A Tungsram a pandémia alatt is nagy hangsúlyt fektet az egészség megőrzésére; legyen szó mentális tréningekről vagy rendszeres testmozgásról.

Online erősítő órák mellett  virtuális futóversenyt rendezett; a résztvevők hétről-hétre tölthették fel eredményeiket 5, 10 és 21 km-es távokon, a verseny lezárultával pedig ajándékcsomagokkal díjazták őket. A Tungsram 125. születésnapja alkalmából a nagykanizsai telephely munkavállalói számára „Fuss 125 km-t!” kihívást is szervezett. A rendszeresen hosszabb távokat futó munkavállalókon kívül felhívásukhoz csatlakoztak újabb munkatársak is. A Fittungsram egészségprogram kezdeményezései a járványhelyzet miatt elmaradt sportesemények hiányában a Tungsramos futóknak plusz motivációt jelentettek.

Az elmúlt években a fenntarthatóság a gazdasági élet egyik meghatározó mozgatórugója, kormányok, pénzintézetek és vállalatok sorra kötelezik el magukat a zéró nettó kibocsátás mellett. Vajon az elmúlt időszakban megváltozott körülmények hogyan befolyásolták a fenntarthatósági törekvéseket? Ezt a kérdést tettük fel a BNP Paribas szakértőinek 2021. május 12-én rendezett online konferenciánkon. A BNP Paribas tavaly elindított Fenntartható Jövő konferenciasorozatának harmadik eseménye lehetőséget adott, hogy visszatekintsünk az elmúlt évre, mennyiben valósultak meg elvárásaink, és mi következik ezután.

Alexandra Basirov (Global Head of Sustainable Finance, Financial Institutions Coverage) az energetikai átállásról beszélt, mindezt a befektetők szemszögéből vizsgálva. Claire Iversenc (Head of Sustainability and Management Team member for Corporate Coverage EMEA) arról osztotta meg gondolatait, hogy miként viszonyul a vállalati oldal az átmenethez. Cécile Moitry (Co-Head of Sustainable Finance Markets) az ESG indikátorok közül a Szociális mutatóról adott áttekintést, amely korábban olykor háttérbe szorult a Környezeti és Irányítási mutatók mögött, kitért a KPI-ok meghatározására és arra, mindez hogyan integrálható a vállalati stratégiába.

Előadóink egyetértettek abban, hogy az energetikai átállás egyik legnagyobb kihívása a technológiai változás sebessége. A vállalatok és a pénzügyi szektor számára nehézségeket okozhat lépést tartani az innováció ütemével, és különösen az, hogy a várt eredmények eléréséhez releváns és életképes projekteket kell kiválasztaniuk. Mindemellett a változásnak elég gyorsnak kell lennie ahhoz, hogy elérjük a klímavédelmi célokat, de nem túl gyorsnak, hogy a társadalom alkalmazkodhasson ezekhez, és ne sodródjunk bele egy szociális válságba. A szakértők úgy tapasztalják, hogy a BNP Paribas legtöbb ügyfele 2030-ig már megtalálta a tranzíciót lehetővé tévő megoldásokat. A szabályozók mellett a bankoknak is aktív szerepet kell vállalniuk a fenntarthatóság terén: irányt kell mutatniuk a vállalatoknak, edukálni az ügyfeleket és a dolgozókat, és az ágazaton belül együtt kell működniük egymással. Az Európai Központi Bank legutóbbi stressztesztje megmutatta, hogy a klímaváltozás komoly fenyegetést jelent a pénzügy rendszer ellenállóképességére, ezért a bankoknak nehéz döntéseket is meg kell majd hozniuk.

