Idén harmadik alkalommal publikálta Sokszínűségi beszámolóját a Tesco, melyben a befogadó vállalati kultúrával kapcsolatos tevékenységeit, eredményeit és fejlesztési terveit mutatja be. A vállalat az elmúlt évben kiemelt hangsúlyt helyezett az esélyegyenlőségre, és több olyan gyakorlatot is bevezetett, amely támogatja a fogyatékkal élők toborzását, illetve megtartását, amelynek köszönhetően az áruházakban dolgozó megváltozott munkaképességű kollégák aránya 5,4 százalékra nőtt. A Tesco emellett többek között újabb rugalmas munkavégzési lehetőségekkel, a női felsővezetők arányának növelésével, valamint az extra fizetett szabadnapokat még több élethelyzetre kiterjesztő új családbarát intézkedésekkel biztosítja, hogy a sokszínűség és befogadás a munkavállalói életciklus minden szakaszában megjelenjen.

Magyarországon a Tesco 8500 aktív kollégát, további 1000 inaktív státuszú munkatársat és közel ugyanennyi diákot foglalkoztat, akik mindannyian különböző háttérrel, tapasztalattal, eltérő nézetekkel és perspektívákkal gazdagítják a vállalati kultúrát. Az áruházlánc ezért kulcsfontosságúnak tartja a befogadó munkakörnyezet megteremtését.  A vállalat idén már harmadik alkalommal mutatta be az ezzel kapcsolatos céljait és eredményeit „A Tescónál mindenkit szívesen látunk” elnevezésű Sokszínűségi jelentésében.

Fogyatékossággal élők befogadása

Magyarországon 500 ezer fő megváltozott munkaképességű ember él és ebből közel 400-an a Tescónál dolgoznak. A vállalat előző jelentése óta még nagyobb hangsúlyt helyezett a fogyatékossággal élők toborzására és megtartására, melynek hatására tavaly óta 4,9 százalékról 5,4 százalékra emelkedett a Tesco áruházakban foglalkoztatott megváltozott munkaképességű munkatársak aránya.

Habár hivatalosan a Tesco összes munkavállalójának 4,6 százaléka él valamilyen fogyatékossággal, 5,1 százalékuk vallja magát fogyatékossággal élőnek. Ez leggyakrabban tartós betegséget, mozgásszervi problémát, hallássérülést, valamint stressz miatt kialakult betegségeket jelent. A vállalat ezért 2022-ben elindította nagyköveti programját, hogy a megváltozott munkaképességűek foglalkoztatásában kiemelkedő szerepet vállaló vezető kollégák tudását gyarapítsa a befogadó kultúra fejlesztése érdekében. A Tesco továbbá 2022 őszén bevezette a munkahelyi akadálymentesítési módosításokkal kapcsolatos szabályzatát, amely útmutatót nyújt a vezetők számára a megváltozott munkaképességű kollégák támogatásához.

A Tescónál a mozgássérült kollégák esetében a rendszeres munkavégzés otthonról történik, a 2022 óta érvényben lévő munkába való fokozatos visszatérést támogató szabályzat pedig lehetővé teszi, hogy súlyos betegség után a munkába való visszatérést követő első négy hétben a kollégák csak a szerződés szerinti munkaidejük felét dolgozzák le úgy, hogy közben a teljes munkabérüket megkapják, amellyel az elmúlt évben öt kolléga élt.

Karrier és család összehangolása

A Tescónál közel minden második munkatárs gondoskodik valakiről, például egy vagy több gyermekről, idősebb vagy fogyatékossággal élő rokonról. A vállalat ezért a részmunkaidős lehetőségek biztosításán túl folyamatosan kiterjeszti családbarát intézkedései körét, így a kollégák 75 százaléka képes rugalmasan alakítani a munkáját, és harmonikusan összeegyeztetni azt a magánéletével. A családi szabadnapokra vonatkozó szabályzat legfrissebb bővítésével minimum 25 nap fizetett szabadság jár minden munkavállalónak, valamint még több fizetett távollét a gondviselőknek, beleértve azokat is, akik hivatalos döntés alapján egy családtag gyermekéről gondoskodnak. A kiterjesztett fogantatási támogatás a termékenységi kezelésekben részt vevő kollégákon túl azokra is érvényes, akiknek párja érintett az eljárásban, míg a gyermeküket elvesztők vetélés esetén is, illetve a gyermek korától függetlenül igénybe vehetnek extra fizetett szabadnapokat.

Az éttermekben és egyéb vendéglátó egységekben keletkező élelmiszerhulladékok begyűjtése és újrahasznosítása a 2004-es Európai Uniós csatlakozás óta működik Magyarországon. Bár az élelmiszerpazarlás visszaszorítására számos kampányt indítottak, a keletkező élelmiszerhulladékok mennyisége továbbra is meghatározó. A feldolgozási folyamotok hatékonyabbá tétele, modernizálása elengedhetetlenné vált a hulladékok megfelelő előkezelése érdekében.

