Bankok,biztosítók Archívum

Fenntartható Finanszírozási Keretrendszer

Alternatív energiafelhasználás és energiahatékonyság, Foglalkoztatás, Hulladékgazdálkodás, Klímavédelem, klímaadaptáció, Oktatás és képzés, Vízhasználat Bankok,biztosítók

A fenntarthatóság nem csupán egy projekt, hanem az MFB jövőképének és stratégiájának egyik fókuszpontja. Fejlesztési bankként az a feladatunk, hogy a zöld átállást gyorsító finanszírozási programokkal – az energiahatékonyságtól a megújuló energia és a körforgásos gazdaság támogatásáig – a magyar vállalkozásokkal együtt egy versenyképesebb, ellenállóbb gazdaságot építsünk.
Kovács Zsolt, elnök-vezérigazgató

Cég neve:

Magyar Fejlesztési Bank

Megvalósítás éve:

2023- (Felülvizsgálva: 2025-ben)

Célterületek:

Klímavédelem, klímaadaptáció, Hulladékgazdálkodás, Alternatív energiafelhasználás és energiahatékonyság, Vízhasználat, Foglalkoztatás, Oktatás és képzés

A program célja:

Az MFB fejlesztési bankként a fenntartható magyar gazdaság motorja kíván lenni, ezért kiemelten kezeli a környezeti és társadalmi károk elkerülését. A Bank 2023-ban létrehozta Fenntartható Finanszírozási Keretrendszerét, mely egységes rendszerben kezeli az MFB Zrt. fenntarthatósághoz kötődő (a zöld és társadalmi célú), forrásbevonásához kapcsolódó, és az abból finanszírozható zöld és társadalmi fókuszú kihelyezési célokat, melyek a klímaadaptív gazdasági áttérést és/vagy pozitív társadalmi hatás elérését segítik elő. A Keretrendszer igazodik a nemzetközi piaci gyakorlathoz és megfelel az ICMA, valamint az LMA által kibocsátott zöld -és társadalmi kötvény, valamint hitelsztenderdeknek. A Keretrendszer 2025-ös felülvizsgálata során további két kategóriával (közúti infrastrukturális projektek, továbbá hulladékgazdálkodási infrastruktúra és technológiák) bővült az elfogadható zöld kategóriák köre, összhangban az ENSZ Fenntartható Fejlődési Céljaival (SDG-k). A Keretrendszer külső szakértői véleményezését (SPO) az S&P Global végezte.

A program intézkedései, vállalásai:

A Fenntartható Finanszírozási Keretrendszer alatt, az MFB Zrt. első, belföldi zöld kötvénykibocsátására 2024-ben került sor. Továbbá szintén 2024-ben bocsátotta ki a Bank első, belföldi társadalmi célú kötvényét, amely úttörőnek tekinthető Magyarországon. 2025-ben a Bank újabb társadalmi célú kötvénykibocsátást hajtott végre. Az MFB a piaci lehetőségek függvényében kibocsátói oldalon a hazai- és nemzetközi zöld/társadalmi hasznosságú/fenntarthatósági kötvénypiac rendszeres szereplője kíván lenni. A Bank 2025-ben a Keretrendszer létrehozása óta először készítette el a sztenderdek szerint Allokációs, valamint Környezeti Hatásvizsgálati Jelentését a források allokációjáról az elfogadható hitelportfólióba, valamint azok zöld, illetve társadalmi célú felhasználásának hatásáról a befektetők tájékoztatása céljából. A Keretrendszerben megjelölt elfogadható zöld és társadalmi kategóriák szerinti finanszírozási lehetőségekről, termékekről és hitelprogramokról a Bank ügyfeleit, refinanszírozott partnereit folyamatosan tájékoztatja. A Keretrendszer 8 zöld (Zöld épületek, Megújuló energia, Energiahatékonyság, Fenntartható vízgazdálkodás, szennyvízkezelés, Fenntartható gazdálkodás, Tiszta közlekedés, Közúti infrastrukturális projektek, Hulladékgazdálkodás), valamint 3 társadalmi (Munkahelyteremtés, Oktatáshoz való hozzáférés előmozdítása, Az egészségügyi ellátáshoz való hozzáférés biztosítása) elfogadhatósági kategóriával új lehetőségeket teremt a fenntartható finanszírozás terén.

Az MFB a fenntarthatósági stratégiájának megalkotásánál az alábbi 3 fő stratégiai irányt határozta meg és tesz lépéseket a 2030-ig terjedő időszakban:

A Bank fenntartható saját működése, felelős banki működés és vállalatirányítás;
Fenntartható forrásbevonás és finanszírozás a fejlesztési banki célokkal összhangban;
Ügyfelek és munkavállalók pénzügyi tudatosságának fejlesztése, az MFB Tudásközpont erősítése.

A program hatása és eredménye:

Az MFB 2024-ben zöld kötvénykibocsátással 10,8 Mrd Ft összegű, míg társadalmi célúval 24,48 Mrd Ft összegű forrást vont be belföldi befektetőktől.

A 2024. évre vonatkozóan – a Keretrendszer megalkotása óta első alkalommal- elkészített Allokációs Jelentés, valamint a Környezeti Hatásvizsgálati Jelentés alapján 193,9 Mrd Ft volt a Keretrendszer kritériumainak megfelelő hitelesített állomány 2024 végén. A Keretrendszer jogosultsági kategóriáinak megfelelő Zöld épületek és Megújuló energia ügyletek révén becsült éves elkerült ÜHG kibocsátás tonna CO2-egyenértékben kifejezve 75 502,73 tonna, míg a zöld források összegére vetítve az MFB Zrt., mint kibocsátó által elért környezeti hatás becsült éves elkerült ÜHG kibocsátás tonna CO2-egyenértékben kifejezve 17 154,22 tonna.

Az MFB a Keretrendszer Munkahelyteremtés jogosultsági kategóriájában 9 Hitelprogramot, ezeken belül 3644 projektet, mindösszesen 2825 KKV-t finanszírozott.

Kapcsolódó linkek:

MFB | Magyar Fejlesztési Bank

MFB 2024. évi Éves jelentése

Fenntarthatosagi-Jelentes-2023.pdf

Fenntartható Finanszírozási Keretrendszer

MFB_Allocation_Report_Assurance-Letter_20250702.pdf

MFB-Hungarian-Development-Bank_Green-and-Social-Bond-Impact-Report_final.pdf

Hír

Az MFB ESG megközelítése

Kapcsolódó kulcsszavak:

fenntartható, zöld, finanszírozás, zöld kötvény, társadalmi kötvény, klímaadaptáció, környezeti átállás, megújuló energia, energiahatékonyság, átláthatóság, munkahelyteremtés, környezeti hatás

2026.01.07.

