A Parlament szerdán elfogadta a klímatörvényt. Az ITM szerint Magyarország 2050-ig klímasemleges országgá válhat anélkül, hogy az átmenet a gazdasági növekedést veszélyeztetné ám a szakmai szervezetek szerint az abban tett vállalások közel sem elegendőek.

A klímavédelemről szóló törvény megállapítja, hogy „a klímaváltozás és a mind gyakoribbá, intenzívebbé váló szélsőséges időjárási jelenségek napjaink legfontosabb kihívásai közé tartoznak”, ennek jegyében pedig az Országgyűlés felkéri a Kormányt a rövid-, közép-, és hosszú távú klímavédelmi és klímaalkalmazkodási intézkedések megvalósítására. Ennek jegyében Magyarország vállalja, hogy

  • 2030-ig 40%-kal csökkenti az üvegházhatású gázok kibocsátását az 1990-es értékekhez képest,
  • 2030-ig a megújuló energiaforrások részaránya eléri a 21%-ot,
  • és Magyarország 2050-re eléri a nettó klímasemlegességet, vagyis az üvegházhatású gázok kibocsátása és elnyelése egyensúlyba kerül.

A törvényben kitűzött célok között megtalálhatjuk a Zöld Államkötvény kibocsátását, a hazai vállalkozások energetikai fejlesztéseinek támogatását, valamint azt, hogy a lakosság fogyasztókból aktív energiatermelővé váljon.

***

Budapest, 2020. június 3., szerda (MTI) -Magyarország az uniós élmezőnybe tartozik a vállalt kibocsátás-csökkentési célok elérése terén, 2030-ra várhatóan az egyike lesz annak a néhány tagállamnak, amelyek nemcsak elérik az emisszió-kereskedelmi rendszeren kívüli ágazatok, mint a közlekedés, az épületenergetika, a hulladékgazdálkodás és a mezőgazdaság céljait, hanem akár még túl is teljesíthetik azokat – jelentette ki az MTI-nek Kaderják Péter, az Innovációs és Technológiai Minisztérium (ITM) energia- és klímapolitikáért felelős államtitkára, miután a parlament megszavazta a klímavédelemről szóló törvényt.

A törvény elfogadása megerősítette, hogy a kormány cselekszik az éghajlatváltozás elleni küzdelemben, teremtett világunk megóvásáért, ezt bizonyítják az eddigi intézkedései és idei évben elfogadott energia- és klímapolitikai stratégia, valamint a miniszterelnök által meghirdetett Klíma- és természetvédelmi akcióterv.
Magyarország a klímaváltozás elleni küzdelemben eddig is a kiemelkedő teljesítményt nyújtó államok között volt, kellően nagyra törő intézkedési tervekkel. Az elmúlt három évtized kiváló magyar klímateljesítménye arra tanít, hogy a környezetvédelem, a gazdasági fejlődés és az energiabiztonság céljai egymással összeegyeztethető, sőt egymást erősítő célok. Éppen ezért különösen örvendetes, hogy a szerdán elfogadásra javasolt törvény- és határozati javaslatok megerősítik a kormány azon tavalyi döntését, amely szerint Magyarország támogatja a teljes klímasemlegesség elérését 2050-re, hangsúlyozta az államtitkár.
Kaderják Péter meggyőződését fejezte ki, hogy ezzel Magyarország a múlt helyett a jövő, azaz a klímavédelem, az energiaszuverenitás és a zöld gazdasági növekedés útját választja.
Az államtitkár kiemelte, a magyar teljesítmény a bizonyíték arra, hogy a gazdaság fejlesztése és a klímavédelem nem ellentétes, hanem egymást erősítő célok. A kedvező folyamatot a 2018-as kibocsátási adatok is megerősítik: míg a GDP-növekedés 5,1 százalékos volt, az üvegházgáz kibocsátás közel 0,9 százalékkal csökkent.
Kaderják Péter szerint fontos, hogy a klímasemleges gazdaság költségeit a nagy szennyezők fizessék meg. Azt sem tartja elfogadhatónak, hogy az Európai Unió a következő hétéves költségvetésében a kohéziós alapokból csoportosítson át pénzt a klímavédelemre, nem szabad a szegényebb országoktól a pénzt elvenni – mondta.
A klímaváltozás elleni küzdelemhez szintén hozzájárulnak az idén tavasszal meghirdetett Klíma- és természetvédelmi akcióterv intézkedései. Ennek értelmében például a kormány a következő két évben 32 milliárd forinttal támogatja a kis- és középvállalkozások megújuló energiatermelését. A következő tíz évben meghatszorozza a naperőművek kapacitását, ami nemcsak környezetbarát, hanem olcsó energiát is biztosít majd a magyar családok számára. A kormány támogatja az olcsó elektromos autók megjelenését és használatát, az ezzel kapcsolatos pályázatra június 15-től lehet benyújtani a támogatási kérelmeket. 2022-től pedig csak elektromos buszok forgalomba állítása lesz megengedett a városi közlekedésben – emlékeztetett Kaderják Péter.
A kormány célja, hogy a magyar villamosenergia-termelés legnagyobb része atomenergiából és megújuló energiából, elsősorban naperőművekből származzon. Ezek nem egymást kiváltó vagy kizáró technológiák, hanem egymást támogató megoldások. A nap- és az atomenergia együttes használatával 2030-ra a magyarországi áramtermelés 90 százaléka szén-dioxid-mentes lehet.
Magyarország a kormány által elfogadott hosszú-, közép- és rövid távú stratégiák, akciótervek mentén fokozatosan, 2050-ig klímasemleges országgá válhat anélkül, hogy az átmenet a gazdasági növekedést veszélyeztetné, költségei a magyar családokat terhelné – tette hozzá Kaderják Péter.