A Biofilter Környezetvédelmi Zrt. az elsők között alakította át az élelmiszerhulladék-feldolgozó üzemét. Az általuk kifejlesztett robotcella forradalmasítja az élelmiszerhulladék feldolgozását ezzel segítve a minőségi biogáz alapanyagok előállítást.

Robotkar az élelmiszerhulladékok feldolgozásáért

Az új ipari robotkar óriási előrelépést jelent a vállalat élelmiszerhulladék-feldolgozási folyamatában. A cég lepsényi üzemébe napi szinten körülbelül 600-800 élelmiszerhulladékot tartalmazó, kék hordó érkezik. Ezeknek a kézi feldolgozását egészíti ki a robotkar.

A robot a beérkező élelmiszerhulladékot a hordóból a válogató és daráló rendszerbe irányítja. Az öntés után súlyméréssel képes meghatározni, hogy megfelelően kiürült-e a hordó, vagy szükség van-e extra segítségre az ürítéshez.  Amennyiben a megfelelően kiürült, úgy a hordót ráhelyezi az automata hordómosó berendezésünk szalagjára, ahol egy előmosással kitisztítják a hordóban maradt aprólékokat is, amit ezután visszavezetnek a daráló garatba, hogy ne vesszen kárba semmi.

A daráló garat első szakasza egy válogatószalag, ahol kézzel kerülnek szelektálásra az oda nem illő anyagok. Sokszor kerül a hordóba például kés vagy villa, ezért a szalagba beépítésre került egy fémérzékelő berendezés. A válogatószalagról a hulladék a darálóba ömlik, ami képes olyan apróra ledarálni az élelmiszerhulladékot, hogy a biogáz üzemekben hatékonyabban fel tudják használni.

A kiválogatott, ledarált élelmiszerhulladékot zárt, konténeres autókkal szállítják biogáz üzemeknek hasznosításra. A biogáz termelés eredményeként megújuló energia, villamos- és hőenergia képződik.

Az ipari robotkar képes naponta akár 1000-1200 hordó feldolgozását is elvégezni, így növelve meg az üzem kapacitását.

Idén szeptember 28. és október 11. között újfent fut a Nestlé és a Tesco közös kampánya a Magyar Élelmiszerbank Egyesület munkájának támogatására. A kezdeményezés keretében a Nestlé a hazai Tesco hipermarketekben, valamint az áruházlánc online felületén vásárolt, meghatározott termékek értékének egy százalékával támogatja az Élelmiszerbank tevékenységét, az összeget pedig a Tesco megduplázza. A szervezet a befolyt összeget elsősorban logisztikára költi, vagyis mentett élelmiszerekből összeállított csomagokat juttat el a rászorulókhoz.

Az akcióban az összes magyarországi Tesco hipermarketben és a Tesco Otthonról online rendelési oldalon kapható meghatározott termékek is részt vesznek, így a vásárlók az ország minden területéről támogathatják az Élelmiszerbank élelmiszermentő munkáját többek között édességek, kávé, bébiételek, állateledelek, ételízesítők, szószok, leveskockák és -porok és gabonapelyhek megvásárlásával. Az érintett márkák és árucikkek teljes listája a Nestlé Hungária weboldalán érhető el. Az Egyesület minden 1000 forint támogatásból nagyságrendileg 30 000 forint értékű, mentett élelmiszerekből összeállított élelmiszercsomagot juttat el azok számára, akik igazán rászorulnak a segítségre.

„A Nestlével és a Tescóval folyamatosan partnerségben állunk, évek óta támogatják munkánkat a mostanihoz hasonló akciókkal. A tavaly szervezett támogatói promócióval 15,5 millió forinttal járultak hozzá a rászoruló emberek, családok élelmezéséhez, akiknek így 166 ezer élelmiszercsomagot tudtunk elszállítani. Nagy segítség számunkra, hogy vállalati partnereinkkel együttműködve még többet adhatunk a nélkülözőknek. Remélem, hogy a következő két hétben minél több vásárló is hozzájárul majd ehhez” – mondta Cseh Balázs, a Magyar Élelmiszerbank Egyesület elnöke.