EXIM Zöld Finanszírozási Program

Klímavédelem, klímaadaptáció Bankok,biztosítók

„Az EXIM-nél hiszünk abban, hogy nemcsak résztvevői, hanem aktív formálói is vagyunk a zöld átmenetnek. Exporthitel-ügynökségként és nemzetközi fókuszú bankként egyedi finanszírozási és biztosítási megoldásokat kínálunk, amelyek támogatják a magyar vállalkozások környezetbarát beruházásait és hozzájárulnak a globális klímacélok eléréséhez. Olyan üzleti modellek mellé állunk, amelyek gazdasági, társadalmi és környezeti értéket is teremtenek: már több mint 30 éve segítjük a hazai cégek külpiaci sikereit – most pedig azt is, hogy ezek a sikerek egy zöldebb, fenntarthatóbb jövő felé mutassanak.”
Dr. Berta Adrienn, vezérigazgató

Cég neve:

EXIMBANK Zrt

Megvalósítás éve:

2023-2025

Célterületek:

Klímavédelem, klímaadaptáció

A program célja:

Az EXIM Zöld Finanszírozási Keretrendszer (ZFK) célja, hogy egységes, átlátható és nemzetközi sztenderdekkel összhangban működő keretrendszert biztosítson a fenntartható beruházások finanszírozásához.

A program elősegíti:

a megújulóenergia- és energiahatékonysági fejlesztéseket,
a körforgásos gazdaság erősítését, valamint
a zöld közlekedési és ipari beruházások elterjedését.

A ZFK támogatja:

a hazai vállalkozások klímavédelmi átállását,
növeli a bankpiac zöld portfólióját, és
mérhető ÜHG-csökkentési eredményeket céloz.

A program stratégiai feladata a pénzügyi szektor zöld edukációjának erősítése és a fenntartható finanszírozási gyakorlat hazai elmélyítése.

A program intézkedései, vállalásai:

A Zöld Finanszírozási Keretrendszer az EXIM egyik legfontosabb innovációja, amely a hazai és nemzetközi szabályozási környezet elemeit – EU és CB taxonómiák, MNB tőkekövetelmény-kedvezmény, fejlesztési banki zöld sztenderdek – egyetlen koherens rendszerben egyesíti. A ZFK pontosan definiálja a támogatható zöld célokat, a hitelbírálati elveket, a kiválasztási folyamatot, valamint az elszámolás és visszamérés szabályait. A keretrendszeren keresztül a magyar KKV-k és nagyvállalatok saját bankjukon keresztül érhetik el az EXIM kedvezményes zöld beruházási hiteleit, így nemcsak hatékony, hanem széles körben hozzáférhető támogatási mechanizmus jön létre.

A program központi eleme a transzparencia: az EXIM évente ZFK-jelentést publikál, amely bemutatja a finanszírozott ügyletek környezeti hatásait, a CO₂-megtakarítást és a zöld hitelportfólió bővülését. A hitelességet külső minősítők (SPO – Deloitte) garantálják. A ZFK folyamatos fejlesztése érdekében az EXIM aktív együttműködést alakított ki nemzetközi fejlesztési bankokkal (EIB, MIGA), amelyek módszertanai – például az EIB Green Checker – beépültek a gyakorlatba.

A program egyik kiemelt vállalása a szemléletformálás: az EXIM eddig több mint 1000 banki tanácsadót képzett a zöld finanszírozás szabályairól, és felsőoktatási intézményekkel (NKE, MCC, BGE) együttműködve terjeszti a tudást a jövő pénzügyi szakemberei körében. A ZFK rendszeres felülvizsgálat mellett működik, amelyet a jogszabályi változások és a partneri visszajelzések alapján finomhangolnak. A program célja, hogy a zöld hitelcélok köre folyamatosan bővüljön, és egyre több hazai vállalkozás vehessen részt a fenntartható gazdasági átállásban.

A program hatása és eredménye:

A Zöld Finanszírozási Keretrendszer révén:

2024-ben több mint 218 millió euró értékű zöld beruházás valósult meg, a zöld hitelportfólió célértékei teljesültek, miközben
a támogatott ügyletek több mint 79 000 tonna CO₂e megtakarítást eredményeztek,
a finanszírozott projektek többsége megújulóenergia-termeléshez kötődött, jelentős részük napelemes beruházás;
a program oktatási hatása kiemelkedő: 24 partnerbank közel 1000 tanácsadója vett részt a képzéseken, amelyek több ezer vállalati ügyfelet is elértek: a ZFK így nemcsak beruházásokat generál, hanem érdemben formálja a hazai pénzügyi szektor zöld gyakorlatát és a vállalati fenntarthatósági szemléletet.

Kapcsolódó linkek:

Zöld Finanszírozási Keretrendszerhez további információk

ESG oldalak:

ESG Stratégia összefoglaló

Együttműködések

Zöld termékekről részletes információk

Kapcsolódó kulcsszavak:

zöld finanszírozás, fenntartható gazdasági átállás, szemléletformálás, fenntartható beruházás

2025.12.12.

Belvárosi esővízgyűjtés

Biodiverzitás, Érintett felek, helyi közösségek, Klímavédelem, klímaadaptáció, Vízhasználat Bankok,biztosítók

„A banki működés mellett kötelességünk a közösség és a környezet iránt is felelősen gondolkodni és cselekedni. A belvárosi irodaházunkban az esővízgyűjtés egy jelentős és fontos lépés abban, hogy erőforrásainkat tudatosan használjuk, és ezzel példát mutassunk ügyfeleinknek, partnereinknek, más vállalatoknak. A klímaadaptáció, a természeti sokszínűség nem iparágfüggő, mindenkinek ott kell tennie, ahol lehetősége van rá. Büszkék vagyunk rá, hogy az önkormányzattal együttműködésben ez megvalósulhatott.”
Tóth Balázs, elnök-vezérigazgató

Cég neve:

UniCredit Bank

Megvalósítás éve:

2023

Célterületek:

Klímavédelem, klímaadaptáció, Vízhasználat, Biodiverzitás, Érintett felek, helyi közösségek

A program célja:

Mindent megteszünk közösségeink támogatásáért a rendelkezésünkre álló eszközökkel. A Szabadság téri központi irodaházunk környékén lévő fák öntözéséről kezdtünk gondoskodni. A Budapest Belváros-Lipótváros Önkormányzattal együttműködésben – a kerület Arany János utcai, átfogó felújítási projektjének keretében – az épületünk tetején összegyűjtjük az oda érkező esővizet, és az Arany János utcai, járószint alatti ciszternába vezetjük, ahonnan a környék fáinak öntözése történik. A beruházással összesen mintegy 200 környékbeli fa vízellátását tudjuk biztosítani csapadékos idő esetén.

A program intézkedései, vállalásai:

Hazánk kifejezetten érintett a vízválságban. Az előrejelzések szerint a 2040-es évtizedtől jelentősen, 18-23%-kal megnő az esélye annak, hogy a 2022-es évhez hasonló extrém száraz időszakok száma megduplázódjon, sőt az évszázad utolsó három évtizedében meg is négyszereződhet. A hazánkban képződő vízkészlet a második legkisebb az EU-ban. Az átfolyó vizeinkkel, a szennyvizeinkkel nem jól gazdálkodunk, a csapadékvíz mint erőforrás kihasználatlan. Csak Budapest területéről évente 100 millió m3 csapadékvíz tűnik el így – ez három Velencei-tó vízmennyiségének felel meg. (Egyensúly Intézet, 2024)

Az elmúlt években egyre többször találkoztunk itthon is villámárvizekkel. Ez összefüggésben van azzal, hogy a klímaváltozás már ma is érezhető hatásai nyomán a csapadék eloszlása rapszodikussá vált, gyakran annyi csapadék zúdul le néhány óra alatt, amennyi máskor hetek alatt.

