március 2015 - Oldal 2 a 3-ből

Gran Prize Innovatív Nagydíj 2015

Az idén is megrendezésre kerül a Magyarországi Svéd Kereskedelmi Testület által alapított Gran Prize Interdiszciplináris innovatív díj.

A díj bolygónk legégetőbb kihívásaira válaszoló kiemelkedő innovatív megoldásokat, projekteket, munkákat jutalmaz a környezetvédelem, fenntartható fejlődés,

design, orvostudomány, egészségmegőrzés,- fejlesztés és oktatás területéről évi egy alkalommal.

Az idei pályamunkákat elbíráló Díjbizottságban helyet kapott Salgó István a BCSDH elnöke is.

A pályázat benyújtásának határideje : 2015. április 24.

A pályázat tartalmi követelményei:

– személyes szakmai önéletrajz

– a pályamű pontos leírása, előnyeivel, különös tekintettel annak újdonságtartalmára

– maximum 10 oldal, csatolt dokumentumok nélkül

– kiegészítő dokumentumok, amelyek kapcsolódnak a pályamű és a pályázat megítéléséhez

Pályázat benyújtása:

A pályázati anyagot elektronikus formában szükséges benyújtani, a www.swedishchamber.hu,

Gran Prize menüponton belül, Pályázat feltöltése almenübe belépve.

Word, Excel, pdf és jpg file formátumokban!

Bírálati szempontok

– Újszerűség (Innovációs teljesítmény, ötlet újdonsága, eredeti ötlet)

– Társadalmi felelősségérzet

– Fenntarthatóság

– Környezettudatosság

– Gazdasági hasznosítás potenciálja

– Technológiai aspektus

A kiíró feladata, hogy eldöntse, a benyújtott pályázat megfelel-e a kiírás tartalmi és formai követelményeinek. Küszöbfeltétel a fenntarthatóság, újszerűség és a tematikai megfelelés.

A benyújtott pályázatokból 5 pályaműből álló ún. shortlist fog készülni. A díjbizottság maximum 10 perces személyes meghallgatásra hívja ezeknek szerzőit.

További információ:

Tel: : +36 309/708/433

Email: swedishchamber@swedishchamber.hu

Web: www.swedishchamber.hu

2015.03.09.

Henkel a tervezettnél előbb érte el az első fenntarthatósági céljait

Taghírek

A Henkel fenntarthatósági jelentése a vállalat által 2014-ben megtett fontos környezetvédelmi és társadalmi jellegű előrelépéseket részletezi. A jelentés kiemeli a Henkel-munkatársak aktív szerepvállalását, és a vállalat 2030-ig vállalt fenntarthatósági céljaiban való előrelépését. A munkatársak szerepvállalásán alapul a Henkel fenntarthatósági nagykövetek programja, amely Magyarországon eddig közel 1400 kisiskolás gyereket ért el.

„A Henkel fenntarthatósági stratégiája nagyon hatékonynak bizonyult, az öt kitűzött időközi célunk közül négyet a tervezettnél korábban teljesítettünk. A munkatársaink kulcsszerepet játszanak a siker elérésében, és továbbra is szükségünk van az elkötelezettségükre és szaktudásukra ahhoz, hogy tovább fejlődhessünk” – mondta Kathrin Menges, a humánerőforrás és az infrastrukturális szolgáltatások vezetője, a Henkel Fenntarthatósági Tanácsának elnöke.

A 2012-ben bevezetett stratégia hosszú távú célja, hogy a vállalat többet érjen el kevesebből, és az erőforrások felhasználásának hatékonyságát a háromszorosára növelje 2030-ra. A Henkel célja, hogy 2011 és 2015 között 30 százalékkal javítsa a vállalat ökológiai lábnyomának és a termelt értékek arányát.