***

Az Energiaklub, a Greenpace Magyarország, a Habitat for Humanity Magyarország, a Levegő Munkacsoport, a Magyar Éghajlatvédelmi Szövetség és a Magyar Természetvédők Szövetsége a törvény megszavazása után közös közleményt adott ki, amely szerint „a ma elfogadott klímavédelmi törvény nem fogja megvédeni a magyarokat a klímaválságtól.” A szakmai szervezetek szerint Magyarország elszalasztotta a lehetőséget, hogy érdemi választ adjon az emberiséget fenyegető klíma- és ökológiai válságra, és sürgős, érdemi intézkedésekre buzdítják a magyar kormányt. Javaslataik szerint

  • még idén fel kell oldani az új szélerőművek építését tiltó intézkedéseket,
  • olcsóbbá kell tenni a lakossági napenergia beruházásokat, és támogatni kell a közösségi energiatermelést,
  • 2025 végéig be kell zárni a Mátrai Erőművet,
  • haladéktalanul be kell tiltani a szén értékesítését a lakosságnak, ezzel párhuzamosan segítve az alacsony jövedelmű háztartások átállását a tiszta fűtésre,
  • és 2030-ig legalább 55%-kal kell csökkenteni Magyarország széndioxid-kibocsátását.

Az Effekt 2030 – A közösségi befektetések díja átadásának célja, hogy a vállalatok példaértékű, hatékony környezeti és társadalmi befektetési programjainak bemutatásával, elismerésével és a lehető legszélesebb körű publikálásával hozzájáruljon a nagyvállalati, kkv és startup szektor társadalmi szerepvállalásának, fenntarthatósági kezdeményezéseinek erősítéséhez, továbbá a vállalati döntéshozók ilyen irányú szakmai munkájának inspirálásához, személyes szerepvállalásuk növeléséhez.

Az elmúlt hónapokban kialakult járványhelyzet során a vállalatok dolgozóik, vevőik/ügyfeleik, beszállítóik biztonsága, a helyi közösségek és általában véve a társadalom jobbléte, valamint az üzletmenet folytonosságának fenntartása érdekében rengeteg erőfeszítést tettek, rendkívül sokrétű és kreatív megoldást alkalmaztak. Ezért az Effekteam Egyesület úgy döntött, hogy az idei évben az általános kategóriákon túl speciális kategóriákban díjazza a vállalatok koronavírus járvány hatásainak csökkentésére tett intézkedéseit.