Magyarország első klímatudatos utcája a budapesti Arany János utca. A belvárosi utcát 2023 nyarán adták át a megújult formájában, melyben kiemelték a víztakarékos öntözőrendszert, a közel 100 új fát, a zöld buszmegállókat, valamint az esővízgyűjtő ciszternát.

Az Önkormányzat az UniCredittel történő együttműködésének keretében megvalósított esővízgyűjtő projekt során:

a fák városi környezethez való alkalmazkodását támogató ültetési rendszert épített,
gyökércellarendszer került kialakításra, ezáltal a csapadékvíz behatolhat a fák gyökérzónájába, és ott el is tárolódhat.

Az összefogás eredményeként ökonomikus öntözés valósult meg:

az épületünk tetejének hatalmas felületét kihasználva összegyűjtjük az oda érkező esővizet,
járószint alatt láthatatlanul megbújó ciszternába vezetjük,
mintegy 200 környékbeli fa vízellátását tudjuk biztosítani csapadékos idő esetén a 12-15m3/óra áteresztőképességű rendszerrel
a ciszternát esőmentes időszakokban a fúrt kút szolgálja ki talajvízzel, amit a Duna táplál.

A program hatása és eredménye:

Az ökonomikus öntözés során mintegy 200 környékbeli fa vízellátását lehet biztosítani csapadékos idő esetén a 12-15 m3/óra áteresztőképességű rendszerrel. Az esővízgyűjtő rendszer kialakítása hatékony megoldást jelent a villámárvizekkel szemben is, amely nagy terhelést jelent a városi infrastruktúrára.

Kapcsolódó linkek:

Video a kezdeményezésről: https://youtu.be/VM7aXEmJA-Y

Fenntarthatóság az UniCredit magyarországi vállalatcsoportnál

Kapcsolódó kulcsszavak:

klímaadaptáció, esővíz, villámárvíz, öntözés, biodiverzitás, ökoszisztéma

2025.10.14.

K&H agrár CO2 kalkulátor

Biodiverzitás, Fenntartható ellátási lánc, Klímavédelem, klímaadaptáció, Légszennyezés csökkentése Bankok,biztosítók

A fenntarthatósági elvárásokra sokan kötelezettségekként és nehézségekként tekintenek, mi azonban fejlődési lehetőségnek látjuk. Ennek megfelelően szakértő tanácsadóként és innovatív iránymutatóként támogatjuk a hazai mezőgazdaság és élelmiszeripar fenntartható fejlődését a K&H agrár CO2 kalkulátor elindításával. A vállalkozások tudatosságát és fenntartható gazdálkodását támogató kalkulátor ugyanis tudományos kritériumoknak megfelelő számítások alapján tudja meghatározni az egyes gazdaságok karbonlábnyomát a főbb növénytermesztési és állattenyésztési ágazatokban.
Guy Libot, vezérigazgató

Cég neve:

K&H Csoport

Megvalósítás éve:

2023

Célterületek:

Légszennyezés csökkentése, Fenntartható ellátási lánc, Klímavédelem, klímaadaptáció, Biodiverzitás

A program célja:

A klímaváltozás, a Közös Agrárpolitika elvárásai és a szigorúbb fogyasztói elvárások is a környezetet kímélő megoldások irányába tolják az agráriumot. Nyugaton a fizetőképes vásárlói réteg már a fenntarthatósági szempontokat is figyelembe veszi, és az élelmiszeren is jelölt karbonlábnyomot is vizsgálja.
Magyarországon az élelmiszerekkel szembeni legfontosabb fogyasztói elvárás egyelőre még a megfizethetőség, ugyanakkor egyre inkább megjelenik a környezeti fenntarthatósággal kapcsolatos tudatos fogyasztói magatartás. A fogyasztók kezdik figyelni, hogy etikus és környezetbarát módon történt-e az előállítás, előtérbe helyezik a helyi termelésből származó élelmiszereket, és egyre több kezdeményezést látunk az élelmiszerpazarlás csökkentésére.
Ezek a tendenciák a teljes élelmiszeriparra hatással vannak, egészen az alapanyag termelőtől kezdődően. Így fontos, hogy az ellátási lánc minden pontja figyelje ezeket a változásokat és képes legyen ehhez igazítani a működését, termékkínálatát.

A mezőgazdaság fenntartható működésének egyik alapja az ÜHG csökkentése. Vállalásunk, hogy 2030-ig 21 százalékkal, 2050-ig 34 százalékkal csökkentjük a mezőgazdasági finanszírozásunk ÜHG intenzitását, ehhez azonban ismerni kell az adott gazdaság kibocsátását. Ahhoz, hogy csökkenteni lehessen egy adott gazdaság karbonlábnyomát, első lépésként a pontos számokkal kell tisztában lenni. Tapasztalataink szerint ez az adatalapú megközelítés még hiányzik a hazai gyakorlatból, ezért hoztuk létre az ingyenesen elérhető K&H agrár CO2 kalkulátort, hogy az agrárcégeknek egy jó kiindulási alapot tudjunk biztosítani a számszerűsítéshez, jobb megértéshez. A kalkulátor első körben, 2023 októberi induláskor a növénytermesztők számára volt használható, majd decemberben kibővült, hogy az állattenyésztők is alkalmazni tudják.

A program intézkedései, vállalásai:

A következő években jelentősen megnő azoknak a cégeknek a száma, akik számára az EU beszámolási kötelezettséget ír elő fenntarthatósági gyakorlatuk bemutatására: 2026-tól, azaz a 2025-ös pénzügyi évre vonatkozóan már a 250 főt meghaladó kkv-k is érintettek. Azt látjuk, hogy egyelőre a fenntarthatósággal kapcsolatos szaktudás és kultúra hiánya komoly kihívásokat jelent. Ügyfeleink nagy része nem áll készen a fenntarthatósággal kapcsolatos adatszolgáltatásra (pl. CO2-kibocsátás), így a célunk ebben segíteni őket a kalkulátoron keresztül. A kalkulátor kifejezetten a mezőgazdasági eredetű ÜHG gázokat vizsgálja (CO2, CH4, N2O), a közvetlen (Scope1) és közvetlen (Scope2) kibocsátásokra vonatkozóan.
A fenntarthatósági jelentésen túl fontos számunkra, hogy ügyfeleink fenntartható profitabilitását és válságállóságát is erősítsük. Ebben is segítségükre lehet a kalkulátor, mivel a kitöltése során nyomon tudják követni, hogy termelésük során mennyi energiát (benzin, gázolaj, gáz stb.), input anyagot (pl. műtrágya, szervestrágya stb.) használtak fel, és ezek okszerűbb, precízebb használatával tudják-e csökkenteni a felhasznált mennyiségéket. Ezzel nemcsak a környezetre gyakorolt negatív hatásukat tudják mérsékelni, hanem jelentős költségcsökkentést is elérhetnek, ami nagyban segíti a profitabilitásuk erősödését. Ugyancsak jelentős gazdasági haszonnal bírhat a mezőgazdasági alapanyag termelő ügyfeleinknek, ha nagyobb vevőik felé (kiskereskedelmi láncok, nagyobb élelmiszeripari cégek) igazolni tudják, hogy tudatos lépéseket, akciókat tesznek a fenntarthatóság irányába és igyekeznek csökkenteni karbonlábnyomukat. A kalkulátor kitöltése erre is egy kiváló bizonyíték, hiszen minden további fenntarthatósági akció már ezekre a tényleges adatokra épülhet. A fenntarthatósági beruházás, intézkedések megtétele után pedig újra meg lehet nézni, ellenőrizni, hogy mennyivel csökkent az ÜHG kibocsátásuk a kiinduló állapothoz képest, számszerűen is látható lesz a CO2-kibocsátás csökkenése.