2014 végére a Henkel lényeges előrelépést tett, az energiahatékonyság 20 százalékkal, a vízfelhasználás 19 százalékkal, a hulladék mennyisége 18 százalékkal (22 százalékkal az építési és bontási hulladék nélkül), a munkahelyi balesetek száma pedig 25 százalékkal csökkent. A vállalat célja, hogy a teljesítményét 2015-re tovább javítsa, valamint 2020-ra további, időközi célokat dolgozzon ki. A Henkel számára a fenntarthatóság területén való vezető szerep nemcsak felelősség, de egyben lehetőség is arra, hogy versenyképességét folyamatosan megerősítse. A fenntarthatósági stratégia kivitelezéséhez három stratégiai alapelv kulcsfontosságú: a termékek, a partnerek és a munkatársak. A vállalat olyan termékek fejlesztésén dolgozik, amelyek még több értéket és jobb teljesítményt nyújtanak, valamint kisebb az ökológiai lábnyomuk. A partnereivel együttműködve a Henkel folyamatosan azon dolgozik, hogy termékeit folyamatosan fejlessze a teljes értékláncon keresztül. A munkatársak aktív szerepvállalása nagyon fontos szerepet játszik abban, hogy a Henkel elérje a 2030-ra kitűzött ambiciózus céljait.

A munkatársak szerepvállalásán alapul a Henkel fenntarthatósági nagykövetek programja. A projekt segítségével a munkatársak megismerkednek a fenntarthatóság kérdésével, és ezt a tudást kollégáikkal, beszállítóikkal, a vásárlókkal, a fogyasztókkal és diákokkal is megoszthatják. A program 2012. júliusi indulása óta 3800 munkatárs vált fenntarthatósági nagykövetté 70 országban, és 36000 diákot érték el a programmal 37 országban.

A Magyarországon két éve futó program kiemelten jó eredményeket ért el: eddig a nagykövetek 44 alkalommal tartottak oktatást 31 magyarországi iskolában, amelyeken közel 1400 gyerek vett részt. Magyarországon jelenleg 37 fenntarthatósági nagykövete van a Henkelnek, ezzel az eredménnyel a magyarországi Henkel a közép-kelet-európai régióban dobogós helyet ért el. A Fenntarthatóság Nagykövet programot az Önkéntes Központ Alapítvány pályázatán „Az év vállalati önkéntes programjának” választották tavaly decemberben.

A Henkel fenntarthatóság területén elért eredményeit 2014-ben is elismerték, számos németországi és nemzetközi fenntarthatósági ranglistán, indexben vezető pozíciót töltött be a vállalat. A Henkel ismét szerepelt Dow Jones Globális Fenntarthatósági Indexében. A vállalat a Dow Jones Globális Fenntarthatósági Index 1999-es alapítása óta szerepel annak listáján, nyolcadik alkalommal szektorának vezetőjeként. Tizennegyedik éve szerepel folyamatosan a Henkel a nemzetközi FTSE4Good indexben is.

A Henkel vezető márkáival és technológiáival világszerte három üzleti területen működik: Laundry & Home Care, Beauty Care, illetve Adhesive Technologies. Az 1876-ban alapított Henkel vállalatnak mind a lakossági mind az ipari területeken vezető pozíciói vannak többek között olyan jól ismert márkákkal, mint a Persil, Schwarzkopf és a Loctite. A vállalat 2014-ben közel 50 ezer munkatársával 16,4 milliárd euró árbevételt és 2,6 milliárd euró üzleti eredményt ért el. A Henkel elsőbbségi részvényeit jegyzi a DAX német tőzsdeindex.

A Henkel fenntarthatósági stratégiájával kapcsolatos további információt, valamint a fenntarthatósági jelentés letölthető változatát a következő itt találja meg:

http://www.henkel.com/press-and-media/specials/sustainability-strategy

http://www.henkel.com/press-and-media/press-releases-and-kits/2015-03-04-publication-of-2014-annual-report-and-sustainability-report/395534

2015.03.09.

Bemutatkozott a BCSDH új kommunikációs menedzsere

Hírek

A Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért (BCSDH) 2015. február 24-én tartott taggyűlésen bemutatkozott Chikán-Kovács Eszter a szervezet új kommunikációs menedzsere. Az új pozíció létrehozását a szervezet fejlődése indokolta.

Petrik Ida ügyvezető igazgató elmondta, hogy a szakmai programok magas színvonala valamint a tagvállalatok növekvő száma egyre fontosabbá teszi a szervezet tudatosabb külső és belső kommunikációját. Örömét fejezte ki, hogy egy olyan senior szakember csatlakozik a szervezethez, aki már előtte önkéntesként segítette a BCSDH kommunikációs munkáját.