Az Effekt 2030 Díj általános kategóriáit az egyesület az ENSZ SDG-k (Sustainable Development Goals) alapján alakította ki, a COVID-19 megoldások a közösségért díj pályázatai esetében nem követelmény az SDG-khez való kapcsolódás.

Általános kategóriák:

  • Esélyteremtő üzlet
  • Jövő gazdasága
  • Zöld egyensúly
  • Mindenki társadalma

Speciális kategóriák, azaz a COVID-19 megoldások a közösségért kategóriái:

  • Legpéldamutatóbb munkáltató 
  • Legfelelősebb partner
  • Legkiemelkedőbb támogató
  • Legértékesebb termék/szolgáltatás

Jelentkezési szándék esetén a lentebb letölthető regisztrációs lapot (ez még nem a pályázati űrlap) az Effekteam Egyesület a dij@effekteam.hu e-mail címre kéri, hogy küldjék be. A regisztrációs lapon megadott pályázati kapcsolattartó részére továbbítják a pályázati űrlapot.

A kitöltött pályázati űrlapot a dij@effekteam.hu e-mail címre 2020. július 30. 23:59-ig kérik beküldeni.

A díj részletes ismertetését itt olvashatja.

Az MLBKT 28. éves kongresszusa a szakma legnagyobb találkozóhelye. Az elmúlt években a rendezvény 3 napján mintegy 500, ellátási láncban dolgozó szakember, vezető és 100 egyetemi hallgató fordult meg.

A tavalyi rendezvény programját megtekintheti ezen az oldalon.

Szeretné megosztani tapasztalatait kollégákkal? Van egy jó megoldása? Ha szeretne előadással vagy bármilyen más innovatív programmal csatlakozni az MLBKT 28. éves kongresszusához, akkor legkésőbb június 15-ig várják jelentkezését!

Előadói – közreműködői jelentkezés ITT!

Főbb témakörök, melyeket mindenképp érinteni szeretnének:

  • Mit tanult a logisztika, ellátási lánc menedzsment az 2020-as évből és a pándémiás időszak(ok)ból
  • A  logisztikai és beszerzési szakma jövőképe és jövőképessége
  • Hogyan növelhető az ellátási láncok stressztűrő képessége
  • Kockázatkezelési eszközök
  • Változó készletgazdálkodási irányelvek
  • Az adattömegek menedzselésében rejlő további lehetőségek
  • Új normák az ellátási lánc menedzsmentben
  • Vezetői és emberi kihívások; hatékony logisztikai szervezetek
  • A fenntarthatóság és a körforgásos gazdaság esélyei az új világban

 

Előadásjavaslatát, szekcióötletét, kerekasztal-beszélgetés javaslatát ITT oszthatja meg velük!

Hogyan válaszol az üzleti világ a COVID-19 válságára? Milyen lesz a visszatérés az „új normálishoz”? Hogyan vigyázzunk önmagunk és kollégáink mentális jóllétére a válság során? Ezekre a kérdésekre kerestük a választ „A jövő vezetői” tehetségprogram idei első alumni találkozóján, melyet virtuálisan tartottunk meg 2020. május 26-án.

„Visszatérés az új normálishoz – WBCSD trendek” címmel tartotta meg a felvezető előadást Márta Irén, a BCSDH igazgatója, aki bemutatta azt a három területet is, melyre a WBCSD koncentrál a visszaállás során: Vital Supply Chains, Return to „Normal” Scenarios, Long-term Impacts. Előadásában kiemelte, hogy a fenntarthatóság stratégiai szintre emelése elősegíti a vállalatok sikerességét. A WBCSD megrendelésére készített a tagvállalatai részvénypiaci teljesítményét vizsgáló felmérésből kiderült, hogy a fenntarthatóságot komolyan vevő vállalatok lényegesen jobban teljesítettek az elmúlt időszakban. Európában azoknak a vállalatoknak, akik komolyan veszik a környezetei, társadalmi és irányítási (ESG) tényezőket, vagyis a WBCSD tagvállalatainak a fő tőzsdei mutatói 4,3–9,4 százalékkal haladják meg a STOXX Europe 600 referenciaértéket.

