyártanak termékeket.

Egy magyar kutató-fejlesztő cég, a New Energy Kft. több, mint egy évtizedes munkájának eredményeként sikerült nemzetközi szinten olyan innovatív technológiát kifejleszteni, amelyre a világ vezető vegyipari konszernje, a BASF is felfigyelt: az eljárásnak köszönhetően először vált az eddig kezelhetetlen autógumi hulladék “körforgásossá”, melynek során a gumi 80-85%-át teljes egészében újrahasznosítják.  (A technológiai folyamat során olaj, korom és acél keletkezik. Az olajból újra műanyag készül, a koromból gumi, az acélból pedig ismét acél.)

A két fél között létrejött friss kereskedelmi és kutatás-fejlesztési megállapodás értelmében a New Energy évi mintegy 4000 tonna, gépjármű gumiabroncs hulladékból származó pirolízis olajat szállít a BASF-nek. Az első nagyüzemi kísérletek alapján a pirolízis olajat már sikeresen felhasználták a BASF integrált vegyipari gyárában, a németországi Ludwigshafen-ben. Jelen megállapodás egy fontos része a BASF két éve indult ChemCycling^TM projektjének, amelynek középpontjában a műanyaghulladékok ipari méretű kémiai feldolgozása áll. A BASF mindemellett a hasznos élettartamuk végét elért gumiabroncsok újrahasznosítási arányainak növelésében is komoly lehetőséget lát. A teljes gyártási folyamat által a carbon lábnyom jelentős mértékben csökkenthető.

A két cég közti együttműködési struktúra kialakítását és a projekthez kapcsolódó üzletfejlesztési feladatok megvalósítását a DBH Group tőkebefektetésre szakosodott leányvállalata, a DBH Investment irányította. A vállalat a fenntartható fejlődést, mint üzleti lehetőséget megközelítve olyan technológiákra és megoldásokra fókuszál, melyeknek mérhető és kimutatható hatásai vannak a gazdaságra és a környezetre nézve. Sikeres együttműködés esetén a DBH a további befektetési lehetőségekhez szükséges fundraising tevékenységet is irányítja. A DBH Investment jelenleg egy új Fenntartható Fejlődési Kockázati Tőkealapot épít, melynek kulcsterületei a klímaváltozás hatásai elleni küzdelem, a klímastratégia és a körforgásos gazdaság.

A BASF és a New Energy között egy másik megállapodás is született: egy közös kutatás-fejlesztési program keretében a New Energy saját fejlesztésű pirolízis technológiáját a gumiabroncs alapanyag mellett más műanyag hulladék-áramok feldolgozásába is átültetik, mellyel a műanyag-hulladékok okozta globális méretű problémák csökkentését kívánják szolgálni.

A DSM, egy vezető takarmányozási és egészségügyi vállalat, melynek elsődleges feladata az állattenyésztési ágazat fenntartható fejlesztése. A vállalat a fenntarthatóság szellemében kampányt indít a globális állati takarmányozás és az állategészségügy átalakítása érdekében.

Napjainkban a népesség növekvő állatifehérje igénye óriási nyomást gyakorol bolygónk véges természeti erőforrásaira, annak ökológiai korlátait feszegeti. A népességnövekedés szükségessé teszi olyan tudományos és innovatív eljárások kidolgozását, miáltal jelentősen csökkenthetők a gazdálkodás környezetei költségei. Piacvezető vállalatként, kötelességüknek érzik, hogy a DSM-nél ennek a kihívásnak megfeleljenek, ezért kidolgoztak egy új, stratégiát melynek neve:

“We Make it Possible”.

Céljuk, az állati erdetű fehérjeforrások környezeti fenntarthatóságára megfelelő megoldásokat kínálni és felgyorsítani azon módszerek alkalmazását, amik egy élhető jövőt teremtenek.