Chikán-Kovács Eszter évtizedes szakmai tapasztalatát elsősorban a marketing területén szerezte márkamarketinggel és stratégiával foglalkozva, de gyakorlatra tett szert PR és webmarketing területén is. Marketing stratégia témában előadásokat is tartott a felsőoktatásban . A Zwack Unicum Nyrt-nél hosszú ideig senior marketing menedzseri pozíciót töltött be. Most két kisgyermeke mellől tért vissza a munka világába.

Eszter azért döntött úgy, hogy segíti a BCSDH kommunikációs munkáját, mert vonzó számára, hogy a szervezet munkája ötvözi a gazdasági érdekeket és a társadalmi, környezeti hasznosságot és egy olyan utat mutat, amely első számú vezetőket inspirál arra, hogy üzleti megoldásokat keressenek egy élhetőbb jövőért. Vonzó számára, hogy új szakmai tapasztalatokra tehet szert. Két kisgyermekes anyaként fontosnak tartja, hogy a szervezet kifejezetten családbarát és lehetőség van a rugalmas foglalkoztatásra.

Az új kommunikációs menedzser egyik legfontosabb feladatának azt tartja, hogy a vállalati fenntarthatóság, mint téma egyre inkább megjelenjen a gazdasági médiumokban, a szervezet segítségével a tagvállalatok jó példáinak bemutatása révén ezzel követhető példákat, mintákat mutatva más vállalatoknak. Stratégiai feladatnak tartja a médiakapcsolatok elmélyítését és szükségesnek, hogy a cél érdekében jobban kihasználják a tagvállalatok és a BCSDH kommunikációs tevékenységében rejlő szinergiákat.

2015.03.03.

BCSDH tagvállalatok a CEMS Responsible Global Leadership szemináriumán

Hírek

A BCSDH számára kiemelten fontos, hogy a jövő vezetői generációja minél előbb találkozzon a fenntarthatóság témájával és jó példákat bemutatva formálja az ezzel kapcsolatos gondolkodásukat. Ezért örömmel tettünk eleget a CEMS felkérésének, amelynek Responsible Global Leadership (RGL) szemináriumán a Budapesti Corvinus Egyetem szervezésében több tagvállalatunk vezetője is részt vett.

A Budapesti Corvinus Egyetem januári RGL szemináriuma során 34 hazai és külföldi diák három nap alatt 6 nemzetközi vállalat összesen 11 felső- és középvezetőjével találkozott köztük számos BCSDH tagvállalat vezetőjével ( Márta Irén, Holcim; Károlyi László, Legrand; Fekete István , Busch-Hungária; Thomas Narbeshuber, BASF ). A kurzus az egyéni leadership jellemzők erősítését és a felelős vezetés eszköztárának bemutatását célozta.

A program záróakkordjaként forgószínpadszerűen fenntarthatósági jelentéseket elemeztek Fertetics Mandy, a BCSDH szakmai vezetője, Szabó István, a KPMG Regionális CSR menedzsere, valamint Matolay Réka, Phd, egyetemi adjunktus vezetésével.

Arról, hogy az előadók elültettek néhány maradandó gondolatot a diákok fejében, tanúskodjon néhány idézet a hallgatóktól:

„Kifejezetten tetszett az a gondolat, hogy ” inkább nagyjából legyen jó, mint tökéletesen rossz.” (Fekete István, a Busch Hungária ügyvezető igazgatójának előadásáról)

„Imádtam Márta Irén zöld projektről szóló kezdeményezését és őszintén azt kívántam, hallva a történetét, bárcsak építész lennék….Tényleg elkezdtem azon komolyan gondolkodni, hogy mi lehetne az én „élet projektem”. Vannak céljaim, de őszintén egyik sem „élet projekt” és most már azt gondolom, hogy nekem is szükségem van egyre!” (Márta Irén, a Holcim kommunikációs vezetőjének előadásáról).