Hogyan tudják a vállalatok dolgozóik körében felhívni a figyelmet az ESG szempontokra? A BNP Paribas szakértői felülről induló megközelítést javasolnak, amelynek részeként a felsővezetés aktívan részt vesz a társaság fenntarthatósági stratégiájának kommunikációjában. Ha a vállalat él egy zöld pénzügyi eszközzel, az erről szóló hírnek is pozitív hatása van, hiszen a munkavállalók látják, hogy erőfeszítéseik ténylegesen megvalósulnak. Egy olyan alapvető átalakulás, mint a fenntarthatóság, egy tanulási görbével írható le, vagyis a társaságnak be kell fektetnie alkalmazottai képzésébe és készségeik fejlesztésébe. A szabályozó és felügyeleti hatóságok is egyre inkább elvárják, hogy a vállalatok jobban értsék a fenntarthatósági kérdéseket, ezért a szervezeten belül sokkal többeknek kell alapos ismeretekkel rendelkezniük a témában.

Az esemény moderátora Björn Claussen (Regional Head of Multinational Coverage at BNP Paribas Central Europe) volt. A sorozat következő, őszi eseménye a Fenntarthatóságot célzó innovációkra fókuszál.

Ha szeretné megtekinteni az eseményről készült felvételt vagy következő konferenciánkra kíván regisztrálni, kérjük vegye fel a kapcsolatot Berman Zsuzsával (Regional Head of Communication, BNP Paribas).

Minden fóliát és műanyagot eltávolítanak a világ első aranyló pilzeni lágerének, a Pilsner Urquell palackjáról és annak másodlagos csomagolóanyagaiból, így a kategóriát teremtő cseh sör 100 százalékban újrahasznosítható palackban kapható a jövőben. A žateci aromakomlónak, a cseh árpának, a speciális sörélesztőnek és a különlegesen lágy ártézi víznek köszönhető prémium minőség és jellegzetes íz azonban továbbra is változatlan.

Stílust és később önállóvá vált kategóriát teremtett Joseph Groll bajor sörfőzőmester 1842-ben Plzeň-ben, amikor a szülőföldjén már kipróbált alsóerjesztésű láger főzési technológiával kombinálta a cseh város környékének legjobb nyersanyagait: a különleges, kétsoros, sima héjú árpát, a szintén helyben termesztett Žatec (német nevén Saaz) komlót, valamint a rendkívül lágy, a Plzeň-i medencéből származó, 100 méter mélyről fakadó ártézi vizet.

A harmonikusan kesernyés, simogató, eredeti íz, amelynek lágy malátaaromája hosszú ideig érezteti hatását, ma is ugyanaz, mint 179 éve. Az íz, „amilyennek a sört eredetileg szánták”, ma ugyanúgy védjegye a világos sörök, azaz a pilseni típus megteremtőjének, mint a gazdagon aranyló szín.

 „A hagyományra és az újításra építő megközelítésünkben egyre hangsúlyosabbá válik a fenntarthatóság” – mondta Hruska Rita, a Dreher Sörgyárak nemzetközi márkák marketing vezetője. A műanyag címkék lecserélésével évente 55 tonna műanyagot takarítanak meg globálisan, azzal pedig, hogy eltávolították a palackok nyakáról az összes fóliát, 45 tonna alumínium felhasználása válik szükségtelenné éves szinten.

A zöld szempontok mellett a csomagolás megreformálása során arra is ügyeltek, hogy a Pilsner Urquell palack prémium vonásait szigorúan környezetbarát megoldásokkal erősítsék. Az újratervezéssel a korábbinál látványosabbá váltak a több mint másfél évszázados tradíciókat megelevenítő jelképek: „a sörgyár kapui, a viaszpecsét és Plzeň város pajzsa hangsúlyosabban köszönnek vissza a palackokon, bemutatva a sörfőző mesterséget, örökségünket és eredetünket. A fenntarthatóság most visszaköszön ennek a világmárkának a palack designján is” – emelte ki Hruska Rita. Az újragondolt és újrahasznosítható, dombornyomott papírcímkék tökéletesen illeszkednek az új palack formájához, tovább erősítve a termékről alkotott prémium benyomást.