Kelemen Attila, a ProSelf alapítója és vezérigazgatója beszélt a válság szellemi és érzelmi hatásairól és megfelelő kezelésükről. A komfort zónánkból való kilépés valódi fejlődési lehetőséget teremt, ugyanakkor ez a szokásosnál nagyobb stresszel jár. A vezetők nem csupán magukért, de kollégáikért is felelősek. A vállalat szoftvere most ingyen elérhető a BCSDH tagvállalatai számára, hogy elősegítse a fizikai, mentális, érzelmi és szociális jóllétet.

Az előadások utáni workshop Katona Sarolta, a Budapesti Repülőtér pénzügyi elemzési menedzsere és a BCSDH Tanácsadó Testületének Alumni képviselője vezetésével azt a kérdést járta körül, hogyan tudunk visszatérni egy fenntarthatóbb üzletvitelhez a válság után és milyen eszközei vannak egy vezetőnek saját maga és kollégái mentális jóllétének elősegítéséhez.

Köszönjük szponzorainknak:

Meghosszabbított határidő!!!

A részvételi szándéknyilatkozatokat július 10-ig várják!

Mutassa be és mérettesse meg vállalata/intézménye/szervezete környezeti és társadalmi teljesítményét, intézkedéseit és hatását az elmúlt 5 évből!

A KÖVET Egyesület 25 évében kifejlesztett pályázatok:

  • Ablakon Bedobott Pénz – Környezeti Megtakarítási Díjak
  • Vállalati Felelősség Piac – Felelős Vállalati Díjak
  • Zöld Iroda / Zöld Munkahely

Vállalata jeleskedik a fenti területeken?

Induljon el a KÖVET Egyesület 25 éves jubileumi programján, és érdemelje ki a díjak egyikét!

A program menete

Felhívás2020. április
Webinár témánként2020. május 6., 13., 20., 27.
Szándéknyilatkozatok2020. július 10.
Konzultációk2020. május-szeptember
Pályázatok benyújtása2020. szeptember 11.
Zsűri értékelése2020. szeptember 30.
Díjátadó, az eredmények bemutatása, konferencia és kiállítás2020. október 20-21.

Webinárok időpontjai:

Jelentkezés

Jelentkezni a pályázatoknál részletezett feltételekkel, elsőként kapcsolattartói regisztrációval lehet (vagy emailen a biro@kovet.hu eemail címre), majd a Részvételi szándéknyilatkozat kitöltésével lehet.

A szándéknyilatkozatot elektronikus úton kell eljuttatni a KÖVET Egyesülethez, a palyazat@kovet.hu e-mail címre, 2020. május 29-éig. Meghosszabítva: 2020. július 10.

A KÖVET munkatársai webinárokkal és online konzultációs lehetőséggel segítik a pályázatok elkészítését.

Bővebben

Sokan fontolgatják, hogy teljesen elektromos autót vásároljanak és akár hosszú útra is induljanak vele, de valamiért mégis tartanak tőle.

Lennard de Klerk, az Irota EcoLodge tulajdonosa nemrég így utazott Hollandiába illetve tett meg egy körutat a Balti tengeren. Praktikus tapasztalatait egy órás webinar keretében osztja meg az érdeklődőkkel május 26-án.

● Van elég töltőállomás?
● Mi történik abban a hőmérséklet-tartományban, amikor a hőmérséklet esik?
● Minden úgy működik, ahogy kellene?

Lennard beszélni fog a vezetés jövőjéről, különféle töltési módokról, és a jövőbeni várható költségekről és a valódi szén-dioxid-kibocsátásról a fosszilis üzemanyaggal működő autókhoz viszonyítva.

Időpont:

Május 26. kedd, 16:00 (60 perc incl. O&A)

A részvétel ingyenes, de regisztrációhoz kötött.

Registration

 

A WBCSD csatlakozott a Green Recovery Szövetség cselekvési felhívásához, amely szerint egy olyan uniós szintű zöld helyreállítási stratégiát kell kidolgozni, amely a COVID-19 utáni fenntarthatóságra összpontosít.