„Azok a kérdések, amik az előadás kapcsán merültek fel, ébresztettek rá arra, hogy soha nem igazán gondolkodtam a saját víziómon és nagyon nehéz rendszerbe szedni azokat a dolgokat és értékeket amikben hiszek.” (Thomas Narbeshuber,a BASF Hungária ügyvezetőjének előadásáról)

„Az a gondolat, hogy ahhoz, hogy sikeres légy elég egy jó ötletednek lennie, egy nagyon érdekes megállapítás volt Károlyi úrtól. Az iskolai projektekben és a belső feladatokban az ember mindig a legjobb ötleteket próbálja megtalálni. De azt nem gondoltam, hogy néha egyetlen jó ötletre van mindössze szükséged ahhoz, hogy sikeres légy. A legnagyobb kihívás, hogy hogyan dönti el az ember, hogy melyik a jó ötlet és hogyan talál rá.” ( Károlyi László, a Legrand vezérigazgatójának előadásáról)

2015.03.03.

Alkalmazkodik vagy kontrollál a gazdasági szektor?

Hírek

2015. február 18 – „A jövő vezetői” 2015 tehetségprogram első szakmai napja

Mi a gazdasági szektor küldetése és viszonya a társadalommal illetve a bioszférával? Létezik demokratikus döntéshozatal a vállalati fenntarthatóság témában illetve mik ennek a lehetőségei? Kik a változásvezetés motorjai? – Többek között ilyen és ehhez hasonló, a vállalati fenntarthatóságot alapjaiban meghatározó kérdéseket vitattak meg azok a tehetséges fiatal vállalati szakemberek és vezetők, akik részt vettek „A jövő vezetői” 2015 tehetségprogram első szakmai napján.

Pataki György elismert fenntartható fejlődés szakember facilitálásával az ökológiai lábnyom definiálásán keresztül releváns fenntartható fejlődés szakmai, makrogazdasági, szervezetfejlesztési és filozófiai kérdéseket tettek fel és vitattak meg a résztvevők.
Egyrészt fontos kihívásként rajzolódott ki az üzleti szektor küldetése, alapvető missziója a társadalmi és bioszféra rendszerekhez kapcsolódóan, a közöttük működő visszacsatolási mechanizmusok eredményes működ(tet)ése és az együttes fejlődés mibenléte, a hatalmas időtáv különbség áthidalásának lehetősége.

Másrészt a résztvevők izgalmas kérdésként vetették fel az elégtelenül működő rendszeren belül való változás és változtatás lehetőségeinek és motorjainak azonosítását. „Megteremtettünk különböző rendszereket, amelyeknek a foglyai lettünk jelenleg, és pörgetnünk kell őket. Emiatt tele van anomáliával és ellenérdekekkel. Kérdés, hogy ebben a fenntarthatatlan rendszerben képes-e egy nagyvállalat fenntarthatóvá válni?” – tette fel a provokatív kérdést a facilitátor, utalva az Interface és vezetőjének példájára is.

A résztvevők körében a legintenzívebb kérdéskört a „ki tud változtatni” felvetés generálta – ha a vállalatok a rendszer foglyai, nem eredményesebb-e az egyéneket formálni és befolyásolni? De nem túl nagy teher-e az egyénnek a komplex rendszer teljes felelőssége?

A BCSDH szakmai vezetőjének előadása révén „A jövő vezetői” a problémákon túl megoldási lehetőségeket és inspiráló ötleteket is kaptak a résztvevők, olyan változásvezetők történetein és alternatív üzleti modelljeinek megismerésén keresztül, mint Anita Rodick, Paul Polman, Mike Nixon, Gyenes András, Spenót, Bill Drayton, Jakab Áron és Mészáros Zsuzsa .
A társadalmi vállalkozók, alternatív kapitalisták, szövetkezetek, családi vállalkozások és felelős vállalatok sikerei révén keresték az adaptálási lehetőségeket, motivációkat, üzleti racionalitást az esetekben.

Bár a jó fenntarthatósági változásvezető kívánatos kompetenciára és tulajdonságaira nem született meg a mindenható 10-es lista, pár eleme hangsúlyt kapott. Kritikusnak tűnik az alázat és empátia, a hitelesség, és a mai változékony, bizonytalan, ambivalens világban való rugalmas működés képessége.