“A DSM cél-és teljesítményorientált vállalat ahol tudjuk, hogy a mezőgazdasági ágazatok önmagukban is képesek a teljes megújulásra.” -nyilatkozta a DSM Animal Nutrition and Health Vezérigazgatója, Ivo Lansbergen.

Túl sokáig hagytuk figyelmen kívül a fenntartható környezet problémáját. Azonban ez a helyzet tovább már nem tartható. Meggyőződésünk, hogy sokat tehetünk a fenntartható állattenyésztés megvalósításáért – társadalmi, pénzügyi és környezetvédelmi szempontból – olyan kézzelfogható megoldásokat kínálhatunk, melyek a legfontosabb ügyfelünknek, bolygónknak, a Földnek  jólétét szolgálják.

„A fenntarthatóság a DNS-ünkben van. Szeretnénk széleskörűen elterjeszteni az új látásmódunkat a mezőgazdasági ágazatok jövőjéről és arról a szerepről amelyet ebben vállani szeretnénk. Az új stratégiai tervünk tükrözi elkötelezettségünket az iránt, hogy hogy nem csupán a globális értéklánc része kívánunk lenni, hanem arra törekszünk, hogy mi magunk legyünk a változás mely irányítja a globális párbeszédet, összekapcsolja a mezőgazdasági ökoszisztéma javait és szolgáltatásait, proaktív, új ötletek, kompetenciák és innovatív munkamódszereknek megteremtője is egyben.„

„Ha nem mi, akkor ki? Ha nem most, akkor mikor?”

Az ENSZ 2, 3, 12, 13, 14 számú fenntartható fejlesztési céljaihoz igazodva a stratégiájukat 6 fenntarthatósági alappillérből alkották meg, amelyek az állattenyésztési ágazat előtt álló főbb kihívásokat jelentik.

• Haszonállatok életteljesítményének növelése
• A természeti erőforrások hatékony kihasználása
• Állattenyésztés emissziójának csökkentése
• Segítséget nyújtunk az antibiotikum rezisztencia elleni küzdelemben
• A tengerek lehalászásának csökkentése
• Az állati erdetű élelmiszerek minőségének javítása, élelmiszer-pazarlás csökkentése

“A DSM célorientált működése, a fenntartható fejlődés, vállalaton belüli, régre visszanyúló hagyományrendszerén alapul. Az üzleti vállalkozásoknak fontos lenne ezeknek a szempontoknak érvényesítése. Fel kell lépni és el kell köteleződni ezek mellett a fenntartható törekvések mellett: ez elengedhetetlen az üzleti élet sikeressége szempontjából.”- mondta Christie Chavis VP, DSM Animal Nutrition and Health.

Egyszerre három dimenzióban teremtenek értéket:  Emberek,  Bolygó és Profit.

“Alkalmazva a tudományos, innovációs és fenntarthatósági vezető szerepünket ezeken a kulcsfontosságú területeken, hiszünk abban, hogy jelentős változásokat érhetünk el az állati eredetű fehérje előállítás fenntarthatóságában.” – mondta David Nickell, VP of Sustainability & Business Solutions at DSM ANH.

“A DSM-nél felelősséget vállalunk a bolygónk védelmében betöltött saját szerepünkért, és olyan üzleti megoldásokat keresünk és fejlesztünk tovább, amelyek lehetővé teszik az ipar számára, hogy megvalósítható és kimutatható változást eszközöljön az állati fehérje ellátás fenntarthatósága szempontjából, és bízunk abban, hogy sokan mások is követni fogják a példánkat.„

A We Make It Possible stratégia hosszú évek kutató munkájának és innovációjának eredményeképpen valódi megoldásokat biztosít a mezőgazdasági ágazat kihívásaira, ami nem is valami újnak a kezdetét jelenti, hanem mint egy  katalizátor, a folyamatokat meggyorsítani hivatott a fenntarthatóbb jövő felé vezető úton.

További információk elérhetők:   www.dsm.com/wemakeitpossible