A 2020. április 14-én megjelent cselekvési felhívást a WBCSD elnök-vezérigazgatója, Peter Bakker és María Mendiluce, a We Mean Business és a WBCSD Climate & Energy ügyvezetõ igazgatója  írta alá.

A koronavírus-krízis az egész világot megrázza, és pusztító következményekkel jár egész Európában. Próbára tesz minket. Szenvedünk és gyászoljuk veszteségeinket, és ez a válság felülvizsgálja rendszerünk határait. Ez egyúttal  az európai szolidaritás és intézmények próbája is, amelyek a válság kezdetén gyorsan reagáltak, hogy védelmi intézkedéseket hozzanak. A válság továbbra is folytatódik, de látni fogjuk az alagút végét, és ha együtt harcolunk, legyőzzük a vírust.

Meg van a politikai akarat, tervek és stratégiák, hogy hogyan készítsük fel Európát  a jövőre, és helyreállítási terveket kell kidolgoznunk, mind nemzeti, mind uniós szinten, rögzítve az éghajlatváltozás elleni küzdelmet mint a gazdasági stratégia központi elemét. Eljött az idő, hogy ezeket a terveket cselekvésekké és beruházásokká változtassuk, amelyek megváltoztatják a polgárok életét, és hozzájárulnak gazdaságunk és társadalmaink gyors fellendüléséhez.

A Covid-19 nem fogja megszüntetni az éghajlatváltozást és a természet pusztulását. Erős gazdasági válasz nélkül nem nyerjük meg a Covid-19 elleni küzdelmet. Ne állítsuk szembe egymással ezt a két csatát,  hanem harcoljunk mindkét fronton és nyerjük meg mindkettőt egyszerre. Ezzel csak erősebbek leszünk.

A WBCSD felhívása itt olvasható.

A Green Recovery Szövetslg felhívása innen tölthető le.

 „A COVID19 válság talán az utolsó figyelmeztetésünk a civilizáció veszélyeztetettségére. Ugyanakkor évszázados az esély azokra a reformokra, amikkel az éghajlatváltozást teljesen, a biodiverzitást és járvány-rezilienciát jórészt meg lehet oldani” – mondta Dr. Ürge-Vorsatz Diána, az IPCC WGIII alelnöke, az Academia Europaea tagja, a CEU éghajlati és energiapolitikai kutatócsoportjának vezetője “A jövő vezetői” tehetségprogram negyedik szakmai napján, melyen a résztvevők a környezeti felelősség alapjait és gyakorlatát járták körbe online. A résztvevőket nap házigazdájaként Tápai Dezső, az Essity Hungary értékesítési igazgatója köszöntötte.

A klímaváltozás és ennek következtében például a biodiverzitás csökkenése egyértelmű kockázati tényezőt jelent nem csak az üzleti szféra, de mindannyiunk számára. Az üzleti életnek azonban lehetőségként kell tekintenie a kialakult helyzetre. Hogyan tudunk átállni egy 20. századi technológiai és gazdasági modellből egy modernebb 21. századira?  Hogyan tudunk a fogyasztás fókuszú gazdaság helyet átállni egy digitális, szolgáltatás alapú modellre, ahol az emberek jólléte kerül a központba? Súlyos a helyzet, de sok minden még megmenthető, visszafordítható, ehhez azonban drasztikus és azonnali lépések szükségesek. A klímakutató arra is rámutatott, hogy a COVID19 válság okozta széndioxid kibocsátás csökkenés hatása gyakorlatilag elhanyagolható a klímaváltozás szempontjából. Valódi paradigmaváltásra, új modellekre van szükség. „Elegendő lenne a világ éves GDP-jéne csupán 2,5 százaléka a klíma krízis megoldására” – mutatott rá Dr. Ürge-Vorsatz Diána.

Hogy milyen a környezetért felelős vállalati működés, hogy miben áll a vállalatok felelőssége, és mitől lesz fenntartható egy üzleti modell, arra gyakorlati példákon keresztül kaphattak betekintést a résztvevők.