A Pilsner Urquell alumínium dobozos kiszerelése pedig ahogy eddig is, hatékonyan visszagyűjthető és újra feldolgozható a mára országszerte elérhető közel 200 darab Returpack által üzemeltetett visszaváltó automatának köszönhetően, vagy gyűjthető otthon szelektíven.

A kialakult új piaci viszonyokra reagálva, az idén 190 éves Generali Biztosító a kis-és középvállalatok támogatását tűzte ki célul. Az EnterPRIZE elnevezésű program keretében a társaság edukációs webinárium-sorozattal és fenntarthatósági pályázattal is segíti a KKV-k működését. A munkavállalói jólét, a környezetvédelem és a mikroközösségek iránti felelősségvállalás témakörében meghirdetett pályázaton a kategóriák legjobbjai egyenként 3 millió forint díjazásban részesülnek.

Az Európai Unió vállalkozásainak mintegy 99%-a KKV, ezért a szektor jelentős szerepet játszik a gazdasági életben, azonban a világjárvány számos olyan hatást eredményezett, ami a cégeket kihívások elé állította. Fenntarthatóságuk és eredményességük megőrzése érdekében a vállalatok kreatív megoldásokat kerestek és új módszereket vezettek be. A Generali legújabb kutatása is azt támasztotta alá, hogy a járvány hatására a hazai vállalkozások vezetői is egyre fontosabbnak gondolják a digitális eszközök alkalmazását és a digitális transzformáció elősegítését cégük hatékonyabb működése érdekében.

A Generali kutatási eredményeinek ismeretében ingyenes programmal kívánta segíteni a KKV szektor gazdasági kilábalását, a megújulását, és fenntartható fejlődését. Az ötrészes webinár-sorozat tematikáját kifejezetten az eredmények alapján és a fenntartható fejlődés alapjait szem előtt tartva alakították ki, így azok teljes mértékben illeszkedtek a kkv-szektor igényeihez. Az online szemináriumokon azokat a jó gyakorlatokat osztották meg a Generali által felkért neves szakemberek és cégvezetők, amelyek kifejezetten a KKV szektort készítik fel a jövő kihívásaira. A képzéseken szó esett a fenntarthatóságról, a digitalizációról, a hatékonyságnövelésről és a vállalatvezetés kockázatairól is.

A tudásmegosztó webinárok mellett a Generali meghirdette Enterprize elnevezésű pályázatát is, melynek során a munkavállalói jólét, a környezetvédelem és a mikroközösségek iránti felelősségvállalás témakörben várja a fenntartható projektötleteket. A biztosítótársaság a munkavállalói jólét kategóriában azokat a megoldásokat díjazza, amelyek a munkavállalók vagy családjuk jó közérzetét, fejlődését támogatják. A fenntarthatósági program másik fő eleme a környezetvédelem. Ebben a kategóriában minden olyan ötlettel lehet pályázni, melyek csökkentik a környezeti terhelést, a káros anyagok kibocsátását, vagy magukba foglalják azokat a kezdeményezéseket, amelyek megújuló energiaforrásokkal, újrahasznosítással próbálják megóvni a természetet. Mivel a KKV-k sok esetben nagy hatást gyakorolhatnak a közösségi életre is, ezért a mikrokörnyezet iránti felelősségvállalás kategóriában azokkal a programokkal lehet pályázni, melyek helyi szinten nyújtanak segítséget, legyen szó jótékonykodásról vagy sport és kultúra támogatásáról.

A beérkezett pályázatok értékelésénél kiemelt szempont a fenntarthatóság, valamint a technikai megvalósíthatóság. A pályázati határidő május 26., ezután hirdetik ki a nyerteseket, akik egyenként bruttó 3 millió forintos támogatásban részesülnek a benyújtott program megvalósításához. A legjobb ötlettel pályázók a későbbiekben bemutatásra kerülnek a társaság nemzetközi EnterPRIZE pályázatán is.