A Grundfos vállalat stratégiájának és a gyár működésének megismerésén keresztül izgalmas gyakorlati példát is láthattak a Tatabányára látogatók, amit Török László ügyvezető igazgatóval folytatott kávéházi beszélgetés tetőzött be. A házasságokhoz hasonló hét éves ciklikusság vezetői és fenntarthatósági kihívásaiba engedett betekintést a vezető, több személyes és vezetői tapasztalatát is megosztva, megfűszerezve a dán és magyar kultúra különbözőségével.

„A jövő vezetői” tehetségprogramot a Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért tagvállalatai számára indította el a Világtanács „Future Leaders” program helyi adaptálásával.

További képek megtekinthetők a következő linken: https://bcsdh.hu/galeria/?album=1&gallery=26

2015.03.02.

Európa tíz legjobb munkáltatója között a Provident

Taghírek

Európa tíz legjobb vállalata közé választotta a European Business Awards szakmai zsűrije a magyar Provident Pénzügyi Zrt.-t „Az év munkáltatója díj” kategóriájában.

A megtisztelő Ruban d’Honneur cím elnyerésével a magyar Provident így továbbra is versenyben van a kontinens egyik legelismertebb üzleti díjáért.

A European Business Awards „Az év munkáltatója díját” azon vállalatok nyerhetik el, amelyeknek fő célja munkavállalóik folyamatos fejlesztése és motiválása, valamint az esélyegyenlőség, illetve különböző karrierlehetőségek biztosítása.

Az immár nyolc éve működő European Business Awards díj az európai üzleti élet egyik legátfogóbb független megmérettetése. A program célja, hogy elismerje és országhatártól, iparágtól, valamint cégmérettől függetlenül összekösse az európai üzleti világ kiválóságait, legjobban működő és leginnovatívabb tagjait. Az idei megmérettetésen Európa 33 országának 24 000 vállalata vett részt. A nevezéseket követően Magyarországról összesen 10 vállalat jutott tovább különböző szektorokból.

A jelölteket egy 132 fős, európai vállalatvezetőkből, akadémikusokból álló független zsűri értékelte és 11 kategóriában 10 vállalatot választottak ki, amelyek Ruban d’Honneur cím birtokosaként részt vehetnek a verseny harmadik fordulójában. Az Európa legjobb munkáltatója címéért zajló megmérettetésben a Provident Pénzügyi Zrt. képviselheti hazánkat.

„A Provident 2012-ben és tavaly is Magyarország legjobb munkahelyének bizonyult az AON Hewitt Legjobb Munkahely felmérésében. Mindez egyértelműen azt mutatja, hogy a közel 4000 munkatársunk valóban szeret itt dolgozni. Úgy gondoljuk, hogy a vállalat iránti elkötelezettségünk nem csupán Magyarországon, de európai szinten is egyedülálló. Az eddigi akadályokat sikerrel vettük a versenyben és bízom benne, hogy kollégáink, valamint 325 ezer ügyfelünk mellett, még sokan szurkolnak nekünk a magyar sikerért” – mondta Szirmák Botond, a Provident Pénzügyi Zrt. vezérigazgatója.

2015.03.01.

Új tagvállalatunk az SCA

Taghírek

Az SCA a higiéniai és faipari szektorokban vezető szerepet betöltő világcég, amely papíripari, higiéniai és faipari termékek fejlesztésével és papíripari alapanyag gyártásával foglalkozik. A vállalat közel 100 országban végez kereskedelmi tevékenységet, számos ismert világmárka tulajdonosa, mint például a ZEWA ,LIBERO ,LIBRESSE,TENA ,TORK Éves forgalma 2013-ban elérte a 10,7 milliárd eurót. Világszerte kb. 44 000 dolgozót foglalkoztat.

A BCSDH-hoz való csatlakozásukkor Venter Zoltán ügyvezető igazgató elmondta, hogy „Miután az SCA globálisan már régóta tagja a WBCSD szervezetnek,ezért úgy látjuk, hogy azt a vezető szerepvállalást melyet világszinten a vállalatunk végez, azt Magyarországra adaptálva, hozzájárulhatunk hazánk környezetvédelmi programjához. Tanulva és tanítva a már meglevő más vállalatoktól szerzett tapasztalatokat illetve a saját tapasztalatainkat továbbadva, üzleti és működési tevékenységünk sikerrel növekedhet.”