Katerina Kolaciova a Vertis Zrt. képviseletében arról beszélt, hogyan válhat egy vállalat karbon-semlegessé a három kulcslépés mentén: „1. Mérd!, 2. Csökkentsd! 3. Kompenzáld!”. Rámutatott arra, hogy a karbon-semlegességre való törekvés hosszú távú elköteleződés, viszont a vállalat versenyelőnyre tehet szert általa.

Chrabák Péter, a Bay Zoltán Kutatóintézet kutatója a körforgásos gazdaság bevezetésének fontosságáról beszélt. Bemutatva az ennek eléréséhez szükséges vállalati környezet lehetséges eszközeit, előnyeit és már működő jó gyakorlatokat.

Jancsár Gergely, a MOL csoport Fenntarthatósági vezetője mesélt Green Fund programjukról, ami éves keretet biztosít ahhoz, hogy a kiemelkedő környezeti előnyökkel járó projektek megvalósuljanak.

Temesváry Péter, a Budapest Airport ESC menedzsere pedig beszélt a Budapest Airport környezeti felelősségvállalásáról, az utóbbi 1 év kitartó munkájáról, aminek eredménye a Budapest Airport most meghatározott fenntarthatósági stratégiája. A résztvevők számára ennek alappillérei kerültek bemutatásra.

A három vállalati példát követően kiscsoportos beszélgetések formájában járták körbe a résztvevők a BCSDH moderátorai segítségével azt, hogy a járvány után hogyan tudnak a vállalatok visszatérni a munkahelyekre és mik azok a lehetőségek, amiket kihasználva a fenntarthatósági célokhoz is hozzá tudnak járulni.

A nap házigazdája, az Essity Hungary Kft. képviseletében, Tápai Dezső, értékesítési igazgató bemutatta, hogyan tud egy papíripari cég több évtizede felelősen és fenntarthatóan működni. A körforgásos gazdálkodás egyik legismertebb megvalósítójaként a vállalat stratégiai célja, hogy hozzájáruljanak a fenntartható és körforgásos társadalom kialakításához, ahol semmi nem megy kárba. Paper Circle Progamjuknál az erőforrások hatékony felhasználásra koncentrálnak, mind a gyártás, mind a termékek tekintetében. Emiatt például minden kivágott fa után, három újat ültetnek, és a keletkezett hulladékra erőforrásként tekintenek, amit újra fel lehet használni.

A napot a vezetői interjú zárta Venter Zoltánnal, az Essity Hungary Kft. ügyvezető igazgatójával, aki a résztvevőkkel többek között vállalati kultúráról, vezetői kihívásokról, a sokszínűségről a vállalaton belül és fogyasztók között beszélgettek, és arról, hogyan lehet felkészíteni egy céget a változásra.

Nem kérdés, hogy a gazdaság sikeres újraindítás záloga, hogy megtartsuk munkatársainkat, de hogyan és milyen áron? Erről beszélgetett Baja Sándor, a Randstad ügyvezető igazgatója a BCSDH tagvállalatainak vezetőivel.

Az on-line beszélgetésre a Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért (BCSDH) most induló vállalatvezetői beszélgetéssorozat első eseményeként került sor. A GDP 30%-át termelő 94 tagvállalatot tömörítő szervezet fontosnak tartja, hogy olyan fórumot teremtsen a vállalatvezetők számára, ahol őszintén megbeszélhetik dilemmáikat és megoszthatják a jelen helyzet kihívásaira adott megoldásaikat. Ezzel is segítve, hogy a gazdaság újraindítása zökkenőmentesebb legyen és a tanulságokat levonva egy fenntarthatóbb, új üzletmenet jöjjön létre. Baja Sándor az esemény házigazdája, egyúttal a BCSDH tanácsadó testületének tagja, az Action 2020 Foglalkoztatás munkacsoportjának vezetője is.