Az Élelmiszerbank a kereskedőktől, termelőktől és gyártóktól gyűjti össze a feleslegessé vált, sérült csomagolású, lejárati időhöz közelítő, azaz eladásra már nem, de fogyasztásra még alkalmas élelmiszereket, és gondoskodik arról, hogy ezek eljussanak a rászorulókhoz. A Tesco és a Nestlé évek óta az Élelmiszerbank stratégiai partnereként vesz részt az élelmiszer-pazarlás elleni küzdelemben. Az áruházlánc 10 éve indította útjára élelmiszermentő programját a szervezettel szoros együttműködésben. Jelenleg közel 170 Tesco áruházban folyik napi szintű élelmiszermentés, melynek célja az élelmiszer-felesleg mennyiségének csökkentése és a segítségre szorulók támogatása. A programban részt vevő áruházak a 2022/23-es pénzügyi évben 2765 tonna megmaradt élelmiszert adományoztak jótékony célra, ami egyúttal több mint 6,5 millió adag ételt jelent a nélkülözőknek, a 10 év alatt felajánlott mennyiség pedig a 81 millió adagot is meghaladja.
A Nestlé szintén évek óta támogatja az Élelmiszerbank munkáját, csak az előző két évben több mint 110 millió forint értékben adományozott termékeket az egyesület számára, ezzel elnyerte az Élelmiszerbank platinafokozatú támogatói elismerését.

Örömmel jelentjük be, a ProSelf International Inc mostantól egy új, innovatív megoldást alkalmaz a fenntarthatóság jegyében: a Fenntarthatósági Közösségi Elköteleződés Platformot, a DNAi-t. A platform célja, hogy a vállalati ESG (környezeti, társadalmi és vállalatirányítási) célokat ne csak stratégiai és menedzsment szinten fogalmazzuk meg, hanem azokat a szervezet minden szintjén érvényesíteni tudjuk.

A DNAi segítségével a munkatársak közvetlenül részt vehetnek fenntarthatósági kezdeményezésekben, felhatalmazva őket arra, hogy aktív szerepet vállaljanak a változás előmozdításában. A platform lehetőséget biztosít az alulról jövő kezdeményezések támogatására és a közösségi ötletek megosztására, létrehozva ezzel egy valóban integrált és elkötelezett fenntartható munkahelyi környezetet.

Hogyan működik a DNAi

Elköteleződés és motiváció

A munkatársak bevonása a célok meghatározásába és azok megvalósításába.

Innováció és Kezdeményezés

A platform lehetőséget teremt új ötletek kipróbálására és a legjobb gyakorlatok megosztására.

Közösségépítés

Az együttműködés és a közösségi szellem erősítése érdekében rendszeres workshopokat és eseményeket szervezünk.

Átláthatóság és követés 

Az eredmények és a haladás nyomon követése valós időben, teljes átláthatóság mellett.

További információért kérjük vegye fel a kapcsolatot Kelemen Attilával.

https://dnai.salumentis.com/home

A SPAR Magyarország elkötelezetten folytatja eddigi napelemes beruházásait, s ennek mentén a jövőben is olyan fejlesztéseket tervez, amelyekkel hozzájárul a vállalat karbonlábnyomának csökkentéséhez.

A SPAR hálózatán belül négy áruház, egy szegedi, egy pécsi, a dorogi, és a gödi áramellátását támogatja kiépített napelem rendszer. Mindegyik kis erőmű 50 kW-os teljesítményű, éves szinten együttesen 230-240 MWh villamos energiát termelnek, amellyel az adott üzlet teljes fogyasztásának 12-13 százalékát fedezik.

„Az első napelem rendszert 2020 májusában üzemeltük be Szegeden a Csillag téri üzletünkben, ezt követte másodikként a pécsi és harmadikként a dorogi egységünk 2022-ben, míg idén a gödi áruházunk válthatott át részben e környezetbarát működésre. A leendő beruházásaink esetében is ragaszkodunk ahhoz az elvhez, hogy ahol csak lehet, napelemes energiaforrást is felhasználjunk egységeink működtetéséhez, így ennek mentén tervezzük a jövőbeli fejlesztéseinket is” – mondta Maczelka Márk, a SPAR Magyarország kommunikációs vezetője. Szavai szerint a fotovoltaikus energiafelhasználás egyik fontos láncszeme a cég energiatudatos törekvéseinek, amelyeket új beruházásai és a régi, meglévő üzletek felújítása során is szem előtt tart. „Az elmúlt években minden építés és korszerűsítés során arra törekedett vállalatunk, hogy korszerű LED világítást, hőszivattyús hűtési és fűtési rendszereket építsünk ki, s lehetőleg hasznosítsuk a működés során keletkezett úgynevezett hulladékhőt, például meleg víz előállítására” – hangsúlyozta.

A modernizált SPAR üzletek belső tereiben energiahatékony kereskedelmi hűtésrendszerek, ajtózott hűtőbútorok segítik a még takarékosabb áramfogyasztást, az épületek homlokzati hőszigetelése pedig további megtakarítást eredményez az energiafelhasználás területén. Az üzletek felújításakor szinte minden alkalommal megtörténik a nyílászárók cseréje is. Mindez együttesen azt eredményezte, hogy 2022-ben már kevesebb földgázt, távhőt és villamos energiát kellett külső forrásból vásárolnia a hazai üzletláncnak, mint az azt megelőző, 2021-es esztendőben, s a teljes energiafogyasztás is érzékelhetően csökkent az előző időszakhoz viszonyítva.