Az innovatív pénzügyi megoldások mellett a cégek fenntarthatóságát új, modern, egyszerűen és gyorsan használható eszközökkel ösztönözzük, amilyen a kalkulátor is. A fejlesztés segít abban, hogy a K&H szorosabbra fűzze a kapcsolatot az agrár- és élelmiszeripari cégekkel, a partnereink pedig stabilan, hatékonyabban működhetnek, növelhetik versenyképességüket. A kalkulátor használatára egyre nagyobb nyitottság van a cégek részéről. Ennek oka egyrészt, hogy a vállalatok ezáltal lehetőséget kapnak bemutatni fenntarthatósági eredményeiket vevőiknek, partnereiknek. Másrészt a saját fenntarthatósági jelentésük egyik fontos elemeként tervezik használni a kalkulátor eredményeit. Harmadrészt pedig olyan ügyfél is van, amelyik a cégérték és reputációs érték növeléséhez kívánja használni a kalkulátor.

A program hatása és eredménye:

A kalkulátort eddig több mint 40 cég töltötte ki. Az eredmények alapján már most látható, hogy az átlagos országos bruttó kibocsátás a növénytermesztési ágazatban közel 2.000 tonna CO2, míg ez a sertés ágazatban 3.600 tonna CO2, a szarvasmarha ágazatban pedig meghaladja a 9.200 tonna CO2 kibocsátást – mindez tehát hazai szinten is igazolja a nemzetközi becsléseket, hogy igen komoly eltérések vannak kibocsátás szinten az egyes ágazatok között. Talán ennél is jobban szemlélteti a különbségeket a fajlagos bruttó kibocsátás, ugyanis a növénytermesztés esetében 1,87 tonna CO2/ha, a tejtermelésben 0,76 kg CO2/kg tej, a sertéstenyésztésben 1,66 kg CO2/kg élősúly, a szarvasmarha ágazatban pedig 5,15 kg CO2/kg élősúly kibocsátás társul. Mindezek az eredmények ugyanakkor arra is lehetőséget adnak, hogy összevessük a hazai kibocsátást a nemzetközi adatokkal. Ezek alapján az látható, hogy míg a hazai agrárium átlagos kibocsátása 547 tonna CO2/millió EUR eszköz, addig a nemzetközi adatok alapján ez 1.528 tonna CO2/millió EUR eszköz, vagyis a hazai kibocsátási érték a nyugati értékeknek közel harmada csupán.

Kapcsolódó linkek:

K&H Agrár CO2 Kalkulátor

Kapcsolódó kulcsszavak:

A kalkulátor az Agrárközgazdasági Intézet által fejlesztett és hitelesített.

2024.10.08.

A Fenntartható Jövő Bankja

Biodiverzitás, Klímavédelem, klímaadaptáció, Vízhasználat Bankok,biztosítók

Egy felelős vállalat részéről a fenntarthatóság nem csupán erkölcsi, hanem üzleti szempontból is nélkülözhetetlen. Az ESG szempontjainak stratégiai üzleti tevékenységünkbe való integrálásával igyekszünk a mindennapi tevékenységünket környezetünk hasznára fordítani. Fontosnak tartjuk, hogy a hazai vállalatok és a lakosság egyik legnagyobb finanszírozójaként hozzájáruljunk ügyfeleink saját fenntarthatósággal kapcsolatos céljaik eléréséhez. Hiszünk abban, hogy a vállalatoknak nemcsak nyereséget kell termelniük, hanem felelősséget is kell vállalniuk a fenntartható környezet és társadalom iránt.
dr. Barna Zsolt, elnök-vezérigazgató

Cég neve:

MBH Bank Nyrt.

Megvalósítás éve:

2023-

Célterületek:

Klímavédelem, klímaadaptáció, Vízhasználat, Biodiverzitás

A program célja:

Az MBH Bank azonosítva korunk legfőbb kihívását, a környezeti és működési fenntarthatóságot, elkötelezett abban, hogy a hazai pénzügyi piacokon a fenntartható gazdasági működés megteremtésének kulcsfontosságú szereplője legyen. Ennek érdekében 2023 decemberében megalkotta az éveken átívelő Fenntartható Jövő Bankja elnevezésű, komplex ESG programot.

Az MBH Bank a program keretén belül három meghatározó vállalást tett:

a biodiverzitás megőrzését,
a dekarbonizáció elérését, és
a zöld hitelezési célok megvalósítását tűzték ki célul.

A dekarbonizációs törekvések elérése érdekében a Bank olyan nemzetközi szervezetekhez csatlakozik, mint a Net Zero Banking Alliance, és vállalást tett, hogy első magyar tulajdonú bankként már 2024-ben csatlakozzon a Science Based Targets Initiative (SBTi) kezdeményezéshez, amellyel a károsanyag kibocsátásuk csökkentését nemzetközi, tudományos alapon validáltatják.

A program intézkedései, vállalásai:

2023. december 4-én a Climate Summit eseményen a Bank bejelentette a „Fenntartható Jövő Bankja” éveken átívelő, átfogó fenntarthatósági- és környezetvédelmi keretprogramot, amely keretében három meghatározó vállalást tettek:

célul tűzték ki a biodiverzitás megőrzését,
zöld pénzügyi megoldásokkal és programokkal természeti élőhelyeink és állatfajaink védelmét, valamint
Magyarország klímacéljainak támogatását és dekarbonizációs törekvéseket.

Első vállalásuk megvalósítása érdekében az Agrárminisztériummal dolgoznak közösen 10 hazai nemzeti park biodiverzitást támogató programjainak megvalósításán. Az együttműködési megállapodás kifejezett célja, hogy hazai szervezetekkel, nemzeti projekteket támogassanak.