A világjárvány következtében számos, új kihívással kell szembenéznie a vállalatvezetőknek. Szinte minden szektorban néhány nap alatt százezrek otthoni munkavégzését kellett megoldani. Az eddig megbízhatóan működő beszállítói láncokban is komoly fennakadások vannak, a kereslet is drasztikusan átrendeződött, ezzel átalakítva a munkaerő igényeket is. Számos vállalat nagy erőfeszítéseket tesz, hogy ne kelljen elbocsátania dolgozóit, de már most exponenciálisan nőtt a munkanélküliek száma.  Sokan vannak kényszerszabadságon és a fizetések kétszámjegyű csökkenése prognosztizálható.

„Ahogy elhúzódik a válság, úgy nő a bizonytalanság. Annál fontosabbá válik a munkavállalók felé az őszinte kommunikáció, mert egyébként a bizalomvesztés nehezítheti a működést és az újraindulást. Gyökeresen változik meg a munkaerőpiac is. Egy hosszabb átmeneti időszakra kell felkészülnünk, amikor a vírussal együtt élve kell dermedt állapotából újraéleszteni a gazdaságot. Felértékelődik a távmunka, de a munkahelyre visszatérő dolgozók is teljesen új feltételek közé kerülnek.  Ennek infrastruktúrájának, kultúrájának kialakítása vár most a vállalatokra. A vírus legyőzése után pedig az lenne a legfontosabb, hogy a rugalmasabb, fenntarthatóbb munkaerőpiac hosszútávon is fennmaradjon.” – fejtette ki előadásában Baja Sándor.

A feladatok sokszor teljesen újszerűek, egyik napról a másikra kell akár teljesen új üzleti modellekre áttérni, ami egészen más megközelítést és nagyfokú rugalmasságot igényel mind a munkáltató, mind a munkavállaló részéről.

Ám a jelenlegi helyzet számtalan olyan tapasztalást eredményez, amely a gazdaság újraindulásakor akár egy rugalmasabb, fenntarthatóbb foglalkoztatást is jelenthet, ahogy az a BCSDH Action2020 Foglalkoztatás területén tett ajánlásai már 2017-ben megfogalmazták.

Több BCSDH tagvállalat is hatékony munkahely megőrző intézkedésekről számolt be, és a vállalatvezetők megerősítették, hogy a gazdaság újraindítása után a folyamatoknak fenntarthatóbb módon kell működniük.

Vezetőként hogyan tudunk válaszolni és felkészülni a ma és a holnap kihívásaira a munkaerőpiacon? Milyen értéket adhat az üzletnek és a gazdaságnak a sokszínűség? Milyen az őszinte munkáltatói márkaépítés? Ilyen témákkal foglalkoztunk “A jövő vezetői” tehetségprogram első virtuálisan megtartott, az alapértékek tiszteletével foglalkozó szakmai napján április 23-án, csütörtökön. Az év harmadik szakmai napján házigazdánk a Grundfos Magyarország Gyártó Kft. volt.

A nap során a résztvevők azzal foglalkoztak, milyen is a hátrányos megkülönböztetés, és különböző gyakorlatokat hallhattak tagvállalati szakértőinktől az esélyegyenlőség biztosításáról és a hátrányos helyzetűek foglalkoztatásáról. Megvizsgáltuk a sztereotípiák és a diszkrimináció viszonylatát, ezek társadalmi és gazdasági következményeit, a vezetői felelősséget ezek tükrözésében és alakításában. A résztvevők láthatták, hogy a statisztikák alapján megdöbbentően sok teendő van még ezen a területen.

A nap első előadásában Baja Sándor, a Randstad ügyvezető igazgatójától nemzetközi kitekintést kaptak résztvevők a munkaerőpiac kihívásairól. Válaszokat keresve olyan kérdésekre, hogy mit jelent a válság munkáltatói szemmel? Hogyan alakulhatnak át az elvárások a munkáltató felé? Hogyan változnak majd a munkaeszközeink és módszereink? Emellett hasznos eszköztárat kaptak a résztvevők arról, hogyan tudunk majd újra visszalépni a munka világába a járvány után.