A világszerte emberek millióinak életében szerepet játszó SCA az elsők között kötelezte el magát a fenntarthatóság iránt. Meggyőződésük, hogy különösen a nagyvállalatoknak kell vállalniuk ezt a felelős szerepet. Ennek szellemében még az 1990-es években elhatározták, hogy vezető szerepet vállalnak Földünk megmentésében és a társadalom jövőjének biztosításában.

Az SCA azóta világszerte több mint 900 környezetvédelmi programot valósított meg, és kidolgozta azt a négy fenntarthatósági célkitűzést, amely azóta a jövőt érintő átfogó üzleti stratégiájának alapvető részévé vált.

célkitűzés : A fosszilis tüzelőanyagok szén-dioxid-kibocsátásának 20%-kal való csökkentése
A szén-dioxid-kibocsátás csökkentése az SCA legfontosabb feladatai között szerepelt. A vállalat a 2008-as év folyamán a fosszilis üzemanyagokból származó szén-dioxid kibocsátás 20 százalékos csökkentését tűzte ki célul a 2005 és 2020 közötti időszakra.
célkitűzés: A friss cellulóz alapanyagok 100%-os ellenőrzése
Mivel a klímaváltozás egyik alapvető tényezője az erdőirtás, az SCA maximális felelősséget vállal az iránt, hogy gyártási folyamataiban a legnagyobb körültekintéssel kezelje a fát, mint nyersanyagot.
célkitűzés: Jobb vízfelhasználás
Földünkön az egyik legfontosabb forrás a tiszta víz, amelynek hiánya hatalmas környezeti problémát okoz. Ennek megfelelően az SCA úgy döntött, hogy saját vízfogyasztását 15%-kal, továbbá az általa termelt szennyvíz szervesanyag-tartalmát 30%-kal csökkenti.
célkitűzés: Általános etikai kódex
Az elmúlt évtizedben az SCA hatalmas mértékben növekedett, és olyan multinacionális vállalattá nőtt, amely 100 országban körülbelül 44 000 dolgozóval működik. Már a nagyságából eredően is elengedhetetlen, hogy az SCA minden üzletágára és dolgozójára kötelező érvényű, közös etikai kódexet alkalmazzon.

A vállalat 2014 novemberében csatlakozott a BCSDH-hoz.

2015.03.01.

2015 februárjában csatlakozott a BCSDH-hoz a METRO Kereskedelmi Kft.

Taghírek

A METRO Kereskedelmi Kft. 1993 óta működik Magyarországon, elsőként lépett be a nemzetközi kereskedelmi vállalatok közül a magyar piacra, immár 13 áruházzal áll profi vevői szolgálatára az ország számos pontján teljes körű megoldásokat kínálva a kereskedelmi és gasztronómia tevékenységekhez. Anyacége, a METRO Cash & Carry International a német központú METRO CSOPORT egyik értékesítési divíziója, amely a világ egyik vezető kereskedelmi cégcsoportja. A METRO Cash & Carry jelenleg 27 országban van jelen, több mint 750 áruházzal. A foglalkoztatottak száma világszerte 117,000 munkavállaló. A vállalat a 2013/2014-as üzleti évben 31 milliárd eurós forgalmat bonyolított le. A METRO vállalatcsoport 250,000 alkalmazottat foglalkoztat, 30 országban 2200 üzlettel van jelen a világ kereskedelmében; a 2013/14-as üzleti évben pro forma forgalma elérte a 63 milliárd eurót. A csoport jó teljesítménye az egyes önállóan működő értékesítési láncokon alapul; a METRO/MAKRO Cash & Carry mellett a csoport tagja a Real hipermarket lánc, a Media Markt és Saturn – amely európai piacvezető a szórakoztató elektronikai kiskereskedelemben-, valamint a Galeria Kaufhof áruházak.