A Kárpát-medence kipusztulással egyik potenciálisan fenyegetett partimadár-madárfaja, a székicsérhez kapcsolódó fajvédelmi törekvéseket jeladózással történő kutatás megvalósításán keresztül bővítik a Hortobágyi Nemzeti Park Igazgatóság Természetvédelmi Őrszolgálatának bevonásával.
A nemzeti parkokkal közös együttműködés keretében másik kezdeményezésként, megújuló energiára támaszkodó, napelemes szivattyús vízpótlást valósítanak meg a Duna-Tisza közében a klímaváltozás és süllyedő talajvízszint miatt kiszáradó, eltűnő vizes élőhelyek helyreállítása érdekében.
További természetvédelmi célkitűzés a szikes pusztában időszakos vízborítású pannon szikes vizes élőhelyek rekonstrukciója, és a hozzájuk kötődő védett fajok állománya, többek között a vöröshasú unka és számos partimadár-faj fenntartása.
Mindezek mellett szintén fontosak a vadmacska védelmi projektek. A tervezett vizsgálatok, illetve a várható eredmények megalapozhatják és segíthetik a faj gyakorlati védelmi stratégiáinak átfogó, nagyobb térléptékű és egyben helyi szintű kidolgozását és megvalósítását.

Passzív termékeik mentén segítik azokat a piaci szereplőket, akik sokat tesznek a biodiverzitás megőrzéséért, aktív termékekkel, hitelberuházásokkal az energiahatékonyságot növelő beruházások által. Cél 2024-ben a zöldhitel állomány 4 százalékpontos növelése.

A program hatása és eredménye:

A 2023-ban indított MBH Erdő projekt keretében már közel 30.000 fát ültettek el, és ez a szám 2024-ben tovább növekszik az Ipoly Erdő térségeiben a károsodott erdők helyreállítása érdekében.
A fenntartható kártyás költések után havonta közel egymillió forinttal támogatja a Bank a magyar méhészeket.
A zöld általánydíjas szolgáltatás kapcsán 2023-ban 200 vércseodú telepítését támogatta, melyből 128 kisvércse repült ki, az odúk telepítése idén is folytatódott.

A Bank 34 millió forinttal támogatta a nemzeti parkokat, és hozzájárult az Ipoly Erdő Zrt. és a Pilisi Parkerdő beruházásaihoz is.

Kapcsolódó linkek:

Az MBH Bank meghirdette a „Fenntartható Jövő Bankja” programot

Tovább gyarapodik az MBH Erdő
Összefog az MBH Bank és az Ipoly Erdő Zrt. az erdőállományok rehabilitációjáért
MBH Bank 2023-as Fenntarthatósági Jelentés

Kapcsolódó kulcsszavak:

biodiverzitás, erdősítés, dekarbonizáció, nemzeti park, megújuló energia, zöld pénzügyi megoldások

2024.09.19.

Az emberi érték, mint a fenntartható szervezet alappillére (HR Care, kompetenciafejlesztés a fenntartható szervezetért)

Emberi jogok, Érintett felek, helyi közösségek, Esélyegyenlőség, Felelős vállalatirányítás, Munkavállalók jóléte, Oktatás és képzés, Vállalati stratégia Bankok,biztosítók

Büszke vagyok arra, hogy az emberközpontú munkakörnyezeten túl szervezetünk elkötelezett híve munkatársaink szakmai és mentális fejlesztésének. Támogatjuk és biztosítjuk a legkorszerűbb tudás elsajátítását, az új ötletek megvalósítását, valamint a mentális egészség ápolását. A sokféleséget tiszteletben tartjuk, elismerjük és megbecsüljük, vállalatként pedig hiszünk benne, hogy a munkatársainkban rejlő lehetőségeket csak akkor tudjuk felszínre hozni és kiaknázni, ha szervezeti kultúránkban, mint fontos alapérték, hangsúlyt kap a felhatalmazás, az esélyegyenlőség, a befogadás és a sokszínűség.
Erdős Mihály, elnök-vezérigazgató

Cég neve:

Generali Biztosító Zrt.

Megvalósítás éve:

2019-2024

Célterületek:

Esélyegyenlőség, Munkavállalók jólléte, Oktatás és képzés, Emberi jogok, Érintett felek, helyi közösségek, Felelős vállalatirányítás, Vállalati stratégia

A program célja:

A fenntartható szervezeteknek hosszú távon egészséges, energikus, szenvedélyes munkatársakra és vezetőkre van szüksége.

A tudatos jelenlét, a saját magunkra való odafigyelés az elmúlt évekhez képest eddig nem látott fontossággal bír. Ahogy egyre inkább előtérbe kerül az innováció, a digitalizáció által felgyorsult információáramlás, egyre fontosabb figyelni az emberre, mint élő organikus szervezetre.

A mentális egészség megtartására egyre nagyobb fókusz helyeződik. A szervezetünknek kiemelten kell vigyázni a kollégákra, így a HR care aktivitásokban, de a vezetői és munkatársi képzéseinkben is a fizikai és mentális egészséget, mindfulness-t támogató programok kiemelt fókuszt kapnak.

A program intézkedései, vállalásai:

A Generali Group Next Normal programjának köszönhetően 2023-tól vállalatunk 100%-a a globális alapelvek által inspirált hibrid munkamodelleket alkalmazza. Ennek segítségével megőrizzük és erősítjük alkalmazkodási és fejlődési képességünket, további kompetenciafejlesztéssel fokozzuk az emberekben rejlő potenciálokat.

A kompetenciafejlesztés a fenntartható szervezetért több területen zajlik.

Globális és lokális Future Leader vezetőképző programunk fejleszti vezetőink stratégiai készségeit, bővíti digitalizációs, AI ismereteiket, legmodernebb trendek mellett egészségmegőrző gyakorlatokat ismertet.
2022 óta Woman Leader Programunk segíti női vezetőinket többféle női szerepük egyensúlyának megteremtésében, családanya szerepük és karrierjük egymás melletti működtetésében.
Mobility és rotációs programunk célja a vezetők People menedzsment kompetenciáinak erősítése, üzleti területek hatékonyabb együttműködésének növelése, szervezeti egységek közötti silók lebontása.
Támogatjuk megváltozott munkaképességű munkavállalóinkat, hogy felvállalják, ha betegséggel küzdenek, és tájékoztatást, segítséget adunk az őket megillető extra juttatásokról, lehetőségekről. Megszólítunk leendő MMK kollégákat, elsősorban call centeres pozíciókkal.
GeNext tehetség program: friss diplomások egyéves rotációban megismerik vállalatunk működését, és a program végén készen állnak junior szakértői pozíció betöltésére.
Munkavállalóink mentális jólétét fejleszti HR Care kezdeményezésünk.
Önkéntes programokkal erősítjük a vállalati CSR programokhoz való kapcsolódást.

Programjaink tanulsága, hogy folytatni kell a jövőre felkészítő kompetenciáik fejlesztése mellett az emberi egészség hosszútávú fenntarthatóságára fókuszáló képzési programokat. A női vezetőképzések mellett érdemes női vezető klubot is működtetni. HR Care programunk iránti érdeklődés nagy, cél ezen események kapacitásának bővítése, a személyes jelenlétet igénylő egyéni és kiscsoportos alkalmak még szélesebb körben hozzáférhetővé tétele.

A program hatása és eredménye:

Vezetőképző programunk sikere évek óta töretlen: a generációk közti tapasztalatcsere, kezdeményező attitűd, kapcsolódási pontok tudatos kialakítása mindennapi kultúránk szerves részévé vált.

Megváltozott munkaképességű új kollégák bevonására irányuló kezdeményezésünkkel egy hónap alatt 43 jelöltet értünk el.