Fata László, az Országos Humánmenedzsment Egyesület elnökségi tagja négy megatrenden keresztül mutatta be a résztvevőknek, hogy milyen kihívásokkal szembesül manapság az üzleti élet a HR területén. Ezek a trendek/kihívások az automatizáció-digitalizáció, a teljesítménymenedzsment, a szakemberhiány és a generációs sokszínűség. Kiemelte, hogy olyan új, felelős megoldások kellenek, mint például a motiválás eszközeként a teljesítménymenedzsment személyre szabása vagy rugalmas foglalkoztatási formák bevezetése, amik nem csak a munkavállalóknak, de a munkaadónak is üzleti előnyt jelentenek.

A résztvevők projektcsapatai bemutatták egymásnak, hogy hol tartanak kidolgozandó projektjeikkel. A problémameghatározás és a megoldás során a csapatok az Action2020 program idei témájára az élelmezésre és a természetre fókuszáltak. A digitalizáció fontossága minden csapat munkájában megjelent.

Tóth Gergely, a HR Fest alapítója a munkáltatói márkaépítés őszinteségéről beszélt a résztvevőknek. Kiemelte, hogy ma már a szervezeteket gyakorta a szupercsirke modell szerint vezetik, amelyben a sikereket a másoknál többet teljesítő sztármunkatársaktól várják. A legsikeresebb cégeknél azonban az ösztönző a közösség összetartása, amelyet fejleszt minden alkalom, amikor valaki munkatársához segítségül fordul.

Vannak területek, ahol még sokat kell és tudunk is tenni a sokszínűség és az értékteremtés kapcsán. Bár a lehetőségek száma végtelen, pár követendő példát átbeszéltünk a nap során a mentorok segítségével. A megváltozott munkaképességűek sikeres integrálásáról, személyes és üzleti motivációjáról beszélt Rosner Imre, a Szerencsejáték Zrt. karitatív osztályának vezetője.

Dr. Pető Andrea, a CEU professzora bemutatta a résztvevőknek a nők társadalmi szerepét és helyzetét Magyarországon. Előadásában kitekintett a női vezetők fontosságára mind egy vállalat, mint a társadalom sikeressége szempontjából. Dr. Pető Andrea elemezte, hogy a társadalmi nem fogalma mit jelent és mit nem jelent, valamit minek köszönhető, hogy az elmúlt években olyan nagy nyilvánosságot kapott. Felhívta a figyelmet arra, hogy csak párbeszéddel és együttműködéssel lehet eredményt elérni.

Urbán Katalin, a Grundfos Magyarország Gyártó Kft. EHS vezetője bemutatta a vállalat alapértékei mentén a cég jógyakorlatait a foglalkoztatás és fenntarthatóság mentén, úgymint a flexibilis munkáltatást biztosító részleg, ahol valódi értéket teremtő munkát biztosítanak megváltozott munkaképességűek számára. A résztvevők megtudhatták tőle, hogy a sokszínűség és befogadó közösség a kulcs a valódi innovációhoz. Arról is mesélt, milyen lépéseket tettek annak érdekében, hogy a COVID-19 jávány idején a lehető legmagasabb egészségbiztonságot nyújthassák dolgozóiknak.

A Grundfos Magyarország Gyártó Kft. tatabányai telepének igazgatójával, Szundy Olivér beszélgetett egy órát a résztvevőkkel a vezetői interjú keretében. A beszélgetés során Szundy Olivér részletesen mesélt az elmúlt években történt szervezeti változásokról a Grundfosnál, kiemelve, hogy a vállalat hat alapértékét, vagyis az emberközpontúságot, a függetlenséget, az őszinteséget és megbízhatóságtok, a fenntarthatóságot, az emberközpontúságot és a töretlen ambíciókat tartották szem előtt. „Bármilyen döntést hozol, soha ne feledd az embert a döntés mögött!” – emelte ki a gyárigazgató a jövő vezetőinek szóló tanácsában.

A napot dr. Both Emőkével, a BAGázs alapítójával zártuk, aki a romaintegráció hátteréről és fontosságáról beszélt. A megoldáshoz vezető út, hogy a kisebbségek és a többség közötti falat csak két oldalról lehet lebontani, úgy, ha mind a két közösség dolgozik rajta. Felhívta a figyelmet arra, hogy valódi, hosszú távú segítséget az esély biztosításával tudnak nyújtani a vállalatok.