„Anyavállalatunk és így a magyarországi leánycégünk is alapértékei között tartja számon és így kiemelten kezeli működése minden elemében a fenntarthatóság témakörét. Vállalatunk párbeszédet kíván folytatni a magyar gazdaságban működő vállalatokkal, akár más iparágakból is, akik a fenntarthatóságot szintén kiemelt prioritásként kezelik. Célunk a legjobb tapasztalatok megosztása és folyamatos eszmecsere. A tagságtól ennek a párbeszédnek hatékony és professzionális kereteinek megteremtését várjuk.” – mondta el Horváth Imre vezérigazgató, a BCSDH-hoz való csatlakozásukkor.

2015.03.01.

New member: Coface

Member News

Coface began to diversify internationally in 1992. Currently, the Group has global capabilities to support its clients’ growth in their home markets and with their exports by offering them credit insurance services tailored to their needs.

The Group’s organisation is focused entirely on this goal. Its 4,400 employees offer adapted risk prevention, monitoring and protection services to companies of all sizes and nationalities and in all sectors. To that end, the Group’s underwriters, business information and receivables collection specialists are available to serve clients and enable them to carry out their business activities more safely. Clients thus benefit from the expertise and organisation of an international Group that can offer them local service fine-tuned to their needs.

Coface Business Credit Reports are a comprehensive and flexible tool within credit risk management. They help you to assess potential business partners and categorize clients based on their credit and payment history.

With Coface Debt Collection services, you will increase your company’s liquidity and you will improve your cash flow. Coface Debt Collection services perform in a short time frame and with minimum costs, ensuring a higher return.

Coface in Hungary, as a Branch of HQ in Paris, France, also provide trate credit insurance. Range of our Parnters is from Multinationals to SMEs in all sectors no matter if domestic or export risk should be covered.

Coface has joined BCSDH in January 2015.

2015.03.01.

Új tagunk a Coface

Taghírek

A Coface a világ vezető kintlévőség biztosítója közel 70 éve segíti a vállalkozásokat a tartós és fenntartható gazdasági növekedés elérésében globálisan. Magyarországon a Coface-csoport 1990 óta nyújt ügyfeleinek céginformációs és követeléskezelési, valamint 2004-óta kereskedelmi hitelbiztosítási szolgáltatásokat. Megoldást kínálnak a vállalatoknak ügyfeleik pénzügyi kötelezettségeinek elmulasztásából fakadó kockázatokra, hazai és export piacokon egyaránt.

A Coface csoport 4,400 alkalmazottja biztosítja 40,000 ügyfél értékesítési folyamatait 200 országban. Csaknem minden közép- és kelet-európai országban közvetlen jelenléttel támogatja az exportáló cégek hitelbiztosítási együttműködéseit.

A régiós jelenlét lehetővé teszi, hogy a magyar ügyfelek hiteles és naprakész információt kapjanak a térség vállalkozásairól és biztosítási védelem alá helyezzék exportjukat. Emellett a Coface helyszíni jelenléte ügyfeleik számára komoly előnyt biztosít export kockázataik lefedésében, így a térség vállalatainak a szűkebb értelemben vett piacokon is teljes körű kintlévőség biztosítási szolgáltatásokat tud nyújtani a térség országait teljesen lefedő helyi céginformációs és követelésbehajtási szolgáltatások mellett.

A BCSDH-hez való csatlakozás kapcsán Kárpáti Gábor, a cég ügyvezetője kifejtette, hogy : „A magyarországi cégek, így a magyar gazdaság fenntartható fejlődéséhez elengedhetetlen, hogy a vevők szállítói hitelekkel történő finanszírozásából eredő kockázatokat megfelelően kezeljék. Küldetésünknek tekintjük, hogy a Magyarországon bejegyzett gazdasági társaságok döntéshozói megfelelő kockázatkezelési szabályzatok megalkotásával és működtetésével fenntartható növekedési pályát tervezzenek cégeik számára és ezen a pályán tartsák Őket.

Coface Magyarországon követi a cégcsoportja elveit, mely keretében kiemelt figyelmet kapnak a női vezetők, a társadalmi szerepvállalás és a zöld iroda megvalósítása. Tagságunkkal szeretnénk további tapasztalatokat szerezni és best practice-eket átültetni cégünk gyakorlatába, hétköznapjaiba a környezettudatos iroda működtetésének területén és a munkavállalói egyenjogúság területén.”

A Coface 2015 januárjában csatlakozott a szervezethez.

2015.03.01.