Lokális tehetségprogramjainkon 2021-2023 között 30 fő átfogó képzését biztosítottuk (2-2,5 éves programok).

HR Care programunkban a legtöbb előadás, beszélgetés vállalati Facebook csoportunkban is megosztásra kerül, így kollégáink országszerte vissza tudják nézni.

Kapcsolódó linkek:

The power of community

Sportoltak, rekordot állítottak és jótékonykodtak munkatársaink

GeNext jövőépítő tehetségprogram

Képzési programjaink

Generali Wellbeing nap

Rólunk

Generali előrelátók

Kapcsolódó kulcsszavak:

fizikai jóllét, mentális jóllét

2024.09.18.

MFB Aprófalva Munkahelyi Bölcsőde

Munkavállalók jóléte Bankok,biztosítók

„Itt az MFB-nél elkötelezettek vagyunk a családbarát szemléletmód és működés minél szélesebb körű kialakításában, valamint a munka-magánélet egyensúly fenntartásának biztosításában, és ennek a két szemléletnek a banki vállalati kultúrába illesztésében. Vallom és az elmúlt évek tapasztalatai megerősítették, hogy mindezek biztosítása nemcsak munkaerőpiaci elvárás, de erős eszköz a dolgozói megtartás és elkötelezettség növelésében is. Ennek érdekében – és ezt erősítve – számos intézkedést, programot valósítottunk már meg a Bankban, és ezt a tudatos építkezést a jövőben is folytatni szeretnénk.”
dr. Sipos-Tompa Levente, elnök-vezérigazgató

Cég neve:

MFB Magyar Fejlesztési Bank Zrt.

Megvalósítás éve:

2022 óta

Célterületek:

Munkavállalók jólléte

A program célja:

A magyar családpolitika egyik pillére a munka és a család egyensúlyának támogatása. Ehhez a célkitűzéshez az MFB, mint családbarát értékeket valló munkáltató az MFB Aprófalva Munkahelyi Bölcsőde kialakításával csatlakozott 2022-ben.

A munkahelyi bölcsőde kialakításának és működtetésének előnye a Bank munkajogi állományból történő visszatérési idő csökkenése, a hatékonyabb munkavégzés, a vállalati munkarendhez való könnyebb igazodás és a napi családi rutinra fordított idő csökkentése.

A bölcsőde fenntartása hozzájárul a családbarát szemlélet és vonzó munkáltatói kép erősítéséhez is (bevonzás, fiatal munkavállalók munkahely-választási preferenciája).

A program intézkedései, vállalásai:

Sok család számára okoz nehézséget a munkába való visszaállás során a kisgyermekek nappali elhelyezése, mely az MFB munkavállalóit is érinti.

A probléma egy lehetséges megoldásaként a kormányzat 2021-ben pályázatot írt ki „Hazai családi bölcsőde és munkahelyi bölcsőde-fejlesztési program nem önkormányzati fenntartók részére” megnevezéssel.

A kiírásra benyújtott pályázatunk pozitív elbírálását és közel egyéves komoly szakmai előkészítő munkát követően 2022-ben 2 csoportszobával és összesen 16 férőhellyel nyílt meg az MFB Aprófalva Munkahelyi Bölcsőde a Bank főépületének földszintjén.

A pályázat pozitív elbírálását követően külső szakmai támogató, úgynevezett módszertani szakértő segítette a munkánkat a Családokért Felelős Tárca Nélküli Miniszter által kijelölt módszertani szervezeten (MACSKE – Magyarországi Családi Bölcsődék Közhasznú Egyesülete) keresztül. Az infrastrukturális kialakítást a megbízott külső kivitelező mellett a Bank üzemeltetési, valamint marketing területe segítette. A működtetéshez szükséges adminisztrációs és egyéb feladatokat a Bank HR Igazgatósága, illetve a kapcsolódó társterületek látják el.

A bölcsődei ellátás térítési díja ingyenes juttatásként biztosított a bölcsődét igénybe vevő dolgozóinknak.

Kiemelt célunk, hogy a munkahelyi bölcsődénk hozzájáruljon a családok életminőségének javításához.

Az MFB komoly auditálási folyamat eredményeként 2022 végén hivatalosan is „Családbarát hely” lett. A tanúsítvány elnyerésében fontos szerepet játszott az MFB Aprófalva Munkahelyi Bölcsőde, valamint az, hogy a Bank egy belső használatú, „Kismama Iránytű” című informatív kiadvánnyal is segíti a munka világába visszatérő édesanyákat.

Továbbra is cél a Bankban a családbarát szemléletmód erősítése, valamint a munka-magánélet egyensúly fenntartásának biztosítása. Az idei évben munkahelyi pszichológus igénybevételének lehetőségével, illetve kibővített csoportos mozgásfoglalkozásokon való részvételi lehetőséggel támogatjuk a dolgozóink mentális és fizikai jóllétét.

A program hatása és eredménye:

A bölcsőde 2022. szeptemberi megnyitásától napjainkig 6 kismamánk tért vissza a Bankba. A nyitás évében 7, 2023-ban 10 fővel, míg 2024-ben már 11 kisgyermekkel működik a maximálisan 16 férőhelyes bölcsőde.

A bankban a bevezetett családbarát programok is hozzájárultak a létszám-betöltöttség növekedéséhez és a fluktuáció csökkenéséhez, ami a 2019-es 23,38%-ról 2021-re 8,95%-ra, a 2022-es 9,8%-ról 2023-ra pedig 9%-ra mérséklődött. Az intézkedések a pozíció meghirdetésétől a betöltésig eltelt átlagos munkanapok számát is csökkentették (2021-es 64,5 napról 2022-ben 46,25-re, majd 2023-ban 27,3-re).

Kapcsolódó linkek:

Miért az MFB?

Fenntarthatósági (ESG) Jelentés 2022 (A jelentés 61-66. oldalakon olvasható a MFB Aprófalva Munkahelyi Bölcsőde bemutatása.)

Kapcsolódó kulcsszavak:

családbarát munkahely

2024.09.02.

Re-Power Your Future oktatási program

Esélyegyenlőség, Oktatás és képzés Bankok,biztosítók

„Az UniCredit hisz a fiatalokban. A Re-Power Your Future! programmal azt kívánjuk elősegíteni, hogy Európa következő generációja kiaknázhassa a benne rejlő lehetőségeket. A méltányosabb és igazságosabb társadalom iránti elkötelezettségünk jegyében olyan oktatási lehetőségekben való részvételt kínálunk a fiataloknak, melyek hozzásegíthetik őket a sikeres iskolai tanulmányokhoz, a megfelelő szakmaválasztáshoz, és ezáltal ahhoz, hogy kontinensünk következő nemzedékeként prosperáló jövőt építhessenek.”
Tóth Balázs, elnök-vezérigazgató

Cég neve:

UniCredit Bank Hungary Zrt.

Megvalósítás éve:

2023-2026

Célterületek:

Esélyegyenlőség, Oktatás és képzés

A program célja:

A társadalmi egyenlőtlenségek csökkentésének kulcsa a minőségi oktatás, ami képessé teszi az egyént a boldogulásra, és előkészíti az utat egy igazságosabb és méltányosabb társadalom felé. Hiszünk a fiatalokban rejlő lehetőségekben, ezért a Re-Power Your Future! oktatási programmal elősegítjük az Európa következő generációjában rejlő lehetőségek kiaknázását.

Programunk 2023-2026 között, három, egymásra épülő fázisban kínál lehetőségeket a 11-18 éves diákok bevonódásának növelésére azokban az iskolákban, ahol a legnagyobb a lemorzsolódás kockázata. Erősítjük a motivációjukat, a tanulás iránti elkötelezettségüket és segítjük őket abban, hogy a számukra legmegfelelőbb pályát válasszák.

A program intézkedései, vállalásai:

Programunk 2023-2026-ig 300 magyar iskola 31.000 diákját kívánja bevonni, növelni a fiatalok motivációját, tanulás iránti elkötelezettségét és segíteni őket abban, hogy a számukra legmegfelelőbb pályát megtalálhassák. Figyelmet szentelünk a hátrányos helyzetű régióknak, ahol a társadalmi egyenlőtlenségek csökkentésében az oktatásnak kiemelt a szerepe. Programunkat nagy tapasztalatú partnerrel, a Junior Achievement Magyarországgal valósítjuk meg.

A program fókuszterületei:

Iskola: korai iskolaelhagyás elleni küzdelem
Munkaerőpiac: foglalkoztathatóság javítása
Felsőoktatás: Egyetemi végzettség megszerzésének ösztönzése

A program 3 egymásra épülő fázisból áll:

Az 1. (Inspire) szakaszban együttműködést alakítunk ki a megcélzott iskolákkal, a speciális nevelési igényű gyermekekkel foglalkozókkal külön is, bevonjuk a pedagógusokat. A hátrányos helyzetű gyermekeknek iskola utáni foglakozásokat kínálunk. Interaktív foglakozások, alapkészségeket fejlesztő workshopok, roadshow-k keltik fel a diákok figyelmét. A megcélzott iskolákban gazdasági, pénzügyi és vállalkozói készségeket fejlesztünk, pályaorientációs napokat tartunk, saját fejlesztésű e-learning anyagok alapján interaktív tanórákon veszünk részt, inspiráló beszélgetéseket tartunk önkéntesekkel, köztük banki kollégákkal is.

A második (Prepare) szakaszban fókuszba kerül a szakmaválasztás, a munkavállalói és a vállalkozási területbe egyaránt betekinthetnek a diákok. Az előbbi irányt karrierfelkészítő programok, interjúelőkészítések és szimulációk, állás „árnyéknapok”, vállalati szakmai látogatások színesítik. A vállalkozói irányt a vállalkozási készségek fejlesztését szolgáló innovációs táborok és vállalati innovációs események, diákvállalkozási versenyek gazdagítják.

A harmadik (Succeed) fázisban mentori programban, állás „árnyékhétben” vehetnek részt a diákok, vállalati gyakorlattal és (felügyelet mellett) céges projektekbe való bevonással bővül a program.

A program hatása és eredménye:

A 2023/2024-es tanévben az 1. fázisban résztvevő iskolák és diákok bevonása történt meg. A motivációs események, versenyek, nyári táborok, pénzügyi-vállalkozási rendezvények az 1. év végére 50 iskolát és 5.000 fiatal érnek el. Az 1. szakaszba a következő tanévben újabb 50 iskola és 5.000 diák lép, míg a 2. szakaszba 20 iskola és 1500 diák lép be.

A program társadalmi hatásai:

egyenlő oktatási lehetőségek javulása háttértől és helyzettől függetlenül,
a veszélyeztetett fiatalok körében a lemorzsolódás csökkenése, az iskolai jelenlét és az iskolai hovatartozás érzésének javítása.

Kapcsolódó linkek:

UniCredit Foundation Annual Report 2023

2023 Integrated Report (unicreditgroup.eu)

Kapcsolódó kulcsszavak:

Re-Power Your Future!, oktatás, esélyegyenlőség, lemorzsolódás, pályaválasztás

2024.09.02.

Pénzügyi kultúra fejlesztése

Fogyasztói szemléletformálás, Oktatás és képzés Bankok,biztosítók

„Az idén 75 éves OTP Bank a következő évtizedekben is piacvezető pénzügyi szolgáltató lesz Magyarországon, sőt, a Kelet-Közép-európai régióban. Annak érdekében, hogy ügyfeleinkkel együtt tudjunk sikeresek lenni, jelentős erőfeszítéseket teszünk a hazai pénzügyi kultúra fejlesztéséért. Programjaink érdemi hatással vannak a jövő generációira, évente több tízezer fiatal szemléletét és érdeklődését tudjuk úgy alakítani, ami tudatosságot, tájékozottságot és igényességet eredményez a saját pénzügyeikben. Nemzeti érdek, hogy a mai diákok az anyagi öngondoskodásra hajlandó és arra képes állampolgárokká váljanak, és az OTP Bank vezető szerepet vállal ebben a küldetésben is.”
Csányi Sándor, vezérigazgató

Cég neve:

OTP Bank Nyrt.

Megvalósítás éve:

2012 óta

Célterületek:

Oktatás és képzés, Fogyasztói szemléletformálás

A program célja:

Az OTP Bank évek óta prioritásként kezeli, hogy támogassa és előrelendítse a lakosság pénzügyi ismereteinek bővítését, hozzájáruljon a pénzügyi kultúra fejlesztéséhez. Kiemelt céljaink között szerepel az edukáció és a pénzügyi tudatosság növelése. A minél szélesebb és hatékonyabb elérés érdekében saját alapítványunkkal önállóan és más szervezetekkel közös együttműködések révén is teszünk a pénzügyi tudatosságért.

A program intézkedései, vállalásai:

Szerteágazó edukációs tevékenységünk alapvető, banki termékekhez kapcsolódó edukatív tartalmak készítése mellett kiemelkedő szerepet játszik a pénzügyi ismeretek bővítésében az OTP Fáy Alapítvány is, amely évente közel harmincezer fiatal gazdasági és pénzügyi tudását gazdagítja ingyenes és gyakorlatorientált tréningjein és digitális képzésein.

Az Alapítvány célja a fiatalok jövőtudatos gondolkodásának, ezen belül kiemelten a pénzügyi kompetenciáiknak a fejlesztése. A pénzügyi tudatosság erősítése, a gazdasági ismeretek bővítése mellett karriertervezés és pályaorientáció, fenntarthatóság, valamint a sikeres élethez fontos szociális kompetenciák területén is nyújt képzéseket általános- és középiskolások, illetve fiatal felnőttek számára.

Edukációs programunk részeként a finn Kokoa, a Finn Nemzeti Oktatási Ügynökséggel szorosan együttműködő intézet kiváló minősítését is elnyerő OK Oktatási és Innovációs Központ élményszerűen, a legmodernebb módszerekkel és eszközökkel biztosítja a tanulást a pénzről, gazdaságról, gazdálkodásról. A térségben egyedülálló intézményként 2012-ben indult a magyar köznevelés szempontjából is mérföldkőnek számító program, melyet a több mint 25 éves szakmai tapasztalattal rendelkező OTP Fáy Alapítvány irányít. Azóta a budapesti oktatóközpont mellett a jövőtudatosságra nevelő programok Nyíregyházán, illetve Moldovában leánybankunkkal együttműködésben is elérhetőek.

Mitől egyedülálló az intézmény?

Évről évre egyre több diákhoz, 2023-ban harminchétezer tanulóhoz jut el Magyarországon az OTP Bank által támogatott, ingyenes pénzügyi és gazdasági képzés. A képzések célja a szemléletformálás és a tudatosság növelése a pénzügyek vagy épp a karriertervezés terén.
Tréningszerű, a diákok saját élményeire épülő inspiratív oktatási modulokat használunk.
Az ország különböző pontjairól érkező csoportok oktatása mellett általános és középiskolákba utazó oktatói hálózat segíti, hogy a képzések minél szélesebb körhöz eljussanak.
Több mint 100 tematikában online tréning érhető el.

A tudatosságnövelés érdekében több, mint 10 éve évente publikáljuk az OTP Öngondoskodási Indexet. Ez a felmérés megmutatja, hogy a takarékosság (öngondoskodás) milyen szerepet tölt be az emberek hétköznapjaiban.

A kutatás eredményei ráirányítják a figyelmet a pénzügyi edukációban előttünk álló feladatokra. Az öngondoskodás fontosságának népszerűsítése érdekében kommunikációs kampányt is indítottunk, és többek között az előtakarékosság és a túlfogyasztás problémáira is felhívtuk az emberek figyelmét.

Az OTP Bank az adományozást a pénzügyi kultúra részének tekinti és új szintre kívánja emelni a digitális adományozás innovatív megoldásával, ami ügyfeleink számára lehetőséget teremt a mikroadományozásokra, és összeköti az adományozót az adományozottal. Ügyfeleink számára az adományozás a hétköznapok része lehet, mert mindennapi banki ügyeik intézése közben, pár gombnyomással támogathatnak különböző civil kezdeményezéseket és alapítványokat – akár közvetlenül itt a honlapon, akár az internet- és mobilbankban vagy ATM-einken bankolva, vagy a Simple alkalmazással történő fizetéskor. Egyedülálló digitális adományozóplatformunk azok számára is lehetőséget teremt a segítségnyújtásra, akik egyszerre csak egy kisebb összeget tudnak adni a rászorulóknak.

Bankunk a pénzügyi kultúra fejlesztését a jövőbe való befektetésként kezeli, ennek érdekében alkottuk megy az OTP Csoport pénzügyi tudatosság startégiáját, amellyel célunk, hogy a pénzügyeikben kiigazodó, magabiztos és tudatos ügyfeleink megfelelő pénzügyi döntéseiket önállóan tudják meghozni, és olyan pénzügyi termékekkel rendelkeznek, amik a céljaikat legjobban támogatják. Ennek érdekében új szolgáltatásaink fejlesztéseinél, kommunikációnkban a társadalom valós élethelyzeteire reagálva nyújtunk támogatás és törekszünk ezeken keresztül a témára irányítani a figyelmet és attitűdváltozását elérni.

A program hatása és eredménye:

2023-ban több mint 37.000 fő vett részt képzésen, ami 27 százalékos növekedést jelent egy év alatt. Az eredmény a közoktatási és egyetemi partneri kör bővítésének, az együttműködések kiterjesztésének, továbbá az e-learning képzések fejlesztésének és a jelenléti tréningek népszerűségének köszönhető. A felnőttképzésben résztvevők száma közel megháromszorozódott, míg az ifjúsági képzést végzettek száma 14 százalékkal emelkedett. Az ifjúsági e-learning tananyagokat elvégzők száma közel egynegyedével emelkedett. Az ifjúsági képzésekre továbbra is leginkább középiskolások jelentkeznek.

Kapcsolódó linkek:

OTP Bank | Pénzügyi kultúra

Kapcsolódó kulcsszavak:

pénzügyi kultúra

2024.09.02.

Továbbképzés (upskilling) és a mesterséges intelligencia

Oktatás és képzés Bankok,biztosítók

„Mi elsődlegesen a lehetőséget látjuk a mesterséges intelligenciában. Alkalmazásával olyan feladatokat tudunk automatizálni, amelyek korábban jelentős emberi erőforrást igényeltek. Az így felszabaduló munkaerő kapacitását tudjuk más, magasabb hozzáadott értéket és megbecsülést jelentő feladatokra átcsoportosítani. Ezzel nőhet a lojalitás, amely jelentős a munkavállalók megtartásában.”
Guy Libot, vezérigazgató

Cég neve:

K&H Csoport

Megvalósítás éve:

2022 óta

Célterületek:

Oktatás és képzés

A program célja:

A K&H Csoport legfontosabb erőforrásának munkatársait tartja. Hiszünk abban, hogy az ő magas szintű tudásuk sikerünk fontos része. Éppen ezért a humán erőforrás menedzsment minden területén igyekszünk a munkavállalók elvárásainak és a vállalat igényeinek összehangolását támogató környezetet teremteni.

Elkötelezettek vagyunk abban, hogy jövőálló képességek fejlesztésével őrizzük meg munkatársaink szakmai és piaci értékét. A mesterséges intelligencia térnyerése ebben teremt számunkra is új lehetőségeket.

A program intézkedései, vállalásai:

A K&H a hazai bankszektor meghatározó innovátora, ahol számtalan élenjáró informatikai fejlesztési feladattal lehet találkozni.

2018 óta a K&H Bank egyre több fiókja vált például pénztár nélkülivé. Emellett a K&H 2022 őszén indította útjára mobilbankjában Kate-t, a mesterséges intelligencia alapú digitális pénzügyi asszisztenst, amely nem egészen egy év alatt olyan szintre fejlődött, hogy 2023 végétől már szóbeli utasítás alapján is képes tranzakciókat végrehajtani. Kate-et az ügyfelek 10 százaléka már havi rendszerességgel használja.

Ugyanakkor ezen folyamatok hatására több területen is az ott dolgozó munkatársaink feladatköre jelentősen átalakult.

A K&H Csoport elkötelezett a személyes fejlődés lehetőségének megteremtésére munkatársaink számára, ezért az ezeken a területeken dolgozó kollégáink továbbképzése, magasabb hozzáadott értékkel rendelkező munkafolyamatokra való átképzése (upskilling) kiemelt célunk.

Több projektünkben is kiemelt szerepe van az üzleti terület és az IT együttműködésének. Ezekben a folyamatokban korábban adminisztrációs kollégáink ún. process menedzserré léphetnek elő, akik ismerik az üzleti folyamatot, és segítenek ezt lefordítani az informatika nyelvére.

A folyamat végén ők végzik az ellenőrzését is annak érdekében, hogy a programozás megfelelően működjön.

A program hatása és eredménye:

Habár még a folyamat elején tartunk, elmondhatjuk, hogy munkatársaink továbbképzése révén nagyobb lehetőségünk nyílik a magasabb hozzáadott értékkel rendelkező üzleti folyamatokra fókuszálni.

Kapcsolódó linkek:

K&H Csoport fenntarthatósági jelentés 2023

Kapcsolódó kulcsszavak:

upskilling, AI

2024